Reunir uma equipe para desenvolver uma IO (árvore de decisão/floresta) em relação às estratégias de tendência - página 2
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Obrigado! Eu estarei aprendendo as árvores.
Seja bem-vindo. Há muitas palestras teóricas na Internet, há também exemplos em Python, faz sentido observar diferentes palestrantes, porque o tema é amplo e todos podem acrescentar algo inteligente.
Recentemente vi esta breve apresentação de um estudante(?), gostei - breve e muitas informações.
Interessante,
Eu me juntaria mais tarde, agora eu tenho que lidar com as minhas, mais idéias do que mãos e habilidades
Alexei, contrate um designer para sua ava
Qual tarefa não é clara para você? Por que você está criticando? Você não se lembra que eu coloquei o Rattle, olhei e senti isso. Concluí que a abordagem padrão não é boa e que é necessário um método único para o comércio. Estranho que ao longo dos anos você não tenha percebido isto.
Eu fiz,
Estou de saída,
Boa sorte com a reinvenção das bicicletas.
Interessante,
Eu me juntaria mais tarde, agora tenho que lidar com as minhas, mais idéias do que mãos e habilidades
Alexei, contrate um projetista para os seus áva.
Eu entendo - cada um tem suas próprias baratas (idéias).
Obrigado pela disposição de participar - é pelo menos um pouco reconfortante. E depois veja que não há críticas sobre os méritos, nem desejo de participar. Normalmente os criadores de tais fios são repreendidos por falta de objetivos e planos, eu meio que dei tudo, mas o efeito é ainda menos pronunciado.
Destacado. O engraçado é que todos pensam que têm uma idéia brilhante e, em vez de acelerar seu desenvolvimento, escondem-na durante anos e a ensopam em seus próprios sucos. Há muito compreendo que não sou um gênio, não tenho um graal ou uma super idéia, mas tenho o desejo de criar uma plataforma onde as pessoas possam reunir seus conhecimentos para alcançar objetivos comuns sobre uma questão específica.
Entretanto, pessoas como SanSanych Fomenko, que certamente tem o conhecimento necessário para este projeto, mais cedo dirão que minhas opiniões sobre o problema estão erradas do que avaliá-las objetivamente ou oferecer abordagens alternativas.
Pode-se reunir apenas migalhas de conhecimento a partir de fontes abertas, incluindo algoritmos de solução. Não estou sugerindo reinventar algo super novo, mas adaptar os métodos aos dados que estão sendo processados e obter um ganho de eficiência com isso.
Quando há uma questão de classificação, dois ou mais objetos são estimados por características, mas no comércio esta abordagem é insuficiente - já que não é suficiente classificar um resultado comercial por lucro ou perda, pode existir uma situação em que 70% ou mais por cento da amostra é classificada corretamente, mas incorremos em perdas. Prefiro classificar as probabilidades de eventos em cada abertura de uma nova barra, o que dá uma amostra aceitável para o aprendizado, mas às vezes leva a paradoxos quando uma boa classificação dá uma perda agregada. É por isso que proponho pensar em critérios adicionais para uma função de aptidão, que expressaria não apenas a qualidade da classificação, mas também daria a avaliação em termos quantitativos da eficiência da classificação. E há muitas dessas nuances, e é a elas que me proponho abordar.
Eu me lembrei,
Estou de saída,
boa sorte ao inventar bicicletas.
Obrigado.
Bem, por que ir embora - compre pipoca e ria do tolo!
Há métodos MO especiais para trabalhar, por exemplo, com imagens gráficas, há também árvores de decisão e NS, mas há idéias adicionais - especialização, esta é a especialização que proponho para o comércio, não propondo reinventar a roda.
A excitação em torno do graal continua ininterrupta.
Você está se referindo ao gráfico em seu avatar? Não está claro o que você quer dizer - o MO está longe de ser um graal, apenas um método de encontrar uma solução.
Aleksey Vyazmikin:
Caso contrário, não vejo críticas substantivas nem desejo de participar. Normalmente os criadores de tais fios são repreendidos por falta de objetivos e planos, eu meio que dei tudo, mas o efeito é ainda menos pronunciado.
Infelizmente, seus planos não interessam a ninguém - tal plano qualquer esboço de mais de 30 pessoas em 10 minutos em três abordagens )))).
Para atrair o público, além dos planos precisamos de resultados, quaisquer resultados, pelo menos na negociação, pelo menos em um modelo matemático sólido, até mesmo implementado em código. Em um tópico vizinho sobre escalpelização - as pessoas apareceram em meio dia, e lembre-se, o autor simplesmente declarou seus objetivos e deu um modelo de trabalho.
mas com planos como o do primeiro post.... Você deve contratar trabalhadores contratados para pagamento - eles baterão seus ouvidos e olharão nos olhos e aguardarão seu salário))))
não quero ofender o iniciador do tema, como está na moda hoje em dia.... é apenas o meu julgamento!!!
Infelizmente, ninguém está interessado em seus planos - qualquer pessoa com mais de 30 anos pode desenhar um plano desse tipo em 10 minutos em três abordagens ))))
Estamos falando das áreas propostas para trabalharmos juntos?
Se mais de 30 pessoas têm os mesmos planos, o que os impede de se unirem? Ou trata-se de algo mais?
Se você quer atrair o público, além dos planos, você precisa de resultados, quaisquer resultados, seja no comércio, ou em um modelo matemático bem fundamentado, ou implementado sob a forma de um código.
Tenho mostrado resultados intermediários de aprendizagem pelo meu método, mesmo no testador.
Bem, com planos como o do primeiro post.... eles baterão palmas nos ouvidos, farão contato visual leal e aguardarão seu pagamento).
Novamente, quais são os planos que estão sendo discutidos - a direção das atividades conjuntas? E o que é esperado - a entrega de uma solução pronta de uma caixa que só precisa de floreados?
Não sou reticente em pagar pessoas contratadas lá para resolver problemas. Eu realmente entendo que o projeto não é simples, e é econômico combiná-lo para avançar em direção ao objetivo de adaptar o método às tarefas específicas em mãos.
Não quero ofender o iniciante do tema, como está na moda hoje em dia. é apenas o meu julgamento de valor!!!
Por que eu deveria me ofender - bem, exceto por críticas não destrutivas...