Le conseiller est d'accord. - page 5
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Un collectif de hyènes - pas vu. Mais une douzaine de "sages" synthétisant un esprit "collectif" - plus d'une fois :-))))
Tu devrais peut-être changer de lieu de promenade ?
Peut-être que vous devriez changer vos promenades.
Aux hyènes ? !
Pas question !...
Aux hyènes ? !
Pas question !
Ouais. Mieux vaut les gars sages. Au moins, ce sont des primates).
"Les cheveux se dressent à l'idée que nous sommes pris en charge par des personnes sincèrement convaincues que le problème, que cinq spécialistes ne peuvent résoudre, le sera sûrement par cinq mille. " (c) S. Lem, Voix de Dieu
C'est vrai, 100 lièvres ne remplaceront pas un lion. L'intelligence collective n'est pas faite pour ce cas. En général, il est difficile de rassembler plusieurs génies en un collectif amical et viable - ils ont généralement mauvais caractère et sont solitaires par nature (rappelez-vous Perelman).
Il faut tout vous apprendre). Ni cinq, ni cent, l'optimum est connu depuis longtemps.
Soit 12 à la tête... =13, ou 14 si un hobbit est trouvé. Pour ceux qui ne le savent pas, regardez la structure du perceptron :)
Il faut tout vous apprendre). Ni cinq, ni cent, l'optimum est connu depuis longtemps.
Soit 12 à la tête... =13, ou 14 si un hobbit est trouvé. Pour ceux qui ne le savent pas, regardez l'arrangement du perceptron :)
Eh bien, alors torturer le perceptron, mass-entertainer. En même temps, vous comprendrez comment le principe de fonctionnement du perceptron est différent de celui de l'intégration d'êtres pensants indépendants.
Au fait, vous n'êtes pas apte à jouer le rôle d'organisateur - vous n'avez même pas pensé que vous n'êtes pas le premier : l'impression de l'extérieur est celle d'un véritable animateur de boules de démolition ;) ......
Il y a des moments où vous réussissez.
Il n'y a pas d'objectif pour créer un EA de trading rentable. L'objectif est d'essayer d'en créer un et de voir les résultats.
1) Nous devons stipuler le format de la prise de décision.
2) Il faut 14 personnes dans l'équipe.
Proposer un format pour la prise de décision.
Chacun présente une idée, des arguments.
Dispute.
Le chef prend une décision.
Mise en œuvre sans ajustements.
Évaluation du résultat. Échec.
Ajout d'une idée de filtre.
Le cycle se répète.
Je pense que 14 cycles sont suffisants.
Ouais... Votre persistance à des fins pacifiques .... Eh...
Peu importe, le temps guérit, l'âge enseigne...
Il n'y a aucune raison d'être pessimiste.
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