Interessante e Humor - página 4043
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Está enganado. Primeiro a realidade, depois a distorção, resultando em realidade subjectiva.
Não sou eu. São os físicos.
a sua fantasia sobre as minhas palavras e o seu conteúdo está fora das tabelas. vê coisas que não estão lá.
...
Não, não é meu.
...
P.S. somos todos observados de cima, cada uma das nossas acções ou nos ajuda ou prejudica, a dada altura, aqueles que observam, podem decidir que você se tornou demasiado irritante com o seu apego ao suicídio, você pode simplesmente ajudar a realizar tal sonho, criando uma cadeia de acontecimentos para o realizar.
P.S. O diálogo terminou, tal como o senhor queria anteriormente.
Tudo bem.
Não sou eu. É a física.
Não sei, não sei, devo ter aprendido alguma outra física na escola.
Está enganado. Realidade primeiro, depois distorções, resultando em realidade subjectiva.
Não sei, não sei, devo ter aprendido alguma outra física na escola.
Naturalmente. Também eu. Não me lembro de termos passado pelo trabalho de Kozyrev ou pelos trabalhos de cientistas soviéticos dos anos 70 a provar esta tese.
"A realidade é criada pelo observador" Heisenberg.
Não participarei na discussão.
A realidade subjectiva é primária com os ocupantes da Ala 6).
mas eles não o sabem.
A realidade subjectiva é primária com os ocupantes da Ala 6).
Desde a libertação das mandíbulas, tem havido um aumento decente dos ataques de tubarões, mesmo em locais onde estes sempre se comportaram de forma bastante pacífica.
Um facto médico, como se costuma dizer.
E na sua realidade, serão todos os físicos que lidam com os pacientes da secção Quantum?
A questão é retórica.
Com todo o respeito.
Saudações ... Quem sabe o que pode ser acrescentado ou que ponto(s) é(são) redundante(s) no projecto de plano de negócios? tema - extracção de zeólito natural. Compreendo que não é humor, mas ainda assim :)
1.UM RESUMO DO PROJECTO
2.UM VISLUMBRE DA ESSÊNCIA DO PROJECTO PROPOSTO.
2.1 Descrição do projecto e dos produtos a produzir
2.1.1. peculiaridades de organização do projecto de produção
3. PLANO DE MARKETING
3.1 Visão geral do mercado Zeolite
3.2 Principais tendências no mercado do zeólito
3.3 Análise do consumidor. Segmentação do consumidor
3.4 Visão geral dos potenciais concorrentes
3.5 Previsão do mercado
3.6 Fixação de preços no mercado
3.7 Visão geral do mercado da construção
3.8 Principais tendências no mercado
Análise do consumidor 3.9. Segmentação do consumidor
3.10. Visão geral dos potenciais concorrentes
3.11. Previsão do mercado
3.12. Fixação de preços no mercado
4. PLANO DE PRODUÇÃO
4.1 Descrição dos edifícios e instalações
4.2 Cálculo dos custos de construção/libertação
4.3 Descrição do processo tecnológico 4.4.
4.4 Descrição do equipamento 4.5.
4.5 Outras questões relacionadas com o processo 4.6 Matéria-prima, equipamento, instalações e equipamento 4.6
4.6 Matérias-primas e componentes 4.
5. PLANO DE ORGANIZAÇÃO
5.1 Plano de Recursos Humanos
5.2 Estrutura organizacional da empresa
5.3 Estrutura de interacção com empreiteiros
5.4 Calendário do projecto 5.5.
Fontes, formas e condições de financiamento 5.5.
6. AMBIENTE DO PROJECTO
6.1 Aspecto Legal
6.2 Aspecto ambiental 6.3 Aspecto social
6.3 O aspecto social
6.4 Regulamentação governamental
7. PLANO FINANCEIRO
7.1 Dados de base e pressupostos
7.2 Pressupostos Nomenclatura e preços
7.3 Custos de investimento
7.4 Necessidade inicial de fundo de maneio
Deduções do imposto suportado 7.5.
Custos de transacção (fixos e variáveis) 7.6.
7.7. cálculo do valor de custo
7.8 Plano de vendas
7.9. cálculo das receitas
7.10. Previsão de lucros e perdas
7.11. Previsão do fluxo de caixa
7.12. Análise da eficiência do projecto
7.12.1 Indicadores de eficiência do projecto
7.12.2 Metodologia de avaliação da eficiência do projecto
7.12.3 Valor actual líquido (VAL)
Taxa interna de retorno (TIR) 7.12.4.
7.12.5 Retorno do investimento (PI)
Período de retorno do investimento (PBP) 7.12.6.
7.12.7. período de reembolso com desconto (DPBP)
7.12.8 Ponto de equilíbrio (BEP)
7.12.9 Outros indicadores 7.12.10.
7.12.10. Eficiência do investimento
7.12.11. Rácios de rentabilidade
7.13. Análise de risco do projecto
7.13.1 Análise qualitativa do risco
7.13.2 Análise quantitativa de risco
1. Desde a libertação das mandíbulas, tem havido um aumento decente dos ataques de tubarões, mesmo em locais onde estes sempre se comportaram de forma bastante pacífica.
Um facto médico, como se costuma dizer.
2. na sua realidade, todos os físicos envolvidos na secção Quantum são pacientes?
A questão é retórica.
1. os tubarões viram um filme e descobriram que é possível atacar humanos? Quem o calculou e como, de onde vieram os dados? O filme pode ter despertado o interesse das pessoas pelos tubarões, por isso começaram a pingar.
2. Na nossa realidade, os físicos lidam com a física e os psicólogos lidam com a percepção e a sua subjectividade (bem, claro, dentro da medida adoptada pelo paradigma científico universal).