내 생각에, 당신은 그룹의 리더, 이념적 영감, 집단 작업의 조직자로 자리 매김해야합니다. 그렇지 않으면 팀을 소집하고 집결할 수 없습니다.
사람들은 그저 무언가를 제안하는 사람이 아니라 항상 지도자를 따릅니다. 가끔은 무슨 말을 하는지도 이해하지 못하지만 여전히 한 사람을 떼처럼 따라다닌다.
일반적으로 성공의 열쇠는 팀 리더의 재능과 개인적 자질입니다. 임호.
자연은 사람들에게 다양한 능력을 부여합니다. 하나는 바이올린을 연주하는 다른 하나는 코드 세 번째 ...
대부분의 경우 리더는 자신의 이익을 원합니다. 나는 앞장서서 탐욕스럽고 인색하고 나 자신만을 위해 이 이익을 추구할 나이가 아니다.
저에게는 코디네이터의 역할이 더 적합합니다. 물론 나는 대부분의 지역 프로그래머만큼 깊은 지식과 경험이 없습니다. 이것이 항상 필요한 것은 아니지만 유용합니다. 물론 우리가 할 수 있는 일도 있습니다.) 프로세스와 활동을 조직화하고 올바른 방향으로 이끄는 것이 중요합니다. 잘 조정된 팀은 무리하지 않고 단일 개체로 작동합니다. 개인 수준에서 많은 불필요한 비용이 제거되기 때문입니다.
자연은 사람들에게 다양한 능력을 부여합니다. 하나는 바이올린을 연주하기 위해 다른 하나는 코드 세 번째 ...
대부분의 경우 리더는 자신의 이익을 원합니다. 나는 앞장서서 탐욕스럽고 인색하고 나 자신만을 위해 이 이익을 추구할 나이가 아니다.
저에게는 코디네이터의 역할이 더 적합합니다. 물론 나는 대부분의 지역 프로그래머만큼 깊은 지식과 경험이 없습니다. 이것이 항상 필요한 것은 아니지만 유용합니다. 물론 우리가 할 수 있는 일도 있습니다.) 프로세스와 활동을 조직화하고 올바른 방향으로 이끄는 것이 중요합니다. 잘 조정된 팀은 무리하지 않고 단일 개체로 작동합니다. 개인 수준에서 많은 불필요한 비용이 제거되기 때문입니다.
당신은 깊은 자기 망상에 빠져 있습니다. 자연은 사람들에게 다른 능력을 제공합니다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 100배 더 많은 것을 가지고 있습니다. 이것은 사실입니다 ... 그리고 10배 덜 할 수 있는 사람들은 종종 그들이 무언가를 할 수 있다고 생각합니다
Nikolay Gaylis : 때로는 중요한 일을 스스로해야합니다. 그러면 아무도 모을 필요가 없습니다. 그들이 올 것이고 스스로 가져올 것입니다)
내가 모든 것을 짊어질 필요는 없고, 나는 모든 것을 가지고 있고 많이 필요하지 않습니다. 개인보다 팀워크의 장점을 입증하는 데 관심이 있습니다.
나는 지속적으로 지역 포럼을 팔로우하고 포럼 회원의 대부분이 시장에 대한 일방적인 시각을 가지고 있음을 알 수 있습니다. 물론 모두 장단점이 있습니다. 하지만 많은 양의 정보를 소화해야 하고 귀중한 시간을 허비해야 하기 때문에 혼자서는 높은 성과를 거두기가 어렵습니다. 많은 사람들이 시장의 함정을 전혀 보지 못합니다. 저는 이 포럼에 참석한 가장 똑똑한 사람들로 구성된 팀을 만드는 것이 가능하고 필요하다는 분명한 의견을 가지고 있습니다. 개인의 단편화된 기능에서 다른 참가자보다 시장에서 우위를 점할 단일 메커니즘을 생성합니다. 이것이 비즈니스가 올바르게 수행되는 방법입니다. 그룹은 항상 개인보다 우선합니다.
이 포럼에서 공개 그룹을 만들고 토론하는 것이 원칙적으로 가능하지만 전략의 일반적인 보급으로 인해 이점이 손실되기 때문에 이것은 선택 사항이 아닙니다. 그리고 트롤들은 당신이 자유롭게 일하게 놔두지 않을 것입니다. 따라서 그룹은 같은 생각을 가진 사람들의 좁은 서클에서 진지한 작업을 위해 형성됩니다. 그룹에 들어갈 수 있는 이점은 일할 준비가 되어 있고 특정 분야에 대한 경험이 있으며 가장 중요한 것은 성공적인 기업에 대한 자신감이 있어야 한다는 것 입니다. 비관론자는 우선 팀을 분해하기 때문에 환영받지 못합니다.
대부분 프로그래머인 일부는 작업의 전체 부담이 자신의 어깨에 지워지고 나머지는 그의 작업을 사용할 것을 두려워합니다. 분명히 불신이 있습니다. 나는 이 사람들에게 한 가지만 말할 수 있다. 계속해서 혼자서 코드를 쓸데없이 삽질하거나 더 많은 양을 만들거나 프리랜서로 추가 돈을 벌 수 있습니다.
내 예측에 따르면 프로그래밍의 볼륨은 크지 않고 다른 복잡한 측면에 중점을 둡니다. 그리고 전체 제품에 대한 기여가 있어야 합니다.
전 세계에는 수백만 명의 턴오버가 있는 소규모 팀이 많이 있습니다. 자신의 결론을 도출하십시오.
모든 사람이 함께 일하기 위해 사람들을 모을 수는 없습니다. 깨지기 힘든 고정 관념이 있습니다. 책임에 대한 두려움과 여러 가지 이유가 있습니다.
그룹을 구성하는 기능을 수행합니다. 이동할 방향이 명확하고 긍정적인 경험이 있으며 사용할 수 있는 개발 사항이 있습니다. 네, 벌써 지친 1인, 숏팬츠에서 자랐습니다.
예, 그들 중 극히 일부가 있습니다. 이들은 도둑, 사장, 프로그래머 및 상인입니다.
내 생각에, 당신은 그룹의 리더, 이념적 영감, 집단 작업의 조직자로 자리 매김해야합니다. 그렇지 않으면 팀을 소집하고 집결할 수 없습니다.
사람들은 그저 무언가를 제안하는 사람이 아니라 항상 지도자를 따릅니다. 가끔은 무슨 말을 하는지도 이해하지 못하지만 여전히 한 사람을 떼처럼 따라다닌다.
일반적으로 성공의 열쇠는 팀 리더의 재능과 개인적 자질입니다. 임호.
IMHO, 서로 다른 지식 분야에서 평범한 사람들로 구성된 긴밀한 팀을 구성하면(우리가 알아낸 것처럼 "쿨"이 작동하지 않기 때문에) 결과는 평범할 것입니다. 다시 한 번 - IMHO.
조립공장에서는 협소한 전문분야를 가진 분들도 작업이 가능하며 전문가들은 언제나 환영합니다. 오만함은 어디에서도 환영받지 못합니다.
내 생각에, 당신은 그룹의 리더, 이념적 영감, 집단 작업의 조직자로 자리 매김해야합니다. 그렇지 않으면 팀을 소집하고 집결할 수 없습니다.
사람들은 그저 무언가를 제안하는 사람이 아니라 항상 지도자를 따릅니다. 가끔은 무슨 말을 하는지도 이해하지 못하지만 여전히 한 사람을 떼처럼 따라다닌다.
일반적으로 성공의 열쇠는 팀 리더의 재능과 개인적 자질입니다. 임호.
자연은 사람들에게 다양한 능력을 부여합니다. 하나는 바이올린을 연주하는 다른 하나는 코드 세 번째 ...
대부분의 경우 리더는 자신의 이익을 원합니다. 나는 앞장서서 탐욕스럽고 인색하고 나 자신만을 위해 이 이익을 추구할 나이가 아니다.
저에게는 코디네이터의 역할이 더 적합합니다. 물론 나는 대부분의 지역 프로그래머만큼 깊은 지식과 경험이 없습니다. 이것이 항상 필요한 것은 아니지만 유용합니다. 물론 우리가 할 수 있는 일도 있습니다.) 프로세스와 활동을 조직화하고 올바른 방향으로 이끄는 것이 중요합니다. 잘 조정된 팀은 무리하지 않고 단일 개체로 작동합니다. 개인 수준에서 많은 불필요한 비용이 제거되기 때문입니다.
자연은 사람들에게 다양한 능력을 부여합니다. 하나는 바이올린을 연주하기 위해 다른 하나는 코드 세 번째 ...
대부분의 경우 리더는 자신의 이익을 원합니다. 나는 앞장서서 탐욕스럽고 인색하고 나 자신만을 위해 이 이익을 추구할 나이가 아니다.
저에게는 코디네이터의 역할이 더 적합합니다. 물론 나는 대부분의 지역 프로그래머만큼 깊은 지식과 경험이 없습니다. 이것이 항상 필요한 것은 아니지만 유용합니다. 물론 우리가 할 수 있는 일도 있습니다.) 프로세스와 활동을 조직화하고 올바른 방향으로 이끄는 것이 중요합니다. 잘 조정된 팀은 무리하지 않고 단일 개체로 작동합니다. 개인 수준에서 많은 불필요한 비용이 제거되기 때문입니다.
당신은 깊은 자기 망상에 빠져 있습니다. 자연은 사람들에게 다른 능력을 제공합니다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 100배 더 많은 것을 가지고 있습니다. 이것은 사실입니다 ... 그리고 10배 덜 할 수 있는 사람들은 종종 그들이 무언가를 할 수 있다고 생각합니다
팀에서 누가 보고 싶습니까?
더 짧은 일까지 중기 또는 단기 기간 중 하나에 더 전문화 된 거래자.
뉴스 및 기본 데이터에 중점을 둔 트레이더.
거래에 관심이 있는 프로그래머. 시장 전쟁의 길에 들어선 통계학자, 수학자, 경제학자.
변호사와 자신의 사이트 소유자는 불필요하지 않습니다.
초대하고 싶은 사람의 이름을 밝히고 싶지 않습니다. 잘못된 것입니다. 개인적인 이니셔티브 만.
나는 어떤 불신이 있고 모든 사람이 그것을 넘을 수 없다는 것을 이해합니다. 그러나 특정 목표를 달성하려면 항상 첫 번째 단계를 밟아야 합니다.
나는 누군가를 설득하려는 것이 아닙니다. 이미 오늘 우리는 잘 알려진 사람들로부터 협력에 대한 여러 제안을 받았다고 말할 것입니다. 이 제안은 4월 초까지 계속 유효합니다.
모든 사람과 공통 언어를 찾을 수 있다고 보장할 수는 없지만, 서로 예의 바르고 인내심을 가지도록 합시다. 이것이 성공의 열쇠입니다. 첫 번째 단계에서는 엄격한 의무가 없으며 조정된 조치를 위한 협의의 형태로 부하가 발생합니다.
모든 문제가 공개적으로 논의되기를 원하는 것은 아닙니다. 질문이 있으면 개인에 더 잘 작성하십시오.
당신은 깊은 자기 망상에 빠져 있습니다. 자연은 사람들에게 다른 능력을 제공합니다. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 100배 더 많은 것을 가지고 있습니다. 이것은 사실입니다 ... 그리고 10배 덜 할 수 있는 사람들은 종종 그들이 무언가를 할 수 있다고 생각합니다
왜 그렇게 자신을 비판합니까?
때로는 중요한 일을 스스로해야합니다. 그러면 아무도 모을 필요가 없습니다. 그들이 올 것이고 스스로 가져올 것입니다)
내가 모든 것을 짊어질 필요는 없고, 나는 모든 것을 가지고 있고 많이 필요하지 않습니다. 개인보다 팀워크의 장점을 입증하는 데 관심이 있습니다.
나는 지속적으로 지역 포럼을 팔로우하고 포럼 회원의 대부분이 시장에 대한 일방적인 시각을 가지고 있음을 알 수 있습니다. 물론 모두 장단점이 있습니다. 하지만 많은 양의 정보를 소화해야 하고 귀중한 시간을 허비해야 하기 때문에 혼자서는 높은 성과를 거두기가 어렵습니다. 많은 사람들이 시장의 함정을 전혀 보지 못합니다. 저는 이 포럼에 참석한 가장 똑똑한 사람들로 구성된 팀을 만드는 것이 가능하고 필요하다는 분명한 의견을 가지고 있습니다. 개인의 단편화된 기능에서 다른 참가자보다 시장에서 우위를 점할 단일 메커니즘을 생성합니다. 이것이 비즈니스가 올바르게 수행되는 방법입니다. 그룹은 항상 개인보다 우선합니다.
이 포럼에서 공개 그룹을 만들고 토론하는 것이 원칙적으로 가능하지만 전략의 일반적인 보급으로 인해 이점이 손실되기 때문에 이것은 선택 사항이 아닙니다. 그리고 트롤들은 당신이 자유롭게 일하게 놔두지 않을 것입니다. 따라서 그룹은 같은 생각을 가진 사람들의 좁은 서클에서 진지한 작업을 위해 형성됩니다. 그룹에 들어갈 수 있는 이점은 일할 준비가 되어 있고 특정 분야에 대한 경험이 있으며 가장 중요한 것은 성공적인 기업에 대한 자신감이 있어야 한다는 것 입니다. 비관론자는 우선 팀을 분해하기 때문에 환영받지 못합니다.
대부분 프로그래머인 일부는 작업의 전체 부담이 자신의 어깨에 지워지고 나머지는 그의 작업을 사용할 것을 두려워합니다. 분명히 불신이 있습니다. 나는 이 사람들에게 한 가지만 말할 수 있다. 계속해서 혼자서 코드를 쓸데없이 삽질하거나 더 많은 양을 만들거나 프리랜서로 추가 돈을 벌 수 있습니다.
내 예측에 따르면 프로그래밍의 볼륨은 크지 않고 다른 복잡한 측면에 중점을 둡니다. 그리고 전체 제품에 대한 기여가 있어야 합니다.
전 세계에는 수백만 명의 턴오버가 있는 소규모 팀이 많이 있습니다. 자신의 결론을 도출하십시오.
모든 사람이 함께 일하기 위해 사람들을 모을 수는 없습니다. 깨지기 힘든 고정 관념이 있습니다. 책임에 대한 두려움과 여러 가지 이유가 있습니다.
그룹을 구성하는 기능을 수행합니다. 이동할 방향이 명확하고 긍정적인 경험이 있으며 사용할 수 있는 개발 사항이 있습니다. 네, 벌써 지친 1인, 숏팬츠에서 자랐습니다.
공간을 제공할 수 있습니다. 회사를 열면 내부적으로. 2002년부터의 경험입니다. 당신이 쓰는 경우.
나는 메모했다. 우리는 조금 후에 논의할 것입니다.