여기에 매우 흥미로운 아이디어가 있습니다. 제어된 동적 시스템으로서의 시장이 있어야 할 자리가 있다는 것입니다. 나는 동적인 시스템이 아니라 어리석게도 정보를 제공할 뿐이라는 동일한 증거를 가지고 있습니다. 내 전제는 다르고 방정식도 다르지만 결론은 그대로 유지됩니다. 시장은 관리할 수 있습니다.
정보는 즉시 동화되지 않습니다. 정보는 부분적으로 과거에 남아 있고 현재와 미래를 통제하기도 합니다.
여기 많은 사람들이 아무것도 이해하고 싶지 않고 상인 자신의 통제력을 찾고 있다는 것입니다.
관리 - 내부에 있는 상인 자신이 아니라 시장 위에 있는 사람들의 편입니다. 우리는 이것들을 "위"로 보지 않고 불멸이며 보이지 않습니다.
저자는 항상 어디에서나 깰 수있는 목표를 너무 높게 설정 한 것 같습니다. 스노모빌이 더 합리적이기를 바랍니다.
여기에 매우 흥미로운 아이디어가 있습니다. 제어된 동적 시스템으로서의 시장이 있어야 할 자리가 있다는 것입니다. 나는 동적인 시스템이 아니라 어리석게도 정보를 제공할 뿐이라는 동일한 증거를 가지고 있습니다. 내 전제는 다르고 방정식도 다르지만 결론은 그대로 유지됩니다. 시장은 관리할 수 있습니다.
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저자는 항상 어디에서나 깰 수있는 목표를 너무 높게 설정 한 것 같습니다. 스노모빌이 더 합리적이기를 바랍니다.
10~15년 동안 얼마나 많은 관찰 시간을 가질 때... 알았어, 난 안 할거야. 손익분기점의 관점에서, 그가 그것을 찾도록 하십시오(예를 들어, 제 것이 있습니다 - 그것이 100% 그들을 위해 노력하는 것은 아니지만), 그러나 이익을 모으기 위해 어떤 옵션(어디로 갈 것인지)은 한 가지이지만 예, STOPS는 전체 수단이며 수익 수집보다 더 어려울 수 있습니다. 그래서 저자는 반만 풀었습니다 ((((문제 ... 퍼즐 .... 저자에게 행운을 빕니다!
여기에는 매우 흥미로운 아이디어가 있습니다. 제어된 다이내믹 시스템으로서의 시장이 있어야 할 자리가 있다는 것입니다. 나는 동적인 시스템이 아니라 어리석게도 정보를 제공하는 것과 같은 동일한 증거를 가지고 있습니다. 내 전제는 다르고 방정식은 다르지만 결론은 그대로입니다. 시장은 관리할 수 있습니다.
정보는 즉시 동화되지 않습니다. 정보는 부분적으로 과거에 남아 있고 현재와 미래를 통제하기도 합니다.
여기 많은 사람들이 아무것도 이해하고 싶지 않고 상인 자신의 통제력을 찾고 있다는 것입니다.
관리 - 내부에 있는 상인 자신이 아니라 시장 위에 있는 사람들의 편입니다. 우리는 이것들을 "위"로 보지 않고 불멸이며 보이지 않습니다.
저자는 항상 어디에서나 깰 수있는 지나치게 높은 목표를 설정 한 것 같습니다. 스노모빌이 더 합리적이기를 바랍니다.
위에 있는 사람들의 목표는 무엇 입니까? 다른 거래자들을 희생시켜 벌고, 국가 경제에 편안한 이자율을 가져오거나, 아니면 다른 무엇입니까? 그들의 목표 기능을 정의하지 않고 그들의 행동을 악용하는 모델을 구축하는 것은 불가능합니다. 본질적으로 시장은 다른 전략과 다소 다른 목표를 가진 참가자가 있다는 점에서 게임입니다. 돈을 벌기 위해 투기꾼은 누군가의 전략을 인식하고 그에 대항하여 사용해야 합니다. "누군가"는 반드시 한 사람이 아니라 한 사람일 수도 있습니다. 공통의 전략으로 결합된 추상적인 그룹. 그들이 시장을 움직이기 전에 진입하고 그로부터 이익을 얻으십시오.
여기에 매우 흥미로운 아이디어가 있습니다. 제어된 동적 시스템으로서의 시장이 있어야 할 자리가 있다는 것입니다. 나는 동적인 시스템이 아니라 어리석게도 정보를 제공할 뿐이라는 동일한 증거를 가지고 있습니다. 내 전제는 다르고 방정식도 다르지만 결론은 그대로 유지됩니다. 시장은 관리할 수 있습니다.
정보는 즉시 동화되지 않습니다. 정보는 부분적으로 과거에 남아 있고 현재와 미래를 통제하기도 합니다.
여기 많은 사람들이 아무것도 이해하고 싶지 않고 상인 자신의 통제력을 찾고 있다는 것입니다.
관리 - 내부에 있는 상인 자신이 아니라 시장 위에 있는 사람들의 편입니다. 우리는 이것들을 "위"로 보지 않고 불멸이며 보이지 않습니다.
저자는 항상 어디에서나 깰 수있는 목표를 너무 높게 설정 한 것 같습니다. 스노모빌이 더 합리적이기를 바랍니다.
이 어려운 문제에 대해 이해하게 되어 기쁩니다.
제어 기능(초보자가 문제의 본질을 인식하기 쉽지 않음)은 다양한 정도의 불확실성을 유발하는 안개에서 무작위성에 관한 유사 이론에 이르기까지 모든 종류의 잘못된 정보에 의해 의도적으로 숨겨져 있습니다. 무의미한 말.
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나는 이미 손익분기점 거래의 실질적인 문제를 해결하는 데 가까워졌습니다. 그리고 저는 스노우모빌이 그 목표를 달성하는 면에서 더 똑똑할 것이라고 확신합니다. 확인된 단점을 제거하는 필요한 수정 및 개선이 이미 이루어졌습니다(더욱 미묘한 효과도 가능하지만). 앞으로 3개월 동안 모니터링되는 트랙터 A, B, R, L로 이 다음 수정을 실행할 것입니다. 그러나 새해부터 나는 1$=100¢의 새 계정을 위해 트랙터를 현장에 출시할 것입니다. 나는 그를 위해 목표와 목표를 정하고 기한을 정할 것이다.
그리고 현재 현장에 있는 트랙터 여단의 경우 - 비록 손익분기점의 글로벌 목표는 이제 달성할 수 없지만 이전에는 지역 성장 목표가 변경되지 않았지만 이제 이러한 목표가 가장 높은 우선 순위를 차지합니다.
Avals : 위에 있는 사람들의 목표는 무엇 입니까? 다른 거래자들을 희생시켜 벌고, 국가 경제에 편안한 이자율을 가져오거나, 아니면 다른 무엇입니까? 그들의 목표 기능을 정의하지 않고 그들의 행동을 악용하는 모델을 구축하는 것은 불가능합니다. 본질적으로 시장은 다른 전략과 다소 다른 목표를 가진 참가자가 있다는 점에서 게임입니다. 돈을 벌기 위해 투기꾼은 누군가의 전략을 인식하고 그에 대항하여 사용해야 합니다. "누군가"는 반드시 한 사람이 아니라 한 사람일 수도 있습니다. 공통의 전략으로 결합된 추상적인 그룹. 그들이 시장을 움직이기 전에 진입하고 그로부터 이익을 얻으십시오.
끝난 사람들 . 자신의 목표도 있습니다. 그러나 이러한 목표는 표명되지 않으므로 일반 대중은 이에 대해 추측하고 사실 이후에만 추측해야 합니다(금은 이에 대한 생생한 예입니다). 여기에 계층적 관리의 그림이 명확하게 그려져 있습니다. 이 그림을 더 명확하게 하기 위해 예를 들어 기계 제작 기업을 상상할 수 있습니다 . 여기에서 기업 전체가 직면한 목표와 목표(계층의 최상위 수준)는 설계 국, 작업장, 부서, 나아가 엔지니어, 디자이너 , 터너, 자물쇠 제조공 등 계층의 하위 수준에 대한 하위 목표와 목표를 형성합니다. , 어셈블러... 기업은 다단계 계층입니다. 그리고 계층의 하위 수준은 일반적으로 상위 계층의 목표와 목적에 대해 아무 것도 알지 못합니다(그러나 종종 아무 것도 알고 싶어하지 않습니다).
끝난 사람들 . 자신의 목표도 있습니다. 그러나 이러한 목표는 표명되지 않으므로 일반 대중은 이에 대해 추측하고 사실 이후에만 추측해야 합니다(금은 이에 대한 생생한 예입니다). 여기에 계층적 관리의 그림이 명확하게 그려져 있습니다. 이 그림을 더 명확하게 하기 위해 예를 들어 기계 제작 기업을 상상할 수 있습니다. 여기에서 기업 전체가 직면한 목표와 목표(계층의 최상위 수준)는 설계 국, 작업장, 부서, 그리고 더 나아가 엔지니어, 디자이너, 터너, 자물쇠 제조공 등 계층의 하위 수준에 대한 하위 목표와 목표를 형성합니다. , 어셈블러... 기업은 다단계 계층입니다. 그리고 계층의 하위 수준은 일반적으로 상위 계층의 목표와 목적에 대해 아무 것도 알지 못합니다(그러나 종종 아무 것도 알고 싶어하지 않습니다).
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관심이 있으시면 그러한 다단계 프로세스에 대한 명확한 그림을 제공하려고 노력할 것입니다.
동의한다. 모든 사람은 자신의 목표를 가지고 있습니다. 워크샵, 부서, 회계 등이 생성되는 것은 특정 목표를 달성하기 위한 것입니다.
작업이 전체 시스템 또는 개별 링크의 모델을 구축하는 것이라면 이러한 목표가 이 모델에 포함되어야 합니다. 제어된 동적 시스템에는 제어 목표가 있어야 함))
동의한다. 모든 사람은 자신의 목표를 가지고 있습니다. 워크샵, 부서, 회계 등이 생성되는 것은 특정 목표를 달성하기 위한 것입니다.
작업이 전체 시스템 또는 개별 링크의 모델을 구축하는 것이라면 이러한 목표가 이 모델에 포함되어야 합니다. 제어된 동적 시스템에는 제어 목표가 있어야 함))
시스템이 직면한 글로벌 목표는 우리에게 알려지지 않았으며 이러한 목표는 변경 가능합니다. 그러나 시스템의 현재 목표를 달성하는 관점에서 식별된 제어의 편리성을 가정할 수 있다면 시스템에 도입된 제어 조치에 대해 간접적이기는 하지만 여전히 우리에게 알려지지 않은 목표에 대한 판단을 내릴 수 있습니다.
전리품을 비워?
예 ... 그것이 악의적 인 비평가의 기쁨입니다! 기다렸다, 기다렸다. 그리고 시간이 왔습니다!
;)))))))
여기에 매우 흥미로운 아이디어가 있습니다. 제어된 동적 시스템으로서의 시장이 있어야 할 자리가 있다는 것입니다. 나는 동적인 시스템이 아니라 어리석게도 정보를 제공할 뿐이라는 동일한 증거를 가지고 있습니다. 내 전제는 다르고 방정식도 다르지만 결론은 그대로 유지됩니다. 시장은 관리할 수 있습니다.
정보는 즉시 동화되지 않습니다. 정보는 부분적으로 과거에 남아 있고 현재와 미래를 통제하기도 합니다.
여기 많은 사람들이 아무것도 이해하고 싶지 않고 상인 자신의 통제력을 찾고 있다는 것입니다.
관리 - 내부에 있는 상인 자신이 아니라 시장 위에 있는 사람들의 편입니다. 우리는 이것들을 "위"로 보지 않고 불멸이며 보이지 않습니다.
저자는 항상 어디에서나 깰 수있는 목표를 너무 높게 설정 한 것 같습니다. 스노모빌이 더 합리적이기를 바랍니다.
여기에 매우 흥미로운 아이디어가 있습니다. 제어된 동적 시스템으로서의 시장이 있어야 할 자리가 있다는 것입니다. 나는 동적인 시스템이 아니라 어리석게도 정보를 제공할 뿐이라는 동일한 증거를 가지고 있습니다. 내 전제는 다르고 방정식도 다르지만 결론은 그대로 유지됩니다. 시장은 관리할 수 있습니다.
정보는 즉시 동화되지 않습니다. 정보는 부분적으로 과거에 남아 있고 현재와 미래를 통제하기도 합니다.
여기 많은 사람들이 아무것도 이해하고 싶지 않고 상인 자신의 통제력을 찾고 있다는 것입니다.
관리 - 내부에 있는 상인 자신이 아니라 시장 위에 있는 사람들의 편입니다. 우리는 이것들을 "위"로 보지 않고 불멸이며 보이지 않습니다.
저자는 항상 어디에서나 깰 수있는 목표를 너무 높게 설정 한 것 같습니다. 스노모빌이 더 합리적이기를 바랍니다.
여기에는 매우 흥미로운 아이디어가 있습니다. 제어된 다이내믹 시스템으로서의 시장이 있어야 할 자리가 있다는 것입니다. 나는 동적인 시스템이 아니라 어리석게도 정보를 제공하는 것과 같은 동일한 증거를 가지고 있습니다. 내 전제는 다르고 방정식은 다르지만 결론은 그대로입니다. 시장은 관리할 수 있습니다.
정보는 즉시 동화되지 않습니다. 정보는 부분적으로 과거에 남아 있고 현재와 미래를 통제하기도 합니다.
여기 많은 사람들이 아무것도 이해하고 싶지 않고 상인 자신의 통제력을 찾고 있다는 것입니다.
관리 - 내부에 있는 상인 자신이 아니라 시장 위에 있는 사람들의 편입니다. 우리는 이것들을 "위"로 보지 않고 불멸이며 보이지 않습니다.
저자는 항상 어디에서나 깰 수있는 지나치게 높은 목표를 설정 한 것 같습니다. 스노모빌이 더 합리적이기를 바랍니다.
여기에 매우 흥미로운 아이디어가 있습니다. 제어된 동적 시스템으로서의 시장이 있어야 할 자리가 있다는 것입니다. 나는 동적인 시스템이 아니라 어리석게도 정보를 제공할 뿐이라는 동일한 증거를 가지고 있습니다. 내 전제는 다르고 방정식도 다르지만 결론은 그대로 유지됩니다. 시장은 관리할 수 있습니다.
정보는 즉시 동화되지 않습니다. 정보는 부분적으로 과거에 남아 있고 현재와 미래를 통제하기도 합니다.
여기 많은 사람들이 아무것도 이해하고 싶지 않고 상인 자신의 통제력을 찾고 있다는 것입니다.
관리 - 내부에 있는 상인 자신이 아니라 시장 위에 있는 사람들의 편입니다. 우리는 이것들을 "위"로 보지 않고 불멸이며 보이지 않습니다.
저자는 항상 어디에서나 깰 수있는 목표를 너무 높게 설정 한 것 같습니다. 스노모빌이 더 합리적이기를 바랍니다.
이 어려운 문제에 대해 이해하게 되어 기쁩니다.
제어 기능(초보자가 문제의 본질을 인식하기 쉽지 않음)은 다양한 정도의 불확실성을 유발하는 안개에서 무작위성에 관한 유사 이론에 이르기까지 모든 종류의 잘못된 정보에 의해 의도적으로 숨겨져 있습니다. 무의미한 말.
.
나는 이미 손익분기점 거래의 실질적인 문제를 해결하는 데 가까워졌습니다. 그리고 저는 스노우모빌이 그 목표를 달성하는 면에서 더 똑똑할 것이라고 확신합니다. 확인된 단점을 제거하는 필요한 수정 및 개선이 이미 이루어졌습니다(더욱 미묘한 효과도 가능하지만). 앞으로 3개월 동안 모니터링되는 트랙터 A, B, R, L로 이 다음 수정을 실행할 것입니다. 그러나 새해부터 나는 1$=100¢의 새 계정을 위해 트랙터를 현장에 출시할 것입니다. 나는 그를 위해 목표와 목표를 정하고 기한을 정할 것이다.
그리고 현재 현장에 있는 트랙터 여단의 경우 - 비록 손익분기점의 글로벌 목표는 이제 달성할 수 없지만 이전에는 지역 성장 목표가 변경되지 않았지만 이제 이러한 목표가 가장 높은 우선 순위를 차지합니다.
계속 일하자 ;)
작가님 행운을 빕니다!
고맙습니다!
계속 일하자 ;)
위에 있는 사람들의 목표는 무엇 입니까? 다른 거래자들을 희생시켜 벌고, 국가 경제에 편안한 이자율을 가져오거나, 아니면 다른 무엇입니까? 그들의 목표 기능을 정의하지 않고 그들의 행동을 악용하는 모델을 구축하는 것은 불가능합니다. 본질적으로 시장은 다른 전략과 다소 다른 목표를 가진 참가자가 있다는 점에서 게임입니다. 돈을 벌기 위해 투기꾼은 누군가의 전략을 인식하고 그에 대항하여 사용해야 합니다. "누군가"는 반드시 한 사람이 아니라 한 사람일 수도 있습니다. 공통의 전략으로 결합된 추상적인 그룹. 그들이 시장을 움직이기 전에 진입하고 그로부터 이익을 얻으십시오.
끝난 사람들 . 자신의 목표도 있습니다. 그러나 이러한 목표는 표명되지 않으므로 일반 대중은 이에 대해 추측하고 사실 이후에만 추측해야 합니다(금은 이에 대한 생생한 예입니다). 여기에 계층적 관리의 그림이 명확하게 그려져 있습니다. 이 그림을 더 명확하게 하기 위해 예를 들어 기계 제작 기업을 상상할 수 있습니다 . 여기에서 기업 전체가 직면한 목표와 목표(계층의 최상위 수준)는 설계 국, 작업장, 부서, 나아가 엔지니어, 디자이너 , 터너, 자물쇠 제조공 등 계층의 하위 수준에 대한 하위 목표와 목표를 형성합니다. , 어셈블러... 기업은 다단계 계층입니다. 그리고 계층의 하위 수준은 일반적으로 상위 계층의 목표와 목적에 대해 아무 것도 알지 못합니다(그러나 종종 아무 것도 알고 싶어하지 않습니다).
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관심이 있으시면 그러한 다단계 프로세스에 대한 명확한 그림을 제공하려고 노력할 것입니다.
끝난 사람들 . 자신의 목표도 있습니다. 그러나 이러한 목표는 표명되지 않으므로 일반 대중은 이에 대해 추측하고 사실 이후에만 추측해야 합니다(금은 이에 대한 생생한 예입니다). 여기에 계층적 관리의 그림이 명확하게 그려져 있습니다. 이 그림을 더 명확하게 하기 위해 예를 들어 기계 제작 기업을 상상할 수 있습니다. 여기에서 기업 전체가 직면한 목표와 목표(계층의 최상위 수준)는 설계 국, 작업장, 부서, 그리고 더 나아가 엔지니어, 디자이너, 터너, 자물쇠 제조공 등 계층의 하위 수준에 대한 하위 목표와 목표를 형성합니다. , 어셈블러... 기업은 다단계 계층입니다. 그리고 계층의 하위 수준은 일반적으로 상위 계층의 목표와 목적에 대해 아무 것도 알지 못합니다(그러나 종종 아무 것도 알고 싶어하지 않습니다).
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관심이 있으시면 그러한 다단계 프로세스에 대한 명확한 그림을 제공하려고 노력할 것입니다.
동의한다. 모든 사람은 자신의 목표를 가지고 있습니다. 워크샵, 부서, 회계 등이 생성되는 것은 특정 목표를 달성하기 위한 것입니다.
작업이 전체 시스템 또는 개별 링크의 모델을 구축하는 것이라면 이러한 목표가 이 모델에 포함되어야 합니다. 제어된 동적 시스템에는 제어 목표가 있어야 함))
동의한다. 모든 사람은 자신의 목표를 가지고 있습니다. 워크샵, 부서, 회계 등이 생성되는 것은 특정 목표를 달성하기 위한 것입니다.
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시스템이 직면한 글로벌 목표는 우리에게 알려지지 않았으며 이러한 목표는 변경 가능합니다. 그러나 시스템의 현재 목표를 달성하는 관점에서 식별된 제어의 편리성을 가정할 수 있다면 시스템에 도입된 제어 조치에 대해 간접적이기는 하지만 여전히 우리에게 알려지지 않은 목표에 대한 판단을 내릴 수 있습니다.