面白さ・ユーモア - ページ 2224

 
 
 

ダンカン・ルー・フーは、ボクサー種の二足歩行犬です。

彼は生まれつき後ろ足がひどく変形しており、切断せざるを得なかった。


 

書評:インサイド・アップル

ジャーナリストのアダム・ラシンスキーは、アップルの現役社員(および元社員)に会い、その疑問に答えようとして います。アップルが競合他社の群れとは一体何が違うのか、その理由は何なのか。アップルが「同類」の凡庸な会社に変貌したことを個人的な苛立ちとして挙げたのは、新しいスタートアップ、NeXTを売却して会社に戻ってきたスティーブ・ジョブズであった。ある人は、アップルはデザインへの投資で利益を得たが、デザイン会社はほとんど倒産しなかったと言うだろうし、別の人はアップルは高度な垂直統合で利益を得たと言うだろうが、市場には非常に厳しい統合の後に特定の会社の倒産や一般的によく統合されたインフラの倒産という例も多く存在するのだ。

アップルの主なノウハウの1つは、ラシンスキーが言うところの「集団的責任に対する不寛容さ」だ。他の多くの企業と同様に部門や部署に分かれているが、アップルはプロジェクト全体とその各部分に個人責任を持つという方法をとっている。 特定のプロジェクト(例えば次期iPad)は、「部門」や「部署」ではなく、特にDRI(直接責任者)が、例えばカレンダーアプリケーションの責任者に報告し、そのアプリケーションとメールクライアントを統合する責任者と連携して管理します。この方法には欠点もあり、社員が個人的に担当しているプロジェクトの立ち上げが迫っているときに休暇を取るのはかなり難しいのですが、Apple社内ではうまくいっており、立ち上げの翌週にまとめて休暇が割り当てられることが多いのだそうです。

さらにここで
本そのものはこちら

 

ブリオーニ・スミス さんは、ヨガの先生です。

写真は、妊娠8ヶ月目のブリオーニ・スミスさんです。

"私の体は、赤ちゃんのための神殿ですそして、肉体的にも精神的にも自分を大切にしなければなりません。

ヨガのクラスで、先生が健康上の問題がないか、妊娠について同じ文章で尋ねるのはおかしいですね。

妊娠は病気ではありません。自分の身体とつながり、自分の中の愛を感じる素晴らしい機会です。"

出典

 
 
Fleder:

本当に変な人ですね。健康な人が、最近ここで紹介されている醜いもの(ユーモアはともかく)に興味を持つとは思えません。

この枝は死んでいる、お前にはミシェイクはない。

 

男たるもの



 
notused:

本当に変な人ですね。健康な人が、最近ここで紹介されている醜いもの(ユーモアはともかく)に興味を持つとは思えません。

この枝は死んでいる、お前にはミシェイクはない。

ユーモアをもって接する。健康なブスを見分ける実験だと思えばいい。
 
Fleder:
ユーモアをもって受け止めてください。健康な尿失禁者を見分けるための実験だと思ってください。
半年前と今とでは、(オデッサで言うところの)2つの大きな違いがあります。あなたとnewdigital以外に誰も投稿していないのは、まるで枝のレベルが極端に下がっていることをほのめかしているようです。newdigitalは気にしない - 装甲された同志がいる、あなたの目標は何ですか?