Interessant und humorvoll - Seite 1451

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Veruntreuung bei GLONASS: Die Angeklagten wurden angeklagt

Ja, sie haben einen Schuldigen gefunden.

 
Mischek:

"Ihre Moral" (c)

Die ehemalige Geliebte von Kim Jong-un ist öffentlich hingerichtet worden. Die Sängerin Hyun Song Wol wurde wegen Pornografie zur Todesstrafe verurteilt. Eine Gruppe anderer Musiker wurde zusammen mit ihr am 20. August hingerichtet, berichtet ru.DELFI.lt.

Nach Angaben aus China wurden der Sänger und der Leiter des Unhasu Orchestra am 17. August wegen Verstoßes gegen das Pornografiegesetz verhaftet.

Zu den Opfern des Massakers gehörten Musiker des Orchesters sowie Tänzer und Darsteller der Gruppe Wangjaesan. Sie wurden beschuldigt, ihre pornografischen Aufnahmen in China verkauft zu haben. Außerdem sollen einige der Angeklagten im Besitz von Bibeln gewesen sein.

Kim Jong-un traf Hyun Song-wol vor etwa 10 Jahren. Später zwang Kim Jong-il seinen Sohn, sich von seiner Geliebten zu trennen, und sie heiratete einen anderen Mann, einen Militärsoldaten. Seitdem gibt es Gerüchte, dass das Paar eine Liebesbeziehung hat.

Kim Jong-uns jetzige Frau, Lee Sol-yu, war ebenfalls Sängerin im Eunhasoo-Orchester. Es ist unklar, ob sie etwas mit der Hinrichtung zu tun hatte. Das Orchester und die Wangjaesan-Band wurden wahrscheinlich wegen dieses Skandals aufgelöst.

Die Angeklagten wurden erschossen. Die Hinrichtung fand vor den Augen anderer Musiker und ihrer Familien statt, die in Lager geschickt wurden.

Orientalist: Hinrichtung der Geliebten von Kim Jong-un eine "Ente

http://www.regnum.ru/news/1700638.html
 

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Krötenwettbewerb

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DerVirus, der Microsoft getötet hat

Jeder aktuelle und ehemalige Microsoft-Mitarbeiter, den ich interviewt habe, vom ersten bis zum letzten, bezeichnete einstimmig das "Team-Ranking" als den destruktivsten Prozess innerhalb des Unternehmens, der unzählige Mitarbeiter aus dem Unternehmen getrieben hat. Das System, das auch als Leistungsmodell, Glockenkurve oder einfach als Mitarbeiterbeurteilung bezeichnet wird, funktionierte im Laufe der Zeit mit geringen Abweichungen wie folgt: Jede Abteilung war gezwungen, eine Reihe von Mitarbeitern in die Kategorien Top-Performer, gute Performer, Durchschnitt, unterdurchschnittlich und schlecht einzustufen. Aufgrund des Stack-Rankings wollten die meisten "Stars" von Microsoft nicht im selben Team wie die anderen Top-Performer sein, da sie Angst hatten, zurückgestuft zu werden. Die Leistungsbeurteilung hatte auch ganz alltägliche Folgen: Die "Spitzenreiter" erhielten Prämien und Beförderungen, die "Underachiever" bekamen zunächst keine zusätzliche Vergütung und wurden dann einfach vor die Tür gesetzt. "Die Mitarbeiter versuchten mit allen Mitteln, das Fass zum Überlaufen zu bringen", sagte mir ein Microsoft-Ingenieur. - Jeder, der für einen Teil der Arbeit verantwortlich war, war bestrebt, die Bemühungen der anderen offen zu sabotieren. Der wertvollste Rat, den ich erhielt, war, so zu tun, als wäre ich freundlich und hilfsbereit, aber in Wirklichkeit jede Information zu unterdrücken, die es den Mitarbeitern ermöglichen würde, mir den Rang abzulaufen. Da die "Beurteilungen" alle sechs Monate stattfanden, konzentrierten sich die Mitarbeiter und ihre Vorgesetzten, deren Leistungen ebenfalls bewertet wurden, ausschließlich auf kurzfristige Indikatoren, ohne an langfristige Innovationsbemühungen zu denken.
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Will Oremus schreibt: "Während Google seine Mitarbeiter dazu ermutigte, 20 % ihrer Zeit mit der Entwicklung der Ideen zu verbringen, die sie persönlich am meisten inspirieren, verdammte Ballmer seine Mitarbeiter ungewollt zu einem Leben der Verleumdung.

 
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