市場は制御されたダイナミックなシステムである。 - ページ 126

 
TheXpert:
生地の水切りは?
デモでテストしてください!
 
avtomat:

ああ...それが論客の喜びだ!!!待ってましたよ。そして、その時は来たのです!

;))))))

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ここには、制御されたダイナミックなシステムとしての市場が存在する、という非常に興味深い考え方があります。私自身、同じような証拠を持っています。ただ、ダイナミックなシステムではなく、露骨な情報システムとしてです。私の想定は違いますし、方程式も違いますが、結論は「市場は管理可能」です。

情報は瞬時に同化するものではなく、一部は過去に残り、現在と未来を支配するものでもあります。

ここでは何も理解しようとせず、トレーダー自身にコントロールを求める人が多いということです。

マネジメントは、マーケットの上に いる人の側であって、中にいるトレーダー自身ではない。私たちはこれらの「上」を見ることはできません。彼らは不死身であり、目に見えないのです。

筆者には、常にどこでも収支を合わせるという、高すぎる目標があるように思える。スノーモービルにもっと意味を持たせてほしい。

 
Mathemat:

ここには、制御されたダイナミックなシステムとしての市場が存在する、という非常に興味深い考え方があります。私自身、同じような証拠を持っています。ただ、ダイナミックなシステムではなく、露骨な情報 システムとしてです。私の想定は違いますし、方程式も違いますが、結論は「市場は管理可能」です。

情報は瞬時に同化するものではなく、一部は過去に残り、現在と未来を支配するものでもあります。

ここでは何も理解しようとせず、トレーダー自身にコントロールを求める人が多いということです。

マネジメントは、マーケットの上に いる人の側であって、中にいるトレーダー自身ではない。私たちはこれらの「上」を見ることはできません。彼らは不死身であり、目に見えないのです。

筆者には、常にどこでも収支を合わせるという、高すぎる目標があるように思える。ス ノーモービルにもっと意味を持たせてほしい。

10年~15年ぶりに、いつ... わかりました、やめときます。利益を集めるためにどのようなオプション(どこに行くか)は一つのことであり、それらにSTOPを追加するには - はいSTOPは全体のTSと、おそらく利益のコレクターよりも複雑です。つまり、著者は(((問題)))の半分しか解決していないのです.パズル....作者に幸あれ!
 
Mathemat:

ここには、制御されたダイナミックなシステムとしての市場が存在する、という非常に興味深い考え方があります。私自身、同じような証拠を持っています。ただ、ダイナミックなシステムではなく、露骨な情報システムとしてです。私の想定は違いますし、方程式も違いますが、結論は「市場は管理可能」です。

情報は瞬時に同化するものではなく、一部は過去に残り、現在と未来を支配するものでもあります。

ここでは何も理解しようとせず、トレーダー自身にコントロールを求める人が多いということです。

マネジメントは、マーケットの上に いる人の側であって、中にいるトレーダー自身ではない。私たちはこれらの「上」を見ることはできません。彼らは不死身であり、目に見えません。

筆者には、常にどこでも収支を合わせるという、高すぎる目標があるように思える。スノーモービルにもっと意味を持たせてほしい。

上記の 方々の目的は何でしょうか?他のトレーダーを犠牲にして儲けるため、国民経済にとって快適なレートに持っていくため、それとも他の何か?彼らのターゲットとなる機能を定義しなければ、彼らの行動を利用するためのモデルを構築することはできません。市場は、さまざまな戦略や多少異なる目標を持った参加者がいるという意味で、本質的にゲームなのです。投機家が儲けるには、他人の戦略を見抜き、それを利用する必要がある。"誰か "は必ずしも一人とは限らず、共通の戦略を持つ抽象的なグループである可能性もあります。市場が動く前に参入して、利益を上げる。
 
Mathemat:

ここには、制御されたダイナミックなシステムとしての市場が存在する、という非常に興味深い考え方があります。私自身、同じような証拠を持っています。ただ、ダイナミックなシステムではなく、露骨な情報システムとしてです。私の想定は違いますし、方程式も違いますが、結論は「市場は管理可能」です。

情報は瞬時に同化するものではなく、一部は過去に残り、現在と未来を支配するものでもあります。

ここでは何も理解しようとせず、トレーダー自身にコントロールを求める人が多いということです。

マネジメントは、マーケットの上に いる人の側であって、中にいるトレーダー自身ではない。私たちはこれらの「上」を見ることはできません。彼らは不死身であり、目に見えません。

筆者には、常にどこでも収支を合わせるという、高すぎる目標があるように思える。スノーモービルにもっと意味を持たせてほしい。


この難しい問題で理解が得られたことをうれしく思います。

この制御機能(それ自体、素人には容易に理解できない)は、様々な不確実性の霧から、偶然性の疑似理論やその他のナンセンスな情報によって、意図的に隠されているのだ。

.

トレーディングで収支を合わせるという現実的な問題に、かなり近づいてきましたね。そして、その目標を達成するためには、スノーモービルがより理にかなっていると確信しています。指摘された欠点に対する必要な微調整はすでに行われている(さらに微妙な効果も考えられるが)。これから3ヶ月間、モニター中のトラクターA、B、R、Lにこの次の改造を施します。しかし、新年以来、私は1ドル=100セントで新鮮なアカウントでトラクターを野原に放つでしょう。私はそれに目的とタスクを設定し、私は条件を指定します。

そして、今、現場にいるトラクター部隊は、損益分岐点というグローバルな目標は達成できないものの、現地の成長目標は変わらずに、この目標が最優先されることになった。

移動する ;)

 
TUF:
作者に幸あれ!


ありがとうございました。

移動する ;)

 

Avals:
上記の 方々の目的は何でしょうか?他のトレーダーを犠牲にして儲けるため、国民経済にとって快適なレートに持っていくため、それとも他の何か?彼らのターゲットとなる機能を定義しなければ、彼らの行動を利用するためのモデルを構築することはできません。市場は、さまざまな戦略や多少異なる目標を持った参加者がいるという意味で、本質的にゲームなのです。投機家が儲けるには、他人の戦略を見抜き、それを利用する必要がある。"誰か "は必ずしも一人とは限らず、共通の戦略を持つ抽象的なグループである可能性もあります。市場を動かす前に参入して、それで利益を上げる必要がある。


上に 立つ者もまた、それぞれの目的を持っている。しかし、こうした目標は公開されないので、国民は後から推測するしかない(金が顕著な例である)。ここには、階層的なマネジメントの図式が浮かび上がってくる。もっとわかり やすく、例えば、あるエンジニアリング会社を想像してみよう。ここで、企業全体の目標や目的、つまり階層の最上位にあるものが、下位の階層である設計局、工房、部、さらにその上にあるエンジニア、デザイナー、旋盤工、据付工、組立工などの目標や目的を形成している......。企業は多階層構造である。そして、下位の階層は、原則として上位の階層の目標や目的について何も知らない(ついでに言えば、知りたくもないことが多い)のである。

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もしご興味があれば、この多層的なプロセスを分かりやすくお伝えしようと思います。

 
avtomat:


上の 人たちも目標を持っています。しかし、これらの目的は公表されないので、一般の人は事後的に推測するしかない(金の例が顕著である)。 ここには、階層的なマネジメントの図式が浮かび上がってくる。もっとわかりやすく、例えば、あるエンジニアリング会社を想像してみよう。ここで、企業全体の目標や目的、つまり階層の最上位にあるものが、下位の階層である設計局、工房、部、さらにその上にあるエンジニア、デザイナー、旋盤工、据付工、組立工などの目標や目的を形成している......。企業は多階層構造である。そして、階層の最下層は、通常、階層の最上層の目標や目的を知らない(実際、知ろうとしないことが多い)。

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もしご興味があれば、このような多層的なプロセスを分かりやすくお伝えしようと思います。


私もそう思います。目的は人それぞれです。具体的な目標を達成するために、ワークショップや部門、経理部などが設置されているのです。

もしタスクがシステム全体、あるいはその個々のリンクのモデルを構築することであるなら、これらの目標をモデルに落とし込む必要がある。制御される力学系には制御目標が必要である)。

 
Avals:


私もそう思います。みんなそれぞれ目標を持っています。具体的な目的を達成するために、店舗や部門、経理部などが作られるのである。

もしタスクがシステム全体、またはその個々のコンポーネントをモデル化することであるなら、これらの目的をモデルに組み込まなければならない。制御される力学系には制御目標が必要である)。


システムのグローバルな目標は我々にはわからないし、しかもその目標は変更可能である。しかし、システムに導入された制御的な影響によって、間接的ではあるが、私たちが知らない目標を特定することができれば、特定された制御がシステムの現在の目標を達成するという観点から適切であると仮定して、判断を下すことができるようになる。