트렌드 전략 관련 ML(Decision Tree/Forest) 개발팀을 모집하고 있습니다. - 페이지 4

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Alexander_K2 :
제 생각에는 "Machine Learning ..."분기의 경험을 바탕으로 거의 아무도 중요한 결과를 보여주지 못했기 때문에 아무도 시간을 낭비하고 싶지 않다고 생각합니다. 그리고 아주 어리석은 사람들이 있습니다. 그리고 이 슬픈 경험은 모두를 두렵게 만듭니다. 물론입니다.

따라서 사람들이 단결하면 ML을 무역에 사용할 가능성에 대한 변화나 의심이 생길 수 있습니까?

 
Konstantin Nikitin :

순수한 지표가 있으면 최적화가 도움이 되지 않습니다. 지표를 수동으로 조정하고 결과를 시각적으로 검토하는 것처럼 보입니다. 때때로 나는 이 방법을 스스로 사용한다. 차트에 표시기를 놓고 진입점이 있는 위치를 확인하기 위해 설정을 변경합니다. 그리고 나서야 Expert Advisor에서 발견된 설정을 지표로 이동하고 가정의 정확성 또는 오류에 따라 테스트합니다. 그리고 받아들일 수 있는 항목이 더 많거나 적으면 퇴사할 위치에 대해 생각하기 시작합니다. 여기에서 같은 것을 생각하는 것이 바람직합니다. 왜냐하면 성공적인 진입은 차량의 수익성을 보장하지 않습니다. 로그인에 실패할 경우에도 정상적으로 종료해야 합니다. 때로는 단순한 중지가 상황을 악화시킬 뿐 개선되지 않는 경우가 있습니다.

기본 전략에서는 후행을 사용하여 추세 전략에 그다지 어렵지 않은 목표를 만들 수 있습니다.

 
Aleksey Panfilov :

동요를 멈추고 팀에서 해결하려는 첫 번째 작업을 설정할 수 있습니다.

갑자기 그녀는 즉시 결정하고 팀은 필요하지 않습니다. ))

무엇이 해결하기 쉽다고 보십니까? 토론해 볼까요?

 
Aleksey Vyazmikin :

따라서 사람들이 단결하면 ML을 무역에 사용할 가능성에 대한 의심이 생기거나 변화가 생길 수 있습니까?

개인적으로 MO 사용의 편리성은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 주요 전략에 대한 추가 도구일 뿐입니다. 저것들. NN을 분류기로 사용합니다.

그리고 사람들을 단결시킬 수 있습니다. 리더십 자질을 보여주기만 하면 됩니다.

 
Alexander_K2 :

개인적으로 MO 사용의 편리성은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 주요 전략에 대한 추가 도구일 뿐입니다. 저것들. NN을 분류기로 사용합니다.

그리고 사람들을 단결시킬 수 있습니다. 리더십 자질을 보여주기만 하면 됩니다.

NN은 수학적 특성(함수에 맞추기)으로 인해 고정된 구조에서 잘 작동하지만 시장이 고정되어 있으면 무한대로 작동합니다. 지금 보니 그렇네요... 하지만, 이 쓰레드에서는 이게 중요하지 않습니다.

리더십 자질에 관해서는 사람들이 원할 때만 도움이 될 수 있지만 친절해야 하는 것은 아닙니다. 한 직원이 저에게 마치 우주 비행장에서 일하는 것처럼 느껴지고 매일 우리가 화성에 로켓을 발사하는 것처럼 느낀다고 말한 것을 기억합니다. 일반적으로 저는 일을 끝낼 수 있지만 직원들은 돈을 위해 있지만 자발적 기반 모든 것이 달라야 합니다. 의사 결정에 있어 보다 집단적인 관리가 필요합니다. 또는 껍질을 가지고 있는 사람은 ... 그리고 일주일에 한 번 또는 다른 규칙에 따라 껍질을 회전시키는 것이 논의됩니다.

 
Aleksey Vyazmikin :

무엇이 해결하기 쉽다고 보십니까? 토론해 볼까요?

왜 왜곡. 나는 쉬운 해결책을 말하지 않았다.

이상적인 상황은 팀원들이 서로를 보완할 때입니다. 그리고 솔루션 작성자에게 귀하의 역량이 없기 때문에 해결하려는 것이 이미 결정되어 유휴 상태(또는 덜 효율적으로 사용됨)일 수도 있습니다. 그런 다음 서로를 찾았습니다. ))


추신.

따라서 당신의 능력이 없는 사람들에게 당신이 필요로 하는 것을 어떻게든 설명할 필요가 있습니다.

 
Aleksey Panfilov :

왜 왜곡. 나는 쉬운 해결책을 말하지 않았다.

이상적인 상황은 팀원들이 서로를 보완할 때입니다. 그리고 솔루션 작성자에게 귀하의 역량이 없기 때문에 해결하려는 것이 이미 결정되어 유휴 상태(또는 덜 효율적으로 사용됨)일 수도 있습니다. 그런 다음 서로를 찾았습니다. ))

아니, 나는 저글링을 하지 않았다. 나는 갑자기 당신이 내가 필요한 것을 이미 가지고 있다고 생각했고 당신은 그것을 쉽게 구현되는 작업으로 높이 평가했습니다.

예, 이론적으로 누군가를 위해 이미 구현될 수 있다는 점에 동의합니다... 하지만 인간과 금을 공유하는 것보다 금에 시들어가는 것이 낫습니다.)

 
Aleksey Vyazmikin :

아니, 나는 저글링을 하지 않았다. 나는 갑자기 당신이 내가 필요한 것을 이미 가지고 있다고 생각했고 당신은 그것을 쉽게 구현되는 작업으로 높이 평가했습니다.

예, 이론적으로 이것은 이미 누군가를 위해 구현될 수 있다는 점에 동의합니다... 그러나 인간과 금을 공유하는 것보다 금에 시들어가는 것이 낫습니다.)

당연히 아니지. )))

그가 아는 모든 것, 또는 그가 한 모든 것을 말할 수 있는 사람은 아무도 없다는 것뿐입니다. )))

 
Aleksey Vyazmikin :

그러나 인간과 금을 공유하는 것보다 금에 시들어가는 것이 낫습니다.)

왜 낭비합니까? 완료 - 사용합니다.
여기 실제 시장에서만 Forts, 광범위한 전략이 작동하지 않습니다. 그리고 그 이유를 이해할 수 있습니다. 돈은 침묵을 사랑한다는 말이 당연합니다.)
 
Aleksey Panfilov :


추신.

따라서 당신의 능력이 없는 사람들에게 당신이 필요로 하는 것을 어떻게든 설명할 필요가 있습니다.

나는이 사람들의 능력이 없을 수도 있습니다. 무언가를 설명하려면 관심을 볼 필요가 있습니다. 그런 다음 상호 질문에 대답하여 진실에 올 수 있습니다. 나는 대화에 열려 있습니다.

알렉세이 판필로프 :

당연히 아니지. )))

그가 아는 모든 것, 또는 그가 한 모든 것을 말할 수 있는 사람은 아무도 없다는 것뿐입니다. )))

예, 이것은 이해할 수 있지만 "모든 것"을 말하는 이유는 명확하지 않습니다 ...

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