顾问是以交钥匙的方式还是以部件的方式订购？
我立即对专家顾问的理念（算法）产生了很多疑问（尽管我在进入交易前问了几次，作者回答说一切都很清楚）。所有问题都得到了讨论，一切都得到了解释。
可能根本就没有问题。即使在工作完成后，你也可能有疑问。因此，问题--没有、存在或过多--并不是一个指标。
这个问题是开发商的错。
当然，是的。可能有任何数量的原因。这可能是开发商的错，他没有及时评估客户的情况...
谁认为做得很好就可以接受。
我们不知道这一点。所以不要没有证据。
问题的出现是因为我把职权范围中的细节写得太多，把三个过程合二为一（1.EA；2.EA做出决定所依据的指标；3.交易小组）。
它没有发挥任何作用。最好从一开始就看到工作的范围。开发商可以提出分期付款，或者你可以不提出。
你要确保你不会被开发商缠住3个月，而没有得到这项工作的结果。
没有任何保证。你必须选择一个开发商。如果工作有问题，那么一个明智的开发者至少会解释问题出在哪里。
p.s. 开发商如何解释失败的原因？他在TOR中遇到了什么样的困难？也许是工作的复杂性和成本不足？也许在客户那里？
亲爱的同事们，下午好!
我征求意见。既有来自开发商的，也有来自那些订购/订制顾问的。
不久前，我订购了一个基于自定义指标 的EA（也需要开发）和一个交易面板，以便在需要时手动打开交易（也需要开发）。
问题如下。作者似乎有很好的声誉，开始做工作。我对专家顾问的理念（算法）有很多疑问（尽管我在开单前问过几次这个问题，作者回答说一切都很清楚）。所有问题都得到了讨论，一切都得到了解释。
然后，我制定了一个专家顾问的初步样本，该样本符合职权范围的要求，占30%。然后进行仲裁，并获得有利于我的退款。
在不涉及细节的情况下，我想问的是--
问题的出现是由于开发商的过错，他认为做一个半途而废的工作就可以接受。
或
问题的出现是因为我在需求说明中加入了过多的细节，并将3个过程合二为一（1.专家顾问；2.指标，专家顾问在此基础上进行决策；3.交易面板）。
需要你的建议，这样我就不会被另一个订单困住，3个月都得不到结果。
提前感谢您!
P.S. 如果有人有兴趣附上职权范围。
亲爱的同事们，下午好!
一句话的建议。
这是客户的错。
在这项服务中，表演者没有机会选择一个有经验的表演者。任何读过教程的傻瓜都可以用简单的订单来填补他的评级。而且，由于客户没有做整个测试周期，他/她甚至没有意识到他/她得到了一个 "坏消息"。20个客户中只有1个猜到他/她可以尝试用开发商提供的代码通过自动验证。然后突然发现，10个营销人员中有8个无法写出一个通过这种验证的产品。但即使这样也不能保证EA在未来的正常运行。
我快速看了一眼任务。我唯一要指出的是，你应该尽量避免在任务中使用逻辑电路。如果它们是在完整描述之外的--欢迎你。
MT的程序逻辑与一般的程序员不同，所以程序员必须先把客户的逻辑分解成若干部分，然后从头写出一个正确的逻辑。
只有1/20的客户猜测有可能尝试用实施者给他们的代码通过自动验证。突然发现，市场上10个开发者中有8个没有能力写出一个通过这种验证的产品。
这不是你第一次谈论验证，并作为开发商的某种优点。文章以MT4和MT5两个终端为例，说明了验证必须要有哪些功能。而在专家顾问中实现这些描述的功能并不需要太多的智慧。另外就是需要一些验证方面的实践经验。然而，它的缺失并没有给开发商带来负面的特征。这只是一种经验，而且没有必要。
此外，验证与它有什么关系？它检查一个专家顾问的功能是否正常工作？不，它没有。
你把开发专家顾问（作为交易策略的设计）和开发一个现成的销售产品混为一谈。
因此，验证，作为专家顾问对边界设置处理的预售检查，只需要在某个阶段--即把专家顾问放在资源的市场上时，进行验证。
而在明确战略是否有前途之前，强行 "验证 "是典型的客户骗钱+开发商的廉价炫耀。
而在EA中实现这些描述的功能并不需要太多的智慧。
然而，10人中有8人不够聪明，无法做到这一点。而他们的实施并不能保证通过验证，有一些细微的差别需要了解并不断应用于顾问，以排除错误。
你混淆了专家顾问的开发（作为交易策略的设计）和销售成品的开发。因此，验证，作为测试边界设置的专家顾问的预售检查，只需要在某个阶段--即把专家顾问放在资源的市场中时。
任何未能通过最简单验证的EA都没有足够的检查，无法在市场上发挥作用。
因此，任何没有通过验证过程的EA在任何情况下都不应该被放入账户。
唯一的例外是像 "没有交易操作 "这样的错误，但这是一个例外。
而在明确战略是否有前途之前，推脱 "验证通过"--这是一个典型的客户骗钱+开发商廉价炫耀的骗局。
一个正常的开发者马上就能写出正确的代码，而且不需要在代码中 "塞进 "任何东西来通过自动验证。 一个正常的开发者根本不可能写得不正确。
在向客户发送EA之前，验证是测试周期的基本强制步骤之一。这只是一个额外的检查，看看是否有什么遗漏。
如果你在诱导你的客户，那是你的问题。
我没有理解错吧，你为你的客户提供的是只为测试人员准备的代码？
然后，什么给了验证？检查专家顾问的功能是否正确？不，它没有。
当然是这样，这就是它的设计目的。
什么是专家顾问？一个根据其算法进行交易的程序。
如果它不能正确执行贸易操作--不管是谁写的。
这就是验证所显示的情况。
在最后一个阶段，将所有这些东西合并成一个方案并不太困难。
任何不能通过最简单验证的EA都没有足够的检查来在市场上工作。
因此，任何没有通过验证程序的EA都不应该放在账户中。
...
当然 是这样，这就是它的设计目的。
...
这就是验证所揭示的内容。
你根本就不明白什么是验证。
我不是在与你就验证和发展的问题进一步对话 -- 我不感兴趣。
p.s. 学习和了解https://www.mql5.com/ru/articles/2555-- 什么是验证性检查。
如果你认为验证可以检查专家顾问功能的正确性--那么你作为一个开发者，最好向自己开枪。
- www.mql5.com
...
在不涉及太多细节的情况下，我不得不问------。
这个问题是由一个开发商造成的，他认为用 "砰 "的一声完成工作是可以接受的。
或
问题的出现是因为我在需求说明中加入了过多的细节，并将3个过程合并为一个（1.专家顾问；2.指标，专家顾问在此基础上进行决策；3.交易面板）。
你建议我避免陷入3个月的困境，没有得到这项工作的结果。
...
还有圈套--是吗？更多的会附上已完成的工作...见。
...
我下载了作业，查了一下。
1.任务太大。客户必须为阅读这样的任务付费。
客户与现实脱节。关于专家顾问的任务，是关于图表的对话，应该绘制专家顾问的图表。事实上，客户不理解的主题，从这将是一个持续的不满和印象，工作没有做他认为。
继续阅读...奥斯塔普走得更远。
В настройках индикатора: 1) возможность указания баланса (с отображением в виде горизонтальной линии); 2) выбор пар до 8 шт.; 3) выбор типа ордера (buy/sell) для каждого ордера; 4) выбор размера ордера для каждого ордера; 5) наличие возможности применения MA, Zigzag, и т.п.; 6) указание периода, начиная с которого строится график (время, дата, год); 7) возможность указания точки, на которой откроются ордера реального счета с отображением в виде горизонтальной линии; 8) возможность указания точки, на которой сработает TP/ Reverse реального счета с отображением в виде горизонтальной пунктирной линии; 9) своп, спред не учитывается. 10)Расчет виртуального эквити производится на основании минимального шага цены. С момента активации на основе тиков. Исторические данные на основе M1.
---
至于面板--每个订单都应该有一个复选框。这有什么意义呢？
---
我猜做者没有读过任务书。
---
我想知道价格是多少？
---
不过，看到这个结果还是很有意思。
===
总而言之，双方都有问题--客户与现实脱节，执行者--没有阅读任务。
然而，10人中有8人不够聪明，无法做到这一点。而它们的实施并不能保证验证，还有一些细微的差别需要了解并不断应用于EA中以排除错误。
而这8人中的任何一人却可以在论坛上提出问题，向房间里的人寻求帮助，他们会为了感谢你而这样做，这样的验证是成功的。那么，验证的意义何在？
亲爱的同事们，下午好!
我想向您请教。我想问问开发者和那些订购/订制专家顾问的人。
不久前，我订购了一个基于自定义指标 的EA（也需要开发）和一个交易面板，以便在需要时手动打开交易（也需要开发）。
问题如下。作者似乎有很好的声誉，开始做工作。我对专家顾问的理念（算法）有很多疑问（尽管我在开单前问过几次这个问题，作者回答说一切都很清楚）。所有问题都得到了讨论，一切都得到了解释。
然后，我制定了一个专家顾问的初步样本，该样本符合职权范围的要求，占30%。然后进行仲裁，并获得有利于我的退款。
在不涉及细节的情况下，我想问的是--
问题的出现是由于开发商的过错，他认为做一个半途而废的工作就可以接受。
或
问题的出现是因为我在需求说明中加入了过多的细节，并将3个过程合二为一（1.专家顾问；2.指标，专家顾问在此基础上进行决策；3.交易面板）。
需要你的建议，这样我就不会被另一个订单困住，3个月都得不到结果。
提前感谢!