Sergey Basov : 일반적으로 전체 시장을 무료로 만들고 각 공예품에 대해 가격 대신 "기부" 버튼을 누르십시오. :))
오래 전에 했을 것입니다.
판매하고 싶지 않지만 사용하고 싶은 무료 제품. 하지만 무료 프로그램을 위해 기부하는 사람들이 있습니다(다양한 방법으로)
시장에서 다른 파견! 모든 것을 이해하는 사람들이 있습니다. 그리고 그들은 FREE PROGRAM조차도 영혼으로 개발되었으며 많은 시간을 소비했음을 이해합니다. 저자가 그것을 무료로 주기로 결정했다면 왜 안 됩니까?
시장에는 같은 논리지만 이름과 설정이 다른 Expert Advisors가 많이 있는 것이 사실입니다.
매일 " grail "은 테스터의 화면과 함께 +10005000%로 배치됩니다. 질문이 발생합니까? (자신을 추측)
일부 저자에는 다른 이름을 가진 100-200명의 전문가가 있습니다. 나는 그들이 어떻게 발전했는지 이해하지 못한다.
한 번에 하나의 Expert Advisor에 여러 논리를 집어 넣으려고 합니다(논리에서 유사한 여러 전략). 그래서 더 편리하고 쉽게 개발할 수 있습니다.
5명의 어드바이저를 추적할 수는 없지만 한번에 100-200-300명의 어드바이저가 있을 때? 여기에서 나는 끊임없이 새로운 것에 있다는 것을 제외하고는 승진의 논리를 전혀 보지 않습니다.
많은 작가와 판매자( 심지어 우호적이지 않은 경쟁자도 포함)에는 내가 고객이라면 사용할 수 있는 흥미로운 개발이 많이 있습니다. (나는 적절한 경쟁을 위해)
위에서 말했듯이 제품을 모니터링해야 합니다! 업데이트, 응답, 개발, 의견 및 요청에 적절하게 응답합니다. 제품을 취급하십시오. 더 좋게/더 좋게 만들기 - 이 접근 방식을 사용하면 매출이 .
위에서 말했듯이 제품이 창에 없으면 포인트 방식으로 제공되어야 합니다 . 그러나 여기에도 약간의 뉘앙스가 있습니다. 많은 리소스에서 - 광고가 있는 지점(심지어 무료 제품도 포함)은 아카이브나 휴지통에서 철거됩니다. +Google 및 Yandex는 외환 광고를 허용하지 않습니다. 따라서 그리드 원칙(하나는 다운로드, 구매, 발견 ... 다른 것으로 전송 등)에 따라 분기되는 프로그램(위 참조)을 개발해야 합니다.
위에서 말했듯이 각 제품에는 신호가 있어야 합니다. 그러나 제품은 다르며 위에서 말했듯 이 패널로 무엇을해야합니까? 유용?
위에서 말했듯이 쓰레기 사이에서 무언가를 찾기가 어렵습니다 . 그러나 모든 판매자(적어도 실제로 무언가를 하고 KB로 버리지 않는 사람들)는 자신의 제품이 쓰레기가 아니라고 믿습니다. 따라서 각 판매자는 스스로 설 것입니다! 그리고 누군가에 대한 전체 시장을 "쓰레기" - "쓰레기 아님 " 그룹으로 "조정"하는 것은 허용되지 않습니다(나도 선의로 하겠지만). 따라서 사용자는 제품의 품질을 평가하고 PURCHASES로 제품에 투표하고 좋은 제품을 광고하기도 합니다.
위에서 말했듯 이 :자신부터 시작하여 쇼케이스에서 모든 쓰레기(내 개인적인 의견으로는)를 제거하는 것이 좋습니다!
일반적으로 전체 시장을 무료로 만들고 각 공예품에 대해 가격 대신 "기부" 버튼을 누르십시오. :))
오래 전에 했을 것입니다.
판매하고 싶지 않지만 사용하고 싶은 무료 제품. 하지만 무료 프로그램을 위해 기부하는 사람들이 있습니다(다양한 방법으로)
시장에서 다른 파견! 모든 것을 이해하는 사람들이 있습니다. 그리고 그들은 FREE PROGRAM조차도 영혼으로 개발되었으며 많은 시간을 소비했음을 이해합니다. 저자가 그것을 무료로 주기로 결정했다면 왜 안 됩니까?
시장에는 같은 논리지만 이름과 설정이 다른 Expert Advisors가 많이 있는 것이 사실입니다.
매일 " grail "은 테스터의 화면과 함께 +10005000%로 배치됩니다. 질문이 발생합니까? (자신을 추측)
일부 저자에는 다른 이름을 가진 100-200명의 전문가가 있습니다. 나는 그들이 어떻게 발전했는지 이해하지 못한다.
한 번에 하나의 Expert Advisor에 여러 논리를 집어 넣으려고 합니다(논리에서 유사한 여러 전략). 그래서 더 편리하고 쉽게 개발할 수 있습니다.
5명의 어드바이저를 추적할 수는 없지만 한번에 100-200-300명의 어드바이저가 있을 때? 여기에서 나는 끊임없이 새로운 것에 있다는 것을 제외하고는 승진의 논리를 전혀 보지 않습니다.
많은 작가와 판매자( 심지어 우호적이지 않은 경쟁자도 포함)에는 내가 고객이라면 사용할 수 있는 흥미로운 개발이 많이 있습니다. (나는 적절한 경쟁을 위해)
더 이상 추가할 내용이 없습니다.
시장에서 아무것도 바꿀 수 없습니다. 왜요 ?
여기에서 제안을 하는 사람(이것이 일종의 제한 사항인 경우)이 있는 경우 이 문제를 해결할 수 있는 방법을 알려 드리겠습니다. 그리고 결국 똑같을 것입니다.
"여기서 제품을 판매하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?", 즉 모니터 화면에 메모로 걸 수 있는 효과적인 권장 사항 세트를 여기에 모읍니다.
당신은 시장에 사람을 데려오고 그는 등을 대고 앉아서이 품종에서 머리를 가져갈 것입니다. 결과적으로 그는 테스트 Grail 을 살 것입니다)
이미 위의 누군가는 광고가 무역의 엔진이라는 의견을 표명했습니다 ...
결국 판매자가 자체적으로 전문 고문 챔피언십을 조직하는 것을 막는 사람은 없습니다. 가장 눈에 잘 띄는 광고 형태입니다.
또한 양질의 작업을 장려합니다.
그러한 주제의 홍보는 잠재적 구매자 사이에 편견을 일으킬 수 있습니다. 귀하의 Expert Advisor가 챔피언십에 참여하지 않으면 귀하는 존재하지 않습니다.
곧 서비스를 만들어야 합니다.
시장 전체에서 사탕(초콜릿, 와플, 빨기, 젤리)을 골라드립니다! 시간당 $30
이미 위의 누군가는 광고가 무역의 엔진이라는 의견을 표명했습니다 ...
결국 판매자가 자체적으로 전문 고문 챔피언십을 조직하는 것을 막는 사람은 없습니다. 가장 눈에 잘 띄는 광고 형태입니다.
또한 양질의 작업을 장려합니다.
그러한 주제의 홍보는 잠재적 구매자 사이에 편견을 일으킬 수 있습니다. 귀하의 Expert Advisor가 챔피언십에 참여하지 않으면 귀하는 존재하지 않습니다.
예, 여기에 챔피언십이 있었고 작성자의 두뇌가 말랐습니다 .......
그 후 누가 챔피언십을 만들까요?
예, 여기에 챔피언십이 있었고 작성자의 두뇌가 말랐습니다 .......
그 후 누가 챔피언십을 만들까요?
뭐, 그런 경험이 이미 있었다니... 의인의 길은 언제나 험난하다. 아마도 유사한 제품의 계산 및 판촉을 위한 다른 모델이 있을 것입니다.
나는 아마도 이 자원의 정보적, 기술적 유용성과 독창성을 부인하지 않고 상업적 실체로서 이 자원에 대해 선동적인 말을 할 것입니다.
그러나 낚시 클럽보다 강에서 낚시하는 것이 좋습니다.
어떤 방식으로든 모든 클라이언트는 DC에 연결됩니다. 거기에서 "태클"을 판매하는 것이 더 편리합니다 ... 그 자리에서)
뭐, 그런 경험이 이미 있었다니... 의인의 길은 언제나 험난하다. 아마도 유사한 제품의 계산 및 판촉을 위한 다른 모델이 있을 것입니다.
나는 아마도 상업적 실체로서 이 자원과 관련하여 그 정보적, 기술적 유용성과 독창성을 부정하지 않고 선동적인 말을 할 것입니다.
그러나 낚시 클럽보다 강에서 낚시하는 것이 좋습니다.
어떤 방식으로든 모든 클라이언트는 DC에 연결됩니다. 거기에서 "태클"을 판매하는 것이 더 편리합니다 ... 그 자리에서)
응. :-)
DC는 모든 광고 브랜치를 금지하고 삭제하는 등의 첫 번째 "사람"입니다....
응. :-)
DC는 모든 광고 브랜치를 금지하고 삭제하는 등의 첫 번째 "사람"입니다....
아마도 그들은 이것에서 경제적 타당성을 보지 못하기 때문입니까? 이점을 보지 않았다면 나도 동의하지 않았을 것입니다)
라이선스 제공자가 제한을 가할 수 있음을 인정하지만 ...