ECN, ejecución de órdenes, agregadores, liquidez. - página 14
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He explicado que tenemos un agregador, que mezcla los flujos de los proveedores.
Volvamos a repasar los palos para contar:
Dos proveedores, uno de ellos da una oferta de 10 a 12, el otro de 9 a 13. Fusionamos estos precios en un solo vaso y el cliente en MT precios 10-12 (nuestra comisión es 25).
Al mismo tiempo, el que da precios 10-12 se lleva una comisión de 20 de nosotros, y el que da precios 9-13 se lleva una comisión de 10.
Como resultado, nuestro cliente manda a comprar por 12, va al primer proveedor y nosotros pagamos una comisión de 20, ganamos 5. Estos 5 no son suficientes para cubrir los costes de la empresa y empezamos a trabajar con pérdidas.
¿Qué hacemos? Ponemos un recargo en la primera cotización y 10-12 se convierte en 9-13.
Como resultado, nuestro cliente manda a comprar por 13, va al primer proveedor y le pagamos una comisión de 20, ganamos 5 y ganamos otros 10 sobre el margen de beneficio (total de 15). Si se va al segundo proveedor, pagamos una comisión de 10, también ganamos 15.
Todas las cifras son condicionales.
En este caso no engañamos al cliente, le mostramos las cotizaciones 9-13, relevantes, sobre las que estamos dispuestos a realizar transacciones. Por otro lado, el diferencial se amplía, pero no se lo ocultamos al Cliente, él ve el diferencial y tiene derecho a elegir otra compañía con un diferencial más estrecho.
(¿Por el contrario, promueve la orden limitada del cliente?) Al fin y al cabo, usted no paga una comisión a los clientes y, por tanto, debería acercarse 1 punto a su ejemplo.
¿Qué significa pagar el diferencial? Hay un precio de oferta para comprar o vender. Si estás contento con el precio, haces el trato.
Por alguna razón te niegas a aceptar el hecho de que el comerciante paga no sólo el spread sino también la comisión. Así que nadie va a analizar sólo el diferencial, no hay tontos como usted probablemente está contando. Y, de hecho, el pago total que tiene no es menor que el de otros ECN "no veraces", que utilizan los mismos proveedores, pero muestran al comerciante el pago total. El deslizamiento en el plus puede parecer tentador, pero es insignificante comparado con la enorme comisión y no supone ninguna diferencia.
El precio también incluye la comisión. El precio puede ser bueno, pero la comisión puede hacer que no tenga ningún valor.
y la orden de límite del cliente es la opuesta a la que está empujando más cerca). Al fin y al cabo, usted no paga una comisión a los clientes, por lo que debería mover 1 punto de su ejemplo.
El precio también incluye la comisión. El precio puede ser bueno, pero la comisión puede hacer que no tenga ningún valor.
Olvídate de la extensión. Hay un precio de compra y un precio de venta. Los comerciantes fijan estos precios ellos mismos. Pero el sitio, que ofrece a los operadores la posibilidad de operar entre ellos, debe recibir un porcentaje. Ven a cualquier mercado a vender patatas. Usted fija el precio como le parezca. Pero tendrá que pagar por el mercado. Si no está satisfecho con el precio, puede trasladarse a otro mercado.
Aunque los compradores no pagan por el mercado.
Pregunta a Rann, ¿la comisión es la misma para los mercados y los límites?
El corredor está completamente fuera de su bolsillo.
Cualquiera que compre un coche en un concesionario querría que se le vendiera por el coste del coche, sólo entonces qué pagar al personal del salón, sus oficinas, etc.
Olvídate de la extensión. Hay un precio de compra y un precio de venta. Los comerciantes fijan estos precios ellos mismos. Pero el sitio, que ofrece a los operadores la posibilidad de operar entre ellos, debe recibir un porcentaje. Ven a cualquier mercado a vender patatas. Usted fija el precio como le parezca. Pero tendrá que pagar por el mercado. Si no está satisfecho con el precio, puede trasladarse a otro mercado.
Aunque los compradores no pagan por el mercado.
Pregunta a Rann, ¿la comisión es la misma para los mercados y los límites?
He explicado que tenemos un agregador, que mezcla los flujos de los proveedores.
Volvamos a repasar los palos para contar:
Dos proveedores, uno de ellos da una oferta de 10 a 12, el otro de 9 a 13. Fusionamos estos precios en un solo bombo y el cliente en MT precios 10-12 (nuestra comisión es 25).
Al mismo tiempo, el que da precios 10-12 se lleva una comisión de 20 de nosotros, y el que da precios 9-13 se lleva una comisión de 10.
Como resultado, nuestro cliente manda a comprar por 12, va al primer proveedor y nosotros pagamos una comisión de 20, ganamos 5. Estos 5 no son suficientes para cubrir los costes de la empresa y empezamos a trabajar con pérdidas.
¿Qué hacemos? Ponemos un recargo en la primera cotización y 10-12 se convierte en 9-13.
Como resultado, nuestro cliente manda a comprar por 13, va al primer proveedor y nosotros pagamos una comisión de 20, ganamos 5 y ganamos otros 10 sobre el margen de beneficio (para un total de 15). Si se va al segundo proveedor, pagamos una comisión de 10, también ganamos 15.
Todas las cifras son condicionales.
En este caso no engañamos al cliente, le mostramos las cotizaciones 9-13, pertinentes, sobre las que estamos dispuestos a realizar transacciones. Otra cosa es que el diferencial se amplíe, pero no se lo ocultamos al cliente, él ve el diferencial y tiene derecho a elegir otra empresa con un diferencial más estrecho.
No, en los límites de los clientes ganamos 25 dólares por millón de facturación, que es varias veces menos de lo que ganan las empresas de cocinas. Y tampoco estamos dispuestos a reducir esa cantidad. Al igual que no estamos dispuestos a trabajar con pérdidas, algo que no dudo que nuestros clientes desearían.