Interessante e Humor - página 1451
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Desvio de GLONASS: os arguidos foram acusados
Sim, eles declararam um culpado.
"A sua moral" (c)
A antiga amante de Kim Jong-un foi executada publicamente. A cantora Hyun Song Wol foi condenada à pena capital sob a acusação de pornografia. Um grupo de outros músicos foi executado juntamente com ela em 20 de Agosto, relata ru.DELFI.lt.
De acordo com fontes na China, o cantor e o líder da Orquestra de Unhasu foram presos a 17 de Agosto por violarem a lei da pornografia.
As vítimas do massacre incluíam músicos da orquestra, assim como dançarinos e intérpretes do grupo Wangjaesan. Foram acusados de terem alegadamente vendido os seus registos pornográficos na China. Também é alegado que alguns dos acusados foram encontrados na posse de Bíblias.
Kim Jong-un conheceu Hyun Song-wol há cerca de 10 anos. Kim Jong-il forçou mais tarde o seu filho a terminar com a sua amante e ela casou com outro homem, um homem militar. Desde então, tem havido rumores de que o casal tem estado romanticamente envolvido.
A actual esposa de Kim Jong-un, Lee Sol-yu, foi também cantora da Orquestra Eunhasoo. Não está claro se ela teve alguma coisa a ver com a execução. A orquestra e a banda Wangjaesan foram provavelmente desmanteladas devido a este escândalo.
Os acusados foram baleados. A execução teve lugar diante de outros músicos e suas famílias, que foram enviados para campos de concentração.
Orientalista: Execução da amante de Kim Jong-un um 'pato
http://www.regnum.ru/news/1700638.htmlA publicidade vai fazer com que precise de coisas que não sabia que existiam antes.
Concurso dos sapos
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Ovírus que matou a Microsoft
Todos os actuais e antigos funcionários da Microsoft que entrevistei, do primeiro ao último, referiram-se unanimemente ao "ranking da equipa" como o processo mais destrutivo dentro da empresa, um processo que expulsou inúmeros funcionários da empresa. O sistema, também chamado modelo de desempenho, a curva do sino ou simplesmente a revisão do empregado, funcionou com pouca variação ao longo do tempo da seguinte forma: cada divisão foi forçada a classificar um número de empregados em top performers, good performers, average, below average e poor. Por causa da classificação por pilha, a maioria das "estrelas" da Microsoft fez o seu melhor para evitar estar na mesma equipa que os outros melhores desempenhos, pois tinham medo de ser desclassificados. A avaliação do desempenho também teve consequências mundanas: Os "primeiros classificados" recebiam bónus e promoções, os "sub-peritos" não recebiam qualquer compensação extra no início e depois simplesmente lhes era mostrada a porta. "Os empregados estavam a tentar por todos os meios evitar o fundo do barril", disse-me um engenheiro da microsoft. - Qualquer pessoa que fosse responsável por qualquer parte do trabalho estava ansioso por sabotar abertamente os esforços dos outros. O conselho mais valioso que recebi foi o de fingir ser amigável e apoiante, mas na realidade, suprimir qualquer informação que permitisse aos empregados ultrapassarem-me. Uma vez que as "avaliações" aconteciam de 6 em 6 meses, os funcionários e os seus gestores, cujas realizações também foram classificadas, concentraram-se exclusivamente em indicadores de curto prazo, sem sequer pensar nos esforços de longo prazo para inovar".
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Will Oremus escreve: "Enquanto o Google encorajava os seus funcionários a passar 20% do seu tempo a desenvolver as ideias que mais os inspiram pessoalmente, Ballmer condenou involuntariamente o seu pessoal a uma batalha permanente de costas voltadas para a frente.