Interessante e umorismo - pagina 4043

 
Andrey Kisselyov:
La tua fantasia sulle mie parole e il loro contenuto è fuori scala. vedi cose che non ci sono.

...

No, non è mio.

Andrey Kisselyov:

...
P.S. siamo tutti osservati dall'alto, ogni nostra azione o ci aiuta o ci danneggia, ad un certo punto, chi osserva, può decidere che sei diventato troppo annoiato con il tuo attaccamento al suicidio, puoi solo aiutare a realizzare un tale sogno, creando una catena di eventi per realizzarlo.

...
P.S. Il dialogo è finito, come volevi prima.

Va bene.

 
Andrew Petras:

Non sono io. È la fisica.


Non lo so, non lo so, devo aver imparato qualche altra fisica a scuola.

 
Dmitry Fedoseev:

Vi sbagliate. Prima la realtà, poi le distorsioni, con conseguente realtà soggettiva.

La realtà soggettiva è primaria con gli occupanti della Corsia 6).
 
Dmitry Fedoseev:

Non lo so, non lo so, devo aver imparato qualche altra fisica a scuola.

Naturalmente. Anche io. Non ricordo che abbiamo esaminato il lavoro di Kozyrev o i lavori degli scienziati sovietici degli anni 70 per dimostrare questa tesi.

"La realtà è creata dall'osservatore" Heisenberg.

Non parteciperò alla discussione.

 
khorosh:
La realtà soggettiva è primaria con gli occupanti della Corsia 6).

ma non lo sanno.

 
khorosh:
La realtà soggettiva è primaria con gli occupanti della Corsia 6).

Dall'uscita di Jaws, c'è stato un discreto aumento degli attacchi di squali, anche in luoghi dove si sono sempre comportati piuttosto pacificamente.

Un fatto medico, come si dice.

E nella tua realtà tutti i fisici che si occupano della sezione Quantistica sono pazienti?

La domanda è retorica.

 
Per coloro che vogliono pensare a come funziona il mondo (qualcosa di simile si trova in questo video).



Con rispetto.

 

Saluti ... Chi sa cosa si può aggiungere o quali punti sono ridondanti nella bozza del business plan? tema - estrazione di zeolite naturale. capisco che non umorismo, ma ancora :)

1.A SINTESI DEL PROGETTO


2.UNO SGUARDO ALL'ESSENZA DEL PROGETTO PROPOSTO.


2.1 Descrizione del progetto e dei prodotti da realizzare


2.1.1. peculiarità dell'organizzazione del progetto di produzione


3. PIANO DI MARKETING


3.1 Panoramica del mercato della zeolite


3.2 Principali tendenze del mercato della zeolite


3.3 Analisi dei consumatori. Segmentazione dei consumatori


3.4 Panoramica dei potenziali concorrenti


3.5 Previsioni di mercato


3.6 Fissazione dei prezzi sul mercato


3.7 Panoramica del mercato della costruzione


3.8 Principali tendenze del mercato


Analisi dei consumatori 3.9. Segmentazione dei consumatori


3.10. Panoramica dei potenziali concorrenti


3.11. Previsioni di mercato


3.12. Prezzi nel mercato


4. PIANO DI PRODUZIONE


4.1 Descrizione degli edifici e dei locali


4.2 Calcolo dei costi di costruzione/affitto


4.3 Descrizione del processo tecnologico 4.4.


4.4 Descrizione delle attrezzature 4.5.


4.5 Altre questioni relative al processo 4.6 Materie prime, attrezzature, impianti e macchinari 4.6


4.6 Materie prime e componenti 4.


5. PIANO ORGANIZZATIVO


5.1 Piano delle risorse umane


5.2 Struttura organizzativa dell'azienda


5.3 Struttura dell'interazione con i contraenti


5.4 Calendario del progetto 5.5.


Fonti, forme e condizioni di finanziamento 5.5.


6. AMBIENTE DEL PROGETTO


6.1 Aspetto legale


6.2 Aspetto ambientale 6.3 Aspetto sociale


6.3 L'aspetto sociale


6.4 Regolamento governativo


7. PIANO FINANZIARIO


7.1 Dati e ipotesi di base


7.2 Ipotesi Nomenclatura e prezzi


7.3 Costi di investimento


7.4 Fabbisogno iniziale di capitale circolante


Detrazioni dell'imposta a monte 7.5.


Costi di transazione (fissi e variabili) 7.6.


7.7. calcolo del valore di costo


7.8 Piano delle vendite


7.9. calcolo delle entrate


7.10. Previsione di profitti e perdite


7.11. Previsione dei flussi di cassa


7.12. Analisi dell'efficienza del progetto


7.12.1 Indicatori di efficienza del progetto


7.12.2 Metodologia di valutazione dell'efficienza del progetto


7.12.3 Valore attuale netto (VAN)


Tasso interno di rendimento (IRR) 7.12.4.


7.12.5. Ritorno sull'investimento (PI)


Periodo di ritorno (PBP) 7.12.6.


7.12.7. Periodo di recupero scontato (DPBP)


7.12.8 Punto di pareggio (BEP)


7.12.9 Altri indicatori 7.12.10.


7.12.10. Efficienza degli investimenti


7.12.11. Indici di redditività


7.13. Analisi dei rischi del progetto


7.13.1 Analisi qualitativa dei rischi


7.13.2 Analisi quantitativa del rischio


 
Andrew Petras:

1. Dall'uscita di Jaws, c'è stato un discreto aumento degli attacchi di squali, anche in luoghi dove si sono sempre comportati piuttosto pacificamente.

Un fatto medico, come si dice.

2. Nella tua realtà, tutti i fisici coinvolti nella sezione Quantum sono pazienti?

La domanda è retorica.


1. gli squali hanno visto un film e hanno scoperto che è possibile attaccare gli umani? Chi ha fatto i conti e come, da dove vengono i dati? Il film può aver suscitato l'interesse della gente per gli squali, così hanno iniziato a saltare fuori.

2. Nella nostra realtà, i fisici si occupano della fisica e gli psicologi della percezione e della sua soggettività (beninteso, entro la misura adottata dal paradigma scientifico universale).

 
Server Muradasilov:

Saluti ... Chi sa - cosa si può aggiungere o quali punti sono ridondanti nella bozza del business plan? Il tema è l'estrazione della zeolite naturale. Capisco che non è umorismo, ma comunque :)

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