O mercado é um sistema dinâmico controlado. - página 307
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Havia um acadêmico Glushkov, um automatologista de classe mundial e diretor do Instituto de Cibernética em Kiev. Em meados dos anos 60, ele alegou que, se lhe fosse dado o recurso, ele seria capaz de criar um plano para o país que levasse em conta cada pequeno detalhe sem exceção. Ele tinha sido bamboozling por 10 anos porque era mais influente do que os ministros. Eu me juntei ao Gosplan em 1978 e todos lá, sem exceção, acharam que era um completo absurdo. Esse é todo o feedback em sistemas automáticos.
Você continua tentando navegar pelos mares agitados em uma bicicleta terrestre.
Você aparentemente simplifica a idéia de Glushkov de propósito (bem, você não pode realmente acreditar no que você escreveu). Mas sua "compreensão" do papel do feedback na SAU que você delineou...
Олег avtomat:
Ты, видимо, специально упрощаешь идею Глушкова (ну не можешь же ты и в самом деле верить в написанное тобою).
Não é meu entendimento, mas um fato histórico que teve consequências desastrosas para a computação no país - após a derrota de Glushkov eles mudaram para coisas sólidas estrangeiras, enquanto antes disso eles tinham tudo próprio e muito até decente.
Você está falando bobagens. Você está virando tudo de cabeça para baixo...
O fato histórico é exatamente o oposto.
DA VIDA DE PESSOAS NOTÁVEIS
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Vera Glushkova, a filha mais nova do acadêmico, contou à correspondente da FACTOV sobre seu pai.
- O pai estava constantemente sob o escrutínio do Ocidente, - diz uma pesquisadora sênior do Instituto de Cibernética da Academia Nacional de Ciências da Ucrânia, Ph.D. em Física e Matemática Vera Glushkova. - O menor avanço, especialmente quando se trata do sistema nacional automatizado de gestão econômica, foi seguido por artigos negativos sobre o acadêmico Glushkov no The Washington Post e no The Guardian. O jovem cibernético, dizem eles, quer automatizar o Kremlin, substituir humanos por robôs, e assim por diante.
- Qual foi a essência deste desenvolvimento por Glushkov?
- Victor Glushkov apresentou seu projeto ao líder soviético Nikita Khrushchev em 1964. O know-how já estava à frente da Internet de hoje, que conquistou o mundo graças à velocidade da troca de informações. De acordo com o conceito de meu pai, a unificação de centros de computação e sistemas automatizados de gestão empresarial em uma única estrutura permitiria obter uma imagem clara do que estava acontecendo na economia nacional e escolher a melhor opção para gerenciar cada empresa, cada indústria. Por exemplo, um computador poderia determinar, que a fábrica de Togliatti poderia produzir tantas Zhigulas com tais parâmetros no momento. E assim para cada produto fabricado na URSS. O papai entendeu, no final dos anos 50, que sem a automação da gestão a economia se desmoronaria.
Nos anos 60, a administração da União Soviética exigia o uso de computadores. Porque o país estava produzindo mais de 20 mil tipos de mercadorias, que o homem não podia acompanhar a produção e a distribuição. Como a URSS tinha um sistema de controle centralizado, era possível colocar um computador em todas as empresas e monitorar seu trabalho a partir de um único centro. O banco de dados bancário de hoje, trabalhando com cartões de clientes, é um fragmento do sistema que meu pai se propunha implementar. Incluía bancos, contabilidade, incluindo pagamento de salários sem dinheiro, produção, transporte e exército... Até agora, nenhum outro país do mundo o fez por completo!
A grande realização da equipe sob Viktor Glushkov foi a criação do computador eletrônico Mir (ECM). Naquela época, as máquinas pareciam armários enormes e ocupavam salas inteiras. Criado sob a orientação de seu pai, o Mir sentou-se em cima de uma mesa, foi baseado nos princípios básicos de um PC, por isso pode ser corretamente considerado o protótipo dos computadores pessoais de hoje.
A IBM comprou a Mir em uma exposição em Londres em 1967, quando ainda não existia um computador pessoal. Fê-lo para provar em um tribunal internacional que o princípio de programação patenteado pela firma rival foi inventado há muito tempo por cientistas soviéticos e utilizado no Mir. A IBM provou isso, e existe um certificado internacional para esse fim.
- Voltemos à idéia do acadêmico Glushkov de automatizar toda a economia soviética. Como o Kremlin reagiu à proposta?
- O projeto foi sucateado. Primeiramente, os desenvolvedores estavam pedindo muito dinheiro para sua implementação, o que é perfeitamente compreensível. Afinal de contas, é bastante difícil colocar em cada empresa computadores caros (naquela época eram máquinas de tubos grandes). Em segundo lugar, com a introdução de tal sistema, a inoperância de uma gestão incômoda se tornaria imediatamente aparente. O mesmo é válido para os gerentes que costumavam escrever relatórios para o topo, os quais não podiam ser verificados em todo o país se eram falsos ou não. O controle da máquina proposto por Glushkov teria reduzido o significado da pirâmide de gerenciamento. Isto eles estavam bem cientes...
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Glushkov e suas idéias: a cibernética do futuro
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Gestão econômica
Entre a grande multidão de idéias científicas pioneiras de Glushkov, vale a pena destacar uma que ele considerava como sendo a obra de sua vida. Foi a idéia do Sistema Automatizado Nacional de Controle Econômico (OGAS). Mesmo o próprio Glushkov na época não podia apreciar o papel que sua idéia do OGAS poderia, mas não desempenhou em nossa história. Ele previu, é claro, que o país enfrentaria "grandes dificuldades" na gestão econômica se o papel que a tecnologia de computação eletrônica estava destinada a desempenhar neste empreendimento não fosse apreciado a tempo, mas mesmo ele não podia prever que não passaria muito tempo e que o país não existiria de forma alguma.
Aconteceu assim que foi em conexão com o OGAS que a liderança soviética foi confrontada com uma alternativa: tomar ou o caminho de um melhor planejamento nacional de produção ou o caminho para o mercado como regulador da produção. Viktor Mikhailovich diz em suas memórias que esta questão não foi tão facilmente resolvida. Por um longo tempo, a liderança superior da URSS hesitou. O próprio fato de que Victor Mikhailovich foi solicitado a liderar um comitê para preparar materiais para o decreto do Conselho de Ministros para iniciar os trabalhos na OHAS diz muito.
Ainda não está bem claro por que a decisão de iniciar a notória reforma econômica em 1965, cuja principal idéia era fazer do mercado o principal regulador da produção. Eis o que um dos arautos da reforma do mercado de 1965, A.M. Birman, escreve: "Agora o principal indicador, pelo qual o desempenho de uma empresa será julgado e... do qual dependerá todo o seu bem-estar e capacidade direta de realizar o programa de produção, é o volume de vendas (ou seja, as vendas de produtos)". Ou seja, a economia estava sendo convertida em uma economia de mercado.
Em 1964, dificilmente poderia haver qualquer dúvida na mente de qualquer fabricante ou cientista sério de que o futuro estava na aplicação científica da tecnologia de computadores eletrônicos. É por isso que a idéia do OGAS foi muito bem recebida no início. É ainda mais incompreensível como poderia ter acontecido que o projeto dos chamados "economistas" tenha sido favorecido no último momento. As pessoas que iniciaram a reforma econômica em 1965 eram pouco conhecidas, entraram em cena como um sonho e imediatamente começaram a desempenhar um papel quase central na ciência econômica soviética. Suas atividades foram dirigidas precisamente contra o projeto Glushkov. No final, eles desempenharam um papel fatal no abandono do programa de base técnica sob o sistema de gestão econômica existente no momento planejado em favor dos mecanismos de mercado.
É assim que Victor Mikhailovichse lembra dele mesmo:
"A partir de 1964 (a época em que nasceu meu projeto). A partir de 1964 (quando meu projeto surgiu), os cientistas econômicos Liberman, Belkin, Birman e outros, muitos dos quais partiram então para os Estados Unidos e Israel, começaram a se opor abertamente a mim. Kosygin, sendo uma pessoa muito prática, estava interessada no possível custo de nosso projeto. De acordo com cálculos preliminares, sua implementação custaria 20 bilhões de rublos. A maior parte do trabalho poderia ser feita em três períodos de cinco anos, mas somente na condição de que este programa seja organizado como os programas atômicos e espaciais. Não escondi do Kosygin que era mais complicado do que os programas espaciais e atômicos juntos, e muito mais difícil de organizar, porque envolvia tudo e todos: indústria, comércio, órgãos de planejamento, administração, etc. Embora o custo do projeto tenha sido provisoriamente estimado em 20 bilhões de rublos, o esquema de trabalho de sua implementação previa que os primeiros 5 bilhões de rublos investidos no primeiro plano quinquenal renderiam mais de 5 bilhões no final do plano quinquenal, já que prevíamos a auto-recuperação dos custos do programa. Ao todo, o programa teria acrescentado pelo menos 100 bilhões de rublos ao orçamento ao longo de três períodos de cinco anos. E esse é um número muito baixo.
Mas nossos economistas enlutados levaram Kosygin a acreditar que a reforma econômica não custaria nada, ou seja, custaria exatamente o mesmo que o papel no qual foi impresso o decreto do Conselho de Ministros e que, no final, produziria mais.
Nesta fase da biografia de Glushkov vale a pena elaborar, em primeiro lugar, porque acabou sendo um divisor de águas para a biografia da URSS e, em segundo lugar, porque as idéias estabelecidas por Victor Mikhailovich na base da OSAS não haviam sido implementadas em nenhum outro lugar até aquele momento. "A Internet" acabou sendo praticamente apenas outro tipo de mídia e outro sistema de comunicação, enquanto a idéia principal de Glushkov era criar uma rede que formaria a base para a automatização da gestão econômica.
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O legado de Victor Glushkov e Stafford Beer para o estado do século 21
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... Sim, esqueci de dizer o que mais contribuiu para a decisão negativa sobre nossa proposta. O fato é que Garbuzov disse a Kosygin que a Goskomupr se tornaria a organização através da qual o Comitê Central do CPSU controlaria se a Kosygin e o Conselho de Ministros como um todo estavam administrando a economia adequadamente. E ao fazer isso, ele virou Kosygin contra nós, e como ele se opôs, naturalmente, a proposta da Goskomupre não pôde ser aceita. Mas isso ficou conhecido para mim dois anos mais tarde.
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Este é o objetivo do cientista! Deve-se notar que os serviços de inteligência dos EUA apreciaram plenamente a seriedade de suas intenções. No "Testamento" de Glushkov, você também encontrará tais pensamentos:
"Os americanos foram os primeiros a ficar entusiasmados. É claro que eles não planejam uma guerra conosco, é apenas um disfarce, eles querem esmagar nossa já fraca economia com uma corrida armamentista. E, claro, qualquer fortalecimento de nossa economia é a pior coisa que eles podem fazer. Assim, eles imediatamente abriram fogo sobre mim com todos os calibres imagináveis. Dois artigos apareceram primeiro, um no Washington Post por Victor Zorza e o outro no Guardian inglês. O primeiro se chamava "O cartão perfurado administra o Kremlin" e era destinado aos nossos líderes. A leitura é a seguinte: "O czar da cibernética soviética, acadêmico V.M. Glushkov, propõe a substituição dos líderes do Kremlin por máquinas de computação". E assim por diante, um artigo de baixo calão.
O artigo do Guardian era destinado à intelligentsia soviética. Disse que o acadêmico Glushkov se propõe a criar uma rede de centros de computação com bancos de dados, que parece muito moderna e mais avançada do que é hoje no Ocidente, mas não é feita para a economia, mas na verdade é uma ordem do KGB, destinada a armazenar os pensamentos dos cidadãos soviéticos em bancos de dados e manter o controle de cada pessoa".
Glushkov estava plenamente convencido de que a CIA tinha uma mão na campanha contra a OGAS. Mas o fato é que o projeto de decreto do Conselho de Ministros, que já havia sido preparado para começar a trabalhar na implantação do OGAS, havia sido posto de lado.
UDC 004.5
T.A. GRINCHENKO, A.A. STOHNIY
VICTOR MIKHAILOVICH GLUSHKOV E SUA ESCOLA
Acadêmico Victor Mikhailovich Glushkov (1923-1982).
Um cientista de destaque no campo da matemática, cibernética, engenharia informática, ciência da informação; diretor permanente do Instituto de Cibernética da Academia Nacional de Ciências da Ucrânia; iniciador e organizador dos projetos estatais de criação de complexos de software e hardware para a informatização das atividades econômicas e militares do país; fundador da escola científica em cibernética.
Os principais postulados de seu trabalho científico:
- Um desvio dos princípios de projeto de computadores de von Neumann;
- automação da programação;
- informática sem papel.
Seus trabalhos sobre a teoria dos autômatos digitais formaram a base das modernas ferramentas de automação do projeto de computadores. Ele foi o primeiro no mundo a afastar-se dos princípios von Neumann de projeto de computadores, propondo e implementando os princípios de projeto de computadores, com base na estrutura de suporte matemático para a classe de problemas a serem resolvidos. Sob sua liderança, foi criada uma série de computadores MIR com alto nível de inteligência de máquina (protótipo do primeiro computador pessoal), foi implementada a tecnologia de interface amigável e, pela primeira vez no mundo, foi resolvido o problema da programação do usuário final, foi criada a família de computadores de controle "Dnepr". Suas idéias de criação de computadores macrotransportadores foram implementadas no EC 2701 (1984) e EC 1766 (1987). Sob sua liderança foram desenvolvidos os primeiros sistemas de controle de produção da URSS "Lvov", "Galvanic", criou uma série de sistemas para o centro de controle de vôo de naves espaciais. Ele apresentou os resultados de suas experiências no ensino de computadores para reconhecer o significado das frases da linguagem natural no Congresso da IFIP em 1962. Seus livros "Teoria dos Autômatos Digitais", "Teoria dos Sistemas de Autoengenharia", "Introdução à Cibernética", "Introdução à ACS" e outros se tornaram bestsellers científicos. Mencionamos aqui os resultados de apenas alguns de seus trabalhos em mais de 700 publicações.
A revista "Cybernetics" foi fundada por iniciativa de V.M.Glushkov; em 1974 foi publicada a primeira na Enciclopédia da Cibernética da URSS (em ucraniano e russo).
V.M. Glushkov formulou a idéia de criar um sistema nacional para administrar a economia do país (esta causa principal dos últimos anos de sua vida não foi percebida pela liderança do país, o que fortaleceu a dolorosa transição para novas formas de governo ). V.M. Glushkov apresentou a idéia de estabelecer o Centro de Cibernética com base no Instituto de Cibernética. Hoje esta idéia foi implementada.
V.M. Glushkov - acadêmico da Academia de Ciências da URSS (1964), Herói do Trabalho Socialista (1969), vencedor do Prêmio Lenin (1964), vencedor do Prêmio do Estado da URSS (1968, 1977), vencedor do Prêmio do Estado da Ucrânia (1970), vencedor do Prêmio Krylov (1967). Prêmio Lenin (1964), Prêmio do Estado da URSS (1968, 1977), Prêmio do Estado da Ucrânia (1970), Prêmio N.M. Krylov (1967) e Prêmio S.A. Lebedev (1979), Prêmio do Gabinete de Ministros da URSS (1980), Cientista Honrado da Ucrânia (1978). O Presidente da Academia Nacional de Ciências da Ucrânia instituiu o Prêmio Glushkov (1967). O Prêmio V.M. Glushkov foi instituído pelo Presidium da Academia Nacional de Ciências da Ucrânia. O Instituto de Cibernética da Academia Nacional de Ciências da Ucrânia foi nomeado em homenagem a ele. A Sociedade Mundial de Informática apreciou sua contribuição postumamente, concedendo-lhe a medalha de "Pioneiro da Informática".
Resumo: Este artigo é dedicado ao cientista excepcional de nosso tempo Viktor Mikhailovich Glushkov, que está ausente há 25 anos. Mas seu trabalho e sua escola continuam vivos. O artigo descreve brevemente os resultados científicos e aplicados da escola de V.M. Glushkov, assim como os princípios de sua organização. São apresentadas as reminiscências de seus colegas e alunos, que são particularmente comoventes e significativas este ano. Palavras-chave: escola científica, informática, cibernética, ética das relações, princípios de construção de computadores.
Legado de Victor Glushkov e Stafford Beer para o estado do século XXI
Autor: Ototsky L.
1. Introdução
A crise financeira global de 2008-2009 mostrou claramente que a organização social global requer uma séria modernização.
A justificativa para a necessidade de tal modernização foi feita por Marx, porém, a real concretização de suas ideias levou ao surgimento de regimes totalitários, que aos poucos degeneraram em hierarquias burocráticas e corruptas que puderam desenvolver ativamente suas armas, mas não proporcionar condições normais de vida. para a população. No entanto, as conclusões gerais de Marx sobre a inevitabilidade de substituir o sistema capitalista por um mais perfeito não perderam seu significado, é apenas que os pré-requisitos materiais para a “globalização da gestão” ainda não estavam maduros, e o florescimento da burocracia no “ regimes comunistas” do passado era inevitável para tal globalização. Na ausência dos pré-requisitos materiais necessários, os "bastardos do comunismo" inevitavelmente surgiram com suas doenças.
Os verdadeiros pré-requisitos materiais para a inevitável reorganização social estão ligados ao progresso das tecnologias da informação, que permitiriam criar o “sistema nervoso do superorganismo humano” . Mesmo em seu livro “Cybernetics and Society” ( /go?link=http://lib.mexmat.ru/books/49729 ) ou uma atitude humana em relação a uma pessoa (O uso humano de seres humanos - http://www. ozon. ru/context/detail/id/1856838/ ) “pai da cibernética” Norbert Wiener escreveu: “O desenvolvimento subsequente da automação ... me convenceu de que eu estava certo em minha afirmação [a possibilidade de criar uma fábrica automática] e que este desenvolvimento será um dos maiores fatores que determinam a vida social e técnica do próximo século, o fenômeno chave da segunda revolução industrial”, “Pode-se até argumentar que os meios de comunicação modernos ... estado “inevitável”. E foram os projetos cibernéticos nacionais de OGAS Glushkov e Cybersyn Bir nos anos 60-70 do século XX que foram as primeiras tentativas de implementar a organização social do futuro. Para uma nova etapa no desenvolvimento prático do legado de Glushkov e Beer no século XXI, é útil analisar com mais detalhes os sucessos e fracassos desses projetos pioneiros.
.2. Iniciar OGAS
Em suas memórias ( http://www.situation.ru/app/j_art_333.htm ) Viktor Mikhailovich descreve em detalhes a história do desenvolvimento da tecnologia da computação na URSS. Só podemos nos surpreender com sua energia e entusiasmo na implementação de ideias cibernéticas desde a criação da tecnologia da computação até as tentativas de implementar o OGAS (National Automated System -
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%93%D0%90%D0%A1 ) . Em meados dos anos 60, sob a liderança de Glushkov, foi desenvolvido um projeto de projeto das EGSVTs (Rede Estatal Unificada de Centros Computacionais), que incluía cerca de 100 centros em grandes cidades industriais e centros de regiões econômicas. Esses Centros deveriam estar conectados com os centros de informática de grandes empresas, ministérios e centros de cluster, cujo número total foi estimado em 20.000. Em suas memórias, Viktor Mikhailovich escreve: “A tarefa de construir um sistema nacional de controle automatizado (OGAS) para a economia foi atribuída a mim pelo primeiro vice-presidente do Conselho de Ministros (então A.N. Kosygin) em novembro de 1962. Fui levado a ele pelo presidente da Academia de Ciências da URSS, M.V. Keldysh, com quem compartilhei alguns dos meus pensamentos sobre este assunto.>>
Victor Mikhailovich escreveu: <<Característica foi a presença de um banco de dados distribuído e a possibilidade de acesso sem endereço de qualquer ponto deste sistema a qualquer informação após verificação automática da autoridade do solicitante. Uma série de questões relacionadas à segurança da informação foram desenvolvidas. Além disso, neste sistema de duas camadas, os principais centros de computação trocam informações entre si não por comutação de circuitos e comutação de mensagens, como é habitual agora, dividido em letras, propus conectar esses 100 ou 200 centros com canais de banda larga, ignorando o equipamento de formação de canais para que você possa reescrever informações de uma fita magnética em Vladivostok para uma fita em Moscou sem redução de velocidade. Então todos os protocolos são bastante simplificados e a rede adquire novas propriedades. Isso ainda não foi implementado em nenhum lugar do mundo. Nosso projeto foi secreto até 1977.>> Além disso, Glushkov escreveu:<<...Imediatamente achei necessário desenvolver um sistema de modelos matemáticos para gerenciar a economia a fim de ver fluxos regulares de informação. Eu disse ao acadêmico V.S. Nemchinov, que na época estava gravemente doente e estava deitado em casa, no entanto, me recebeu, me ouviu e, em princípio, aprovou tudo. >>
É significativo que na mesma época um projeto muito semelhante estivesse sendo feito para o Chile ( Cybersyn - http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B8%D0%B1%D0%B5% D1%80% D1%81%D0%B8%... ) liderado por Stafford Beer.
3. Início do projeto Cybersyn
Se o próprio Glushkov estava envolvido principalmente nas tentativas de organizar a introdução do OGAS na URSS, a introdução do Cybersyn em 1973 no Chile foi organizada em nível estadual, e muitos cientistas importantes de diferentes países estiveram envolvidos no desenvolvimento. Aqui estão apenas alguns dos fatos.
Em primeiro lugar, representantes do governo Allende - Fernando Flores e Raul Espejo enviaram uma carta a Beer com a oferta de ser consultor em um projeto nacional (antes disso, Beer já tinha projetos no Chile para metalurgia e transporte ferroviário). Em segundo lugar, para sua surpresa, Beer concordou quase imediatamente com isso, adiando vários outros projetos. “Pensamos que Stafford estava ficando louco de novo”, lembra seu filho Simon . No entanto, para Beer, esse ato não foi de forma alguma acidental, pois ele acreditava que "o mundo dos ricos nunca reconheceu a cibernética como uma ferramenta de controle e, portanto, a tratou ridiculamente mal"[1]. Ele viu a possibilidade de implementação prática das idéias cibernéticas fundamentais que foram formuladas em seu Modelo de Sistema Viável (VSM - Viable System Model - https://en.wikipedia.org/wiki/Viable_System_Model ) . Em terceiro lugar, o próprio Allende, sendo um oponente de princípios do sistema burocrático soviético, estava profundamente imbuído das ideias de Beer e contribuiu ativamente para o projeto. (Como Beer escreve em The Brain of the Firm: “Levei cerca de meia hora e uma folha de papel... para explicar a Allende o modelo de qualquer sistema viável... isso, mas eu sabia com certeza que o presidente era um médico qualificado... Ele... aceitou facilmente o modelo, chamou o cérebro da empresa. "O projeto foi elaborado em apenas oito dias. "Nosso grupo trabalhou por oito dias seguidos até a exaustão", lembra o cientista.). Em quarto lugar, Beer atraiu especialistas de vários países para o projeto. Assim, a implantação da rede de informação totalmente chilena Cybernet foi liderada pelo mundialmente famoso designer chileno Guy Bonspier. Os programas de filtragem de dados estatísticos da Cyberstride foram escritos por um grupo de colegas de Beer no Reino Unido. Neste caso, utilizou-se o desenvolvimento metodológico de Harrison e Stevens, recentemente publicado, de previsão de curto prazo baseado na abordagem Bayesiana. Para criar um modelo de simulação em tempo real da economia chilena (o programa Checo), Beer usou suas conexões com cientistas americanos. Para implementar um sistema multinível de regulação algedônica (Algedonic (do grego dor e prazer) - referindo-se à regulação em um sentido não analítico [1], ele tomou como protótipo os experimentos de seu filho Simon e seus dispositivos criados no Reino Unido, e também entrou em contato com o instituto CEREN, dedicado à sociologia, e finalizou seus conceitos com dois sociólogos importantes do Chile. Beer discutiu as questões teóricas da autoestabilidade de um sistema viável com o destacado cientista chileno Humberto Maturana - autor do famoso modelo de sistemas de autorreprodução (Autopoietic Systems - https://en.wikipedia.org/wiki/Autopoiesis ) O equipamento para o "coração" operacional do sistema - o Centro de Situação (Sala de Operações - http://www.cybersyn.cl /portugues/cybersyn/opsroom.html ) - foi trabalhado por várias empresas no Reino Unido de acordo com os desenhos do grupo chileno Guy Bonspier.
É importante que o projeto Cybersyn ) tenha uma base científica profunda VSM Beer, baseada em leis que são universais em qualquer sistema viável, mesmo em um organismo vivo, mesmo no local de produção, mesmo em nível estadual.
No âmbito do projeto Cybersyn, em menos de um ano, cerca de 70% da economia socioindustrial do país estava coberta pelo sistema, incluindo cerca de 400 empresas industriais na rede Cybernet (Cybernet - http://www. cybersyn.cl/ingles/cybersyn/cybernet.html ).
4. Tristes resultados dos projetos OGAS e Cybersyn
As descrições dos projetos OGAS e Cybersyn estão na Wikipedia -
http://en.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%93%D0%90%D0%A1 ,
http://en.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B8%D0%B1%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%... . Ambos os projetos não foram realizados na época, mas por motivos diferentes.
O projeto OGAS foi criado nas condições do sistema burocrático-hierárquico da URSS, para o qual o OGAS era fundamentalmente estranho. De fato, Glushkov foi forçado a “romper” quase todas as decisões dele “no topo” da hierarquia, o que, é claro, atrasou a implementação prática do projeto. Aqui está o que Glushkov escreve em suas memórias ( http://www.situation.ru/app/j_art_333.htm ) <<... Em conexão com isso, escrevi uma nota separada ao Comitê Central do PCUS, que veio à tona muitas vezes, depois desapareceu novamente, mas nenhuma decisão sobre a criação de um sistema de liquidação sem dinheiro foi tomada. Concluída a redação, entregamos à consideração dos membros da comissão.>> ... <<Infelizmente, após a consideração do projeto pela comissão, quase nada restou dele, toda a parte econômica foi retirada, apenas a própria rede permaneceu. Os materiais apreendidos foram destruídos, queimados, pois eram secretos. Não tínhamos permissão nem para ter uma cópia no instituto. Portanto, infelizmente, não poderemos restaurá-los.>>… <<Em junho de 1964, submetemos nosso projeto à consideração do governo. Em novembro de 1964, ocorreu uma reunião do Presidium do Conselho de Ministros, na qual relatei esse projeto. Naturalmente, não fiquei calado sobre a objeção da OSC. A decisão foi esta: confiar a finalização do projeto ao CSB, envolvendo o Ministério da Indústria de Rádio nisso.>> .,, <<Gosplan exigiu dois anos para isso, e já era 1966. Até 1968, eles procrastinavam, procrastinavam, mas não faziam absolutamente nada. E em vez de um projeto preliminar, prepararam uma ordem do Conselho de Ministros da URSS que, como os conselhos econômicos foram liquidados com muita sabedoria e o método setorial de gestão foi restaurado, agora não há com o que se preocupar. É necessário que todos os ministérios criem sistemas setoriais, e eles se tornarão automaticamente um sistema nacional. Todos deram um suspiro de alívio - nada precisa ser feito, e tal ordem foi dada. Acabou que o OGAS - uma miscelânea combinada.>><<… Shelest me ligou e me disse para parar temporariamente a propaganda do OGAS e lidar com sistemas de nível inferior.>>E o tempo passou! E já em 1969<<... Nossa questão foi considerada duas vezes no Poliburo. Em uma reunião, foi considerada a essência da questão, eles concordaram com ela e disseram que a OGAS deveria ser feita. Mas como fazer - seja o Comitê Estadual ou qualquer outra coisa - isso causou polêmica.>><<… Sim, esqueci de dizer o que mais contribuiu para a decisão negativa sobre nossa proposta. O fato é que Garbuzov disse a Kosygin que o Comitê Estadual de Assuntos Econômicos se tornaria uma organização com a ajuda da qual o Comitê Central do PCUS controlaria se Kosygin e o Conselho de Ministros como um todo administravam a economia corretamente. E com isso Kosygin contra nós, e desde que ele se opôs, então, naturalmente, a proposta do Comitê Estadual não pôde ser aceita. Mas isso veio a mim dois anos depois.>><<… E então foi realizada uma campanha para reorientar os principais esforços e recursos para o controle de processos. Esse golpe foi calculado com muita precisão, porque Kirilenko e Leonid Ilyich são tecnólogos por educação, por isso foi próximo e claro para eles. Em 1972, a All-Union Conference foi realizada sob a liderança de A.P. Kirilenko, onde o rolo principal foi feito na direção do controle de processo, a fim de retardar o trabalho no sistema de controle automatizado, e o sistema de controle de processo automatizado para ir a toda velocidade.>> . Mesmo esses trechos das memórias de Glushkov mostram que o sistema burocrático-hierárquico que existia então na URSS realmente lutou contra a criação do OGAS, porque sentiu o perigo de sua existência! O sistema OGAS foi projetado com base na experiência de criação de sistemas de nível inferior para empresas (sistemas “Lviv” e “Kuntsevo” - http://www.iprinet.kiev.ua/gf/asu.htm ) . No entanto, se o nível da empresa praticamente não afetou o sistema burocrático então existente da URSS, então o OGAS foi diretamente introduzido nele e era fundamentalmente estranho a ele!
Ao contrário da OGAS, o Cybersyn foi realmente lançado no Chile, mas destruído durante o golpe de Pinochet, organizado pelos Estados Unidos com a conivência da URSS. O regime de Allende foi uma pedra no sapato dos EUA e da URSS. Os Estados Unidos temiam uma segunda Cuba e a URSS temia uma segunda Tchecoslováquia. Tanto na Tchecoslováquia quanto no Chile, a URSS foi um exemplo perigoso da eliminação fundamental das rígidas pirâmides burocráticas, consideradas o principal mal no modelo Beer VSM e que eram a base da estrutura de governança soviética. Além disso, a URSS acabara de suprimir o “novo caminho” na Tchecoslováquia e não queria que se repetisse no Chile. Então a URSS perdeu a oportunidade de uma reestruturação muito mais suave do que aconteceu 20 anos depois, em 1993.
5. Renascimento do Interesse no Legado da Cybersyn
As "ilhas" que continuaram o legado do VSM persistiram principalmente entre os colegas de Beer no Reino Unido, mas após a remoção de Pinochet, um renascimento também começou no Chile. Assim, em 2006, um grupo de entusiastas do renascimento do patrimônio Cybersyn recebeu uma bolsa do novo governo do Chile e não apenas desenvolveu um site ( http://www.cybersyn.cl/ingles/cybersyn/index.html ), mas também apresentou em uma exposição em Karlsruhe em 2007 - http://picasaweb.google.com/Leonid.Ototsky/CybersynAtTheYOU_ser2007# e em uma exposição em Berlim em 2008 -
http://www.syncho.com/pages/index.php?menu=s&mm=s&tex=s&sm=au .
Mesmo após a morte de Beer em 2002, começaram a ser organizadas conferências anuais da Metaphorum dedicadas ao legado de Beer. Assim, na conferência de 2005 em Dublin ( http://ototsky.mgn.ru/it/metaphorum2005.htm ) houve um relatório de Andrey Sergeev da Ucrânia (que então estudou na Inglaterra com a equipe de Beer) sobre a possibilidade de usar o VSM na Ucrânia ( http://ototsky.mgn.ru/it/vsm_for_ukraine.htm ) . Infelizmente, depois de voltar para casa, as iniciativas de Andrei não foram aceitas. Apenas seu artigo sobre o legado de Beer permaneceu ( http://old.e-xecutive.ru/without/rubricator/newfolder6022/article_3505/ ).
Vários Portais também surgiram no exterior, especificamente dedicados ao desenvolvimento do patrimônio da Bir: Cybernetics_and_Sociaty-
http://cybernetics-and-society.wikispaces.com/ .
Redes de Colaboração - http://www.platformforchange.org/ , Cybernetics North -
http://www.cybsoc.org/cnw7th.htm . Um grupo apareceu no IPM deles. Keldysh em Moscou, que não apenas organiza treinamento VSM em seu Centro - http://razvitie-plan.ru , mas também faz desenvolvimentos apropriados para sistemas de controle de nível regional (região de Moscou, Chuvashia - http://razvitie-plan.ru / conteúdo/visualizar/40/49/ ). Já que em seu VSM a Cerveja mostrou a semelhança fundamental da estrutura de um sistema viável em qualquer nível de hierarquia, pelo menos para um local de produção, pelo menos para uma empresa, pelo menos para uma região, pelo menos para um estado, pelo menos para um sistema de estados (o princípio recursivo na terminologia VSM), então, em contraste com o Chile, onde o sistema estava no nível estadual, começou a criar projetos reais em níveis inferiores. Além dos projetos acima mencionados na Rússia, sistemas de nível inferior ao dos estados também estão sendo criados no exterior ( http://www.ototsky.mgn.ru/it/conferences/metaphorum2008.pdf ).
E também havia grupos de jovens na Rússia interessados no VSM após publicações na imprensa ( http://ototsky.mgn.ru/it/rus/computerra_menu.html , http://www.ototsky.mgn.ru /it/rus /ora_menu.htm ). Eles já organizaram os sites relevantes: ( http://cybermanagement.ning.com/ , http://community.livejournal.com/ru_cybersyn/ ,
http://www.infoco.ru/course/view.php?id=35 ). E em 2010, um web-seminário foi ainda organizado entre o clube VSM em Moscou e o Diretor Técnico do projeto Cybersyn Raul Espejo na Inglaterra - http://community.livejournal.com/vsmclub/3490.html ).
Um novo interesse pela herança da Cybersyn surgiu após a crise financeira global de 2008-2009, quando a imperfeição fundamental da organização mundial existente foi claramente manifestada, cujas falhas foram repetidamente enfatizadas por Beer, indicando a direção de sua modernização -
http://ototsky.mgn.ru/vsm/rus/ . Não é por acaso que meu relatório sobre o significado do legado de Beer e Glushkov foi aceito na conferência PARADISO2009 dedicada aos problemas da Crise Global - http://www.ototsky.mgn.ru/it/presentations/paradiso2009m. htm , e a próxima conferência do Birs Metaphorum-2009
( http://www.ototsky.mgn.ru/it/conferences/Metaphorum2009.htm ) também se dedicou à questão da prevenção de tais Crises Globais.
6. Conclusão
Para concluir, gostaria de salientar mais uma vez que é tempo de regressar do período de desunião das ex-repúblicas soviéticas à sua nova integração numa base completamente diferente, que é a base não só da sua integração, mas também da uma nova integração mundial, sem a qual os problemas mundiais globais. Como Beer escreveu ( http://ototsky.mgn.ru/vsm/rus ) “Acredito que o número de pessoas que experimentam agonia no momento é maior do que nunca. Seu número pode até ser maior do que o número total daqueles que sofrem em toda a história anterior. Estou falando de fome e epidemias, guerra e terrorismo, perda, exploração e tortura física. Repito sobre a agonia do mundo e não falo de "tempos difíceis". Na esteira de um novo aumento do interesse pelo legado de Bir e Glushkov, a estrutura de interação entre as ex-repúblicas da URSS, e sobretudo Ucrânia, Rússia e Bielorrússia, pode ser modernizada, pois ainda existem especialistas no OGAS de Glushkov , especialistas que conhecem bem o legado de Bir (por exemplo, Andrey Sergeev ) e especialistas familiarizados com o legado do diretor do famoso Instituto de Tecnologia de Pesquisa Científica Central em Minsk Nikolai Veduta - http://ru.wikipedia.org /wiki/%D0%92%D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%82%D0% B0,_%D0%9... .
Ainda é necessário tomar parte no fato de que no passado com o desenvolvimento global da Internet
muitas novas oportunidades de globalização também surgiram, por exemplo, a significativa “eletronicização” da troca de dados de produtos entre fornecedores e consumidores, minimizando a participação de um “link humano” lento e propenso a erros ( http://ototsky.mgn .ru/it/it_standards2003.htm ). E isso também deve ser levado em consideração na nova etapa de introdução do legado de Glushkov, Bir e Veduta no século XXI.
Literatura.
1. Cerveja Stafford - "O Cérebro da Empresa" -
http://urss.ru/cgi-bin/db.pl?lang=Ru&blang=ru&page=Book&id=27901
OGAS
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OGAS
O perigo não é que as máquinas comecem a pensar como humanos, mas que os humanos comecem a pensar como máquinas.
V.M. Glushkov
...Qualquer atividade humana intencional está inevitavelmente ligada à necessidade de extrair, processar e armazenar informações.
V.M. Glushkov
...OGAS não comanda a economia, ele apenas comanda o fluxo de informações sobre o estado da economia.
V.M. Glushkov