흥미롭고 유머러스한 - 페이지 2224

 
 
 

Duncan Lu Hu는 두 발 달린 복서견입니다.

그는 심하게 변형된 뒷다리를 가지고 태어나 절단해야 했습니다.


 

서평: 인사이드 애플

저널리스트 아담 라신스키(Adam Lashinsky )는 다음 질문에 답하기 위해 현재(및 전) Apple 직원을 만나며, Apple은 경쟁업체와 정확히 어떻게 다르며 다른 모든 제품과 차별화되는 점은 무엇입니까? 새로운 스타트업 NeXT를 그녀에게 매각한 후 회사로 돌아온 스티브 잡스는 애플이 "다른 모든 사람들과 마찬가지로" 평범한 회사로 변모하는 것을 개인적으로 짜증나게 했습니다. 이 질문에 대한 간단한 단음절 대답을 시도하면 많은 반대 사례를 찾을 수 있습니다. 누군가는 Apple이 디자인에 대한 투자로부터 이익을 얻는다고 말할 것이지만 디자인 회사가 파산했다는 사실은 결코 알 수 없습니다. 또 다른 하나는 높은 수준의 수직적 통합으로 인해 Apple이 앞서서 출발했다는 이론이지만, 특히 회사의 후속 파산과 시장에 일반적으로 장착된 통합 인프라와 매우 긴밀하게 통합된 사례가 많이 있습니다.

Apple의 주요 노하우 중 하나인 Lashinsky는 집단적 책임에 대한 회사의 편협함을 부릅니다. 다른 많은 부서와 마찬가지로 부서와 부서로 나누어져 있음에도 불구하고 Apple은 프로젝트 전체와 각 부서에 대한 개인적 책임 방식을 사용합니다. 그것의 일부. 특정 프로젝트(예: 다음 iPad)는 "단위" 또는 "부서"가 주도하는 것이 아니라 구체적으로 DRI(직접 책임이 있는 개인)가 주도하며, 예를 들어 캘린더 애플리케이션을 담당하는 사람이 보고합니다. 이 애플리케이션을 이메일 클라이언트와 통합하는 책임자에게 문의하십시오. 이 접근 방식은 자체적인 불편을 초래합니다. 직원이 개인적으로 담당하는 프로젝트가 출시를 준비하는 경우 휴가를 가기가 매우 어렵지만 Apple 내부에서는 작동하고 휴가는 출시 후 일주일에 일괄적으로 예약되는 경우가 많습니다.

여기서 더 나아가 .
책 자체는 여기

 

Briony Smith 는 요가 교사입니다.

사진에서 Briony Smith는 임신 8개월입니다.

“내 몸은 어린아이를 위한 성전입니다. 그리고 육체적으로나 정신적으로나 자신을 돌보아야 합니다.

요가 수업에서 선생님이 한 문장으로 건강 문제와 임신에 대해 묻는 것이 재미있습니다.

임신은 질병이 아닙니다. 이것은 당신의 몸과 연결되고 당신 안에 있는 사랑을 느낄 수 있는 놀라운 기회입니다.”  

소스 .

 
 
Fleder :

당신은 일종의 추함을 가지고 있습니다, chesslovo. 건강한 사람이 최근 여기에 제시된 모든 기형에 관심이 있을 것 같지는 않습니다(저는 일반적으로 유머에 대해 침묵합니다).

가지가 완전히 죽었고 Mischek이 없습니다.

 

진짜 남자는 어떠해야 하는가



 
notused :

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유머로 대하십시오. 이것이 건강한 urophobes를 식별하는 실험이라고 상상해보십시오.
 
Fleder :
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6개월 전에 일어난 일과 지금의 일에는 두 가지 큰 차이점이 있습니다(오데사에서 말하는 것처럼). 당신과 newdigital 외에는 아무도 게시하지 않습니다. 마치 지점의 수준이 많이 떨어졌음을 암시합니다. newdigital don't care - 무장한 동료가 있지만 당신의 목표는 무엇입니까?