Yousufkhodja Sultonov : 그룹 활동의 이점에 대한 명백한 예는 많은 기관의 조정 작업으로 인해 존재하고 발달하는 살아있는 유기체입니다. 하나의 기관으로 구성된 살아있는 유기체는 없습니다. 따라서 혼자 또는 그룹으로 일하는 것이 가장 좋은 방법에 대한 분쟁에는 증거가 필요하지 않습니다.
나는 그룹 활동이 자본을 늘리고 특정 작업에 필요한 노동 시간을 줄인다고 주장하지 않습니다. 그러나 문제는 그룹의 리더가 올바른 문제를 공식화할 수 있는지 여부가 달랐습니다. Ivan Susanin, 집단 활동에 대한 당신의 모든 주장을 산산조각내는 그런 페르시아인이 있습니다.
나는 그룹 활동이 자본을 늘리고 특정 작업에 필요한 노동 시간을 줄인다고 주장하지 않습니다. 그러나 문제는 그룹의 리더가 올바른 문제를 공식화할 수 있는지 여부가 달랐습니다. Ivan Susanin, 집단 활동에 대한 당신의 모든 주장을 산산조각내는 그런 페르시아인이 있습니다.
그룹 활동의 이점에 대한 명백한 예는 많은 기관의 조정 작업으로 인해 존재하고 발달하는 살아있는 유기체입니다. 하나의 기관으로 구성된 살아있는 유기체는 없습니다. 따라서 혼자 또는 그룹으로 일하는 것이 가장 좋은 방법에 대한 분쟁에는 증거가 필요하지 않습니다.
나는 그룹 활동이 자본을 늘리고 특정 작업에 필요한 노동 시간을 줄인다고 주장하지 않습니다. 그러나 문제는 그룹의 리더가 올바른 문제를 공식화할 수 있는지 여부가 달랐습니다. Ivan Susanin, 집단 활동에 대한 당신의 모든 주장을 산산조각내는 그런 페르시아인이 있습니다.
가능한 활동 영역에 대한 예비 설명과 함께 그룹 구성원의 공개 목록 만들기를 시작할 수 있습니다.
- 우리는 지금 무엇을해야합니까? Viktor Mikhailovich는 참을성 없이 물었다.
"잠시만요." Dyadyev가 말했습니다. 무슨 기술이야! 주의! 그가 노숙자를 돕기 위해 얼마나 빨리 사건을 옮겼는지 알아차렸습니까? 이것이 우리가 행동해야 하는 방법입니다. 우리는 아이들만 돕습니다. 여러분, 후보자를 간략히 소개하겠습니다.
- 우리는 Ippolit Matveyevich Vorobyaninov를 귀족의 지도자로 제안합니다! 젊은이들이 외쳤다. (와 함께)
최소한 Siri의 목적은 분명하지만 "귀하의 그룹"에는 아직 참가자의 아이디어나 역할이 많지 않습니다.
모든 것이 막연하고 막연한 이론과 슬로건
Siri에게 물어보십시오. 그는 아마 지금쯤 답을 얻었을 것입니다. 현대 거미는 빨리 달린다.
모든 사람이 Siri의 조언으로 전환하면 대다수의 두뇌가 작동을 멈춥니다.
Siri에게 물어보십시오. 그는 아마 지금쯤 답을 얻었을 것입니다. 현대 거미는 빨리 달린다.
모든 사람이 Siri의 조언으로 전환하면 대다수의 두뇌가 작동을 멈춥니다.
내일 5명이 모였다고 가정해 봅시다. 다음 행동은? 적어도 대략.
나는 그룹 활동이 자본을 늘리고 특정 작업에 필요한 노동 시간을 줄인다고 주장하지 않습니다. 그러나 문제는 그룹의 리더가 올바른 문제를 공식화할 수 있는지 여부가 달랐습니다. Ivan Susanin, 집단 활동에 대한 당신의 모든 주장을 산산조각내는 그런 페르시아인이 있습니다.
우리는 어린이 동화를 기억하더라도 놀라운 것을 보게 될 것입니다.
그들은 함께 순무를 꺼냈습니다.
또는 방금 빵을 뿌렸고 이미 먹을 수 있는 늑대와 농부에 관한 것입니다.
전투에 나갈 준비가 된 것처럼 느껴지지만 조금 참습니다.
- 우리는 지금 무엇을해야합니까? Viktor Mikhailovich는 참을성 없이 물었다.
"잠시만요." Dyadyev가 말했습니다. 무슨 기술! 주의! 그가 노숙자를 돕기 위해 얼마나 빨리 사건을 옮겼는지 알아차렸습니까? 이것이 우리가 행동해야 하는 방법입니다. 우리는 아이들만 돕습니다. 여러분, 후보자를 간략히 소개하겠습니다.
- 우리는 Ippolit Matveyevich Vorobyaninov를 귀족의 지도자로 제안합니다! 젊은이들이 외쳤다. (와 함께)
오, 당신은 우리 지점에 무관심하지 않습니다. 그리고 그것이 당신을 여기로 끌어들입니다. 그러나 당신은 무의식적인 진술로 자신감을 잃었습니다. 그래서 당신은 여기에 운이 없습니다 ....
오, 당신은 우리 지점에 무관심하지 않습니다. 그리고 그것이 당신을 여기로 끌어들입니다. 그러나 당신은 무의식적인 진술로 자신감을 잃었습니다. 그래서 당신은 여기에 운이 없습니다 ....
내일 5명이 모였다고 가정해 봅시다. 다음 행동은? 적어도 대략.
친해지자.
(예, 이사가 되려는 제안이 한 건 있었습니다))) 아직 승인한 사람은 없었지만 관리 권한에 대한 합리적인 제안을 누구에게도 받은 적이 없기 때문입니다. Sisi의 고문은 계산하지 않음) 권한은 나에게 남아 있습니다.
프로그램에 대해 알아봅시다.
논의.
책임을 할당합시다.
1단계로 넘어갑시다.
2단계부터는 더 이상 누구도 추방할 수 없습니다. 모두가 관심을 가질 것입니다.
그렇게 될 것입니다.
포럼에서 뭔가를 잘못 이해했습니다. 우리는 무료 입장이 있습니다. 모든.
네 무료입니다.
그러나 사람이 무례하게 행동하면 문을 보여줍니다. 똑똑한 사람들은 즉시 이해합니다.
그리고 2번도 이해가 안되면 끝....
네 무료입니다.
그러나 사람이 무례하게 행동하면 문을 보여줍니다. 똑똑한 사람들은 즉시 이해합니다.
그리고 2번도 이해가 안되면 끝....
이미 12페이지이며 제공할 구체적인 내용이 전혀 없습니다. 몇 가지 일반적인 단어. 그래서 제안합니다. 그리고 그것은 la-la가 아니라 진지할 것입니다.
죽지 않은 곰의 피부에 대해 이야기하면서.