市場に関する記録 - ページ 18

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Andrey Barinov:

プロフィールに有料製品が見当たらないのですが。

まだ序の口です!有料商品を出したら、多くの人が買ってくれると思いますか？私の無料シグナルに 少なくとも数百人の加入者が集まったら、それをアップします。

これは、Kodobaseから製品をダウンロードしてマーケットに出す、つまりそれでお金を稼ごうとする、ほとんどの素朴なユーザーの間違いなのです。***(｀・ω・´)キリッ!今の時代、収入は何をするか、どうするかで大きく左右されます。それよりも、「適材適所」「気合いを入れる」ことの方がずっと重要です。そして、このフォーラムでも同じように、自分の評判を高めています。みんながTCリーグを知って、結果を出すようになったら、TCリーグは有料に切り替わります。まだ序の口です。

 
Georgiy Merts:

となると、CUリーグは従量制になる。まだ序の口です。

そうすると、あなたのフォーラムのスレッドも削除されます。まだです。

 
Vladislav Andruschenko:

あなたの支店が「未来」において、何らかの意味を持ったことは明らかです。

そうでないわけがない。マーケットがどうなっているのか、あなた（仮に「あなた」とします）自身の目で確かめてください。このスレッドが良い例です。

 
Andrey Barinov:

そうすると、あなたのフォーラムのスレッドも削除されます。まだです。

まあ、その時は必要ないんですけどね、目的を果たしましたから。自分でメンテナンスするのはやめよう

 
Andrey F. Zelinsky:

スポット広告だけが-それがどんなものであれ-問題を解決する。

誰もそれに反論していない。ただ、私見ではありますが、リソースのスポット広告のキャパシティはもっと拡大してもいいのではないかと思っています。

 
Georgiy Merts:

それなら必要ないですね、ちゃんと役目を果たしてくれますから。自分も応援するのをやめようと思います。

間違っている。DCのお客様の平均寿命は 3ヶ月と言われていますよね。つまり、新しい顧客を獲得し続けなければならないのです。そうしないと、証券会社が死んでしまう。だから、証券会社の広告が多いのです。そうでなければ、あなたの論理では、広告を出さないかもしれません。顧客を集めてしまえば、それでおしまい。

それは、市場に出ている製品も同じです。新しいユーザーへの情報発信が必要だ。今、あなたのリーグを意識している人たちは、平均して3ヶ月でマーケットから去っていく...。

 
Andrey Barinov:

間違っている。DCのクライアントの平均寿命は 3ヶ月と言われていますよね。つまり、新しい顧客を獲得し続けなければならないのです。そうしないと、証券会社が死んでしまう。だから、証券会社の広告が多いのです。そうでなければ、あなたの論理では、広告を出さないかもしれません。顧客を集めてしまえば、それでおしまい。

それは、市場に出ている製品も同じです。新しいユーザーへの情報発信が必要だ。今、あなたのリーグを意識している人たちは、平均して3ヶ月でマーケットから去っていく...。


まあ、100％同意するわけではありませんが。

yandexがFXリソースの広告を禁止し、さらにウクライナのDIRECTを閉鎖した後、私はgoogleに行きました。

しかし、長い間広告を出すこともできず、FXの広告（証券会社の広告を除く）も閉鎖してしまいました。

興味のある商品であれば、宣伝する必要はないのです。

 
Vladislav Andruschenko:


100％同意するわけではありません。

YandexがFXの広告を禁止し、さらにウクライナ向けのDIRECTを閉鎖した後、Googleに乗り換えました。

しかし、長い間広告を出すこともできず、FXの広告（証券会社の広告を除く）も閉鎖してしまいました。

興味のある商品であれば、宣伝する必要はないのです。

私たちは、広告という言葉に異なる意味を持っているはずです。

誰かの興味を引き、あるいは嘔吐させるためには、まずその人がその製品の存在を知る必要がある。それこそ、商品の存在を知ってもらうために。そして、私はそれを広告と呼んでいます。

想像してみてください。新入りだね。ここでサインアップしたばかりなのに。そして、超弩級の製品（テスターでは動かせないようなツールにしましょう）を作りましたね。スーパープロダクトをユーザーに知らせるという課題を、あなたならどう解決しますか？

何もない？1万人の中から自分のナゲットを見つけたユーザーが興味を持つのを待つか？

 
Andrey Barinov:

私たちは、「広告」という言葉に異なる意味を持たなければなりません。

ある製品が誰かの興味を引き、あるいは嘔吐させるためには、まずその製品の存在を知ってもらわなければならない。それは、「商品の存在を知ってもらうこと」です。そして、私はそれを広告と呼んでいます。

想像してみてください。新入りだね。ここでサインアップしたばかりなのに。そして、超弩級の製品（テスターでは動かせないようなツールにしましょう）を作りましたね。スーパープロダクトをユーザーに知らせるという課題を、あなたならどう解決しますか？

何もない？ユーザーがあなたのナゲットを1万人の中から見つけてくれるまで、関心が高まるのを待ちますか？

そう...悪循環なんです。

 
Andrey Barinov:

間違っている。DCのクライアントの平均寿命は 3ヶ月と言われていますよね。つまり、新しい顧客を獲得し続けなければならないのです。そうしないと、証券会社が死んでしまう。だから、証券会社の広告が多いのです。そうでなければ、あなたの論理では、広告を出さないかもしれません。顧客を集めてしまえば、それでおしまい。

それは、市場に出ている製品も同じです。新しいユーザーへの情報発信が必要だ。今、あなたのリーグを意識している人たちは、平均して3カ月でマーケットから去っていく...。

何もシェアウェアに言及しなかったのは、そういう環境でよくコミュニケーションしていたからです。そして、マーケットが同じ道を繰り返していることがよくわかるのです。つまり、そこで得た経験がこの場合にも通用するということだ。だから、マーケットに何も出そうとしないんです。もう遅いんです。今はもう行き止まりです。正しい方向性は、自分のアイデアの周りにコミュニティを作り、コミュニティ自体がそれを要求したときに初めてマネタイズすることです。"販売ではなくサービス "が開発の主な方向性です。

また、「3カ月で退団する」というのはどうでしょうか。すべてはリーグの成績次第です。もし、採算が合わなくなったら、もっと早く辞めてしまうでしょう。しかし、安定して利益が出るのであれば、ユーザーはどこにも行きません。

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