面白さ・ユーモア - ページ 3836

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Dmitry Fedoseev:
まあ店長と数百人
なにいってんの
 
Andrey Dik:

へっへっへ

例えば、これまでの人生でエグゼクティブな立場になったことはありますか？- 100500%ないとは思いますが......。

工場長として（この人生で試したことの中で）私は毎日、毎分、各職場の何百人もの人々とコミュニケーションを取らなければならなかった。店の効率を上げるために、私は皆と彼らの言語で話さなければならなかった。誰かと話すときは「こんにちは、マリヤ・イバノヴナ、あなたのお母さんはどうですか？この子の足は良くなったか？」、「このブッシュの外径をH7公差の120サイズに変えてくれないか？」、「ケツに○○してやるから早く○○○○してくれ！」みたいな人がいましたね。他に方法はない。ある優秀な万能ボーリングミルがいて、彼は鉄粉のように真っ黒な鋳鉄製のハンマーシリンダーを作り、ただで牛乳をもらう権利があったんだ。私の母国語でないこと、30歳も年下であること、そして、彼がお酒が好きであるにもかかわらず、私が何とかして飲ませないように説得しなければならないことです。その割には、彼の長所はすべて知っていて、療養所への入所券を授与することにしたこともある（直接人と接する仕事なので、そういう決定には直接関わっていたのだが）。結果はどうだったのでしょうか？- 直接人と接する仕事なので、そうした判断に直接関わることができました。もっとタフになるべきだったんだ。あいつらのケツを蹴っ飛ばすべきだったんだ。


工場での体験は、初期ソ連の全体主義体制をどのように正当化するのでしょうか？(スマイルマーク)

また、経営者の文化も、特にコンティンジェントがそうであれば、すべてOKです。
しかし、効果的なマネジメントの本質は、マネジャーが皆に合わせることではなく、それは逆効果でしかないのです。
効果的な管理とは、管理者が休暇をとっていても機能するプロセスと標準を構築することです。
経営者が不在で、ビジネスが機能不全に陥った場合、それは悪い経営者である。
ロシア式の経営をしている会社では、役職の代わりにフルネームで書かれていることがよくありますが、これは単なるミスです。
また、ビジネス・プロセスにおいて個人的な影響を及ぼすべきではない。
権威や主導権、家父長的な仕事の支配に慣れることは、行き詰まることです。

ビジネスプロセスってなんだろう？）

- コンサルタント会社を経て、25人に報告する

 
Yuriy Zaytsev:


「訴えられた"------見出しは厳しいことを伝える
 

旧ソ連への思惑がある一方で、インド人の問題が気になるところです。

国内では、収益性で司法が上位を占めている...

 
transcendreamer:
"------ 見出しはかなり良い。

ま、まさか...。まあ...素直に働いていれば、疑問は出なかったと思います。記者なら砲弾への接近回数を簡単に数えることができただろう......。1500ルーブルか、計算しやすいな...。1500/60 =25$

2000000/25 = 80000 reps...それだけ、取り出さずに何年も働かなければいけないということなのですが...。

 
Andrey Dik:
なにいってんの

例えば？特に「一分一秒」のところが気に入っています。

 
transcendreamer:

工場での体験は、初期ソ連の全体主義体制をどのように正当化するのでしょうか？(スマイリー）

また、経営文化は、特にコンティンジェントがそうであれば、すべて真実です。
しかし、効果的なマネジメントの考え方は、マネジャーを誰にでも合わせるのではなく、逆効果になるだけです。
効果的な管理とは、管理者が休暇をとっていても機能するプロセスと標準を構築することです。
経営者が不在で、ビジネスが機能不全に陥った場合、それは悪い経営者である。
ロシア式の経営をしている会社では、役職の代わりにフルネームで書かれていることがよくありますが、これは単なるミスです。
また、ビジネス・プロセスにおいて個人的な影響を及ぼすべきではない。
権威や主導権、家父長的な仕事の支配に慣れること、これは行き止まりへの道です。

そういえば、ビジネスプロセスってなんだろう、多くの企業にはないのかな？）

- コンサルタントを経て、25人に報告

それは、このシステムには何百万倍もの自由度があるため、不釣り合いなほど困難なのです。

 
Yuriy Zaytsev:

ま、まさか...。まあ...正直に働いていれば、何の疑問も持たれないと思うのですが。

とにかく、 何を気にするのか？- 隣の部屋に行き、ティムにどうやって政府を騙したか聞いてこい。あのね、あなたがここでする推論は、正当なものではないのです。

 

オデッサの仕立屋から。
- セミョーン・アブラモビッチ、神は7日で世界を創造したのに、あなたは1カ月もズボンを縫っていたんですか！？
- 若者よ、この世界を見よ...。とこのズボン!

 
Andrey Dik:

国を運営するのは、お店を運営するよりもずっと難しいということを話しているのです。


有能なチームがあれば、管理はずっと楽になる。そして、ボヤキやおべっかなどのご都合主義者もいない。

私の場合、一方が嫌がり、もう一方ができない。

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