따라서 모든 참가자가 동의하는 글로벌 아이디어를 위한 자발적 협력 아이디어 - 즉, 바로 돈을 절약하세요 ;)
자체 자산을 포함해 함께 자금을 제공하기로 하고, 겨울에는 카페테리아, 여름에는 공원 정자를 운영하는 것만으로 임대료 문제가 해결됩니다. :)
네, 누군가에게는 사무실과 파토스라는 형태의 측근도 중요하지만, 아이디어를 위해 위험을 감수하고 일할 준비가 된 이념적인 사람들이 필요합니다.
사람이 하루에 4시간씩 일하는 것이 바람직합니다. RFP를 위해 직장에서 병렬로 작업할 수 있습니다.
공원 벤치에서 어떻게 사업을 할 수 있습니까? 우리는 전단지를 나눠주지 않습니다. 카페테리아에서도 마찬가지입니다. 이것은 휴식을 취하는 곳이며 일에 대해 이야기하지 않으며 외부 소음이 산만 할 것입니다. 정상적인 직장이 없으면 아이디어가없고 무화과 의자에 앉아 있어도 존재하지 않으며 개발하거나해야 할 일에 대해 생각하지 않고 이미 아프고 일어나야하는 일에 대해 생각하지 않습니다. 그리고 도보. 따라서 먼저 편의를 제공한 다음 다른 모든 것을 제공합니다. 임대료가 5에 걸쳐 분산되면 그렇게 비싸지 않을 것입니다.
uniface : 당신은 모든 것을 올바르게 말하지만 너무 전문적 인 경우에도 가장 중요한 것은 상상력을 갖는 것입니다 (아무도 이념적 인 사람을 대체 할 수 없음). 그리고 경영에 관해서는 스스로를 현대 심리학의 천재라고 생각하는 그 친구에게 말하십시오 ...
..행동은 행동이 필요해!!!! 이론. 당신이 당신의 삶에서 그것을 사용하지 않는다면 그것이 무슨 소용이 있겠습니까! 킬로톤의 정보 두뇌가 둔해지기 시작합니다! ... 이 사업에 간단한 부서가 있습니다! "나보다 똑똑한 6명을 구하고 싶을 뿐이야! 빨리, 젊고, 더 교육받고,! 한마디로, 2번째가 되고, 처음에는 (나를 이해한다면) 1위가 되는 거야!))
uniface는 그 자체로 옳습니다. 같은 생각을 가진 사람들의 그룹 활동의 결과는 개인보다 훨씬 더 효과적일 수 있습니다. 팀의 행동을 조정하려면 리더가 필요합니다. uniface의 게시물을 읽은 후 나는 이것을 좋아하지 않을 것입니다. 물론, 나는 그것의 질적 측면에 대해 더 알고 싶습니다. 예를 들어, 한 사람이 시장을 몇 년 동안 연구했는지, 프로그래밍을 알고, 수학은 어떻게 합니까? 팀에 대한 기여는 단순히 팀을 만드는 것이 아니라 일종의 기여여야 합니다.
uniface는 그 자체로 옳습니다. 같은 생각을 가진 사람들의 그룹 활동의 결과는 개인보다 훨씬 더 효과적일 수 있습니다. 팀의 행동을 조정하려면 리더가 필요합니다. uniface의 게시물을 읽은 후 나는 이것을 좋아하지 않을 것입니다. 물론, 나는 그것의 질적 측면에 대해 더 알고 싶습니다. 예를 들어, 한 사람이 시장을 몇 년 동안 연구했는지, 프로그래밍을 알고, 수학은 어떻게 합니까? 팀에 대한 기여는 단순히 팀을 만드는 것이 아니라 일종의 기여여야 합니다.
그리고 나는 그가 단지 바지에 걸리고, 당기고, 당기고, 당기고 싶어한다는 인상을 받았습니다 ...
결국, 사람이 팀을 원하면 이해할 수없는 팀의 구성원이되기를 원하는 사람에게 요청해서는 안되지만 요청이 아닌 행동으로 그를 받아들이고 관심을 가져야합니다. 그들 자신과 함께. 관심을 가질 만한 것이 무엇입니까? 이론에 불을 붙일 필요가 있습니다. 뭔가 보여줘. 말하다. 그러면 사람들이 그들의 비전을 말하기 시작할 것입니다. 그리고 지금 - 역시 모두가 자신의 비전을 이야기합니다. 그리고 우리는 차량에서 보는 것 외에 무엇을 보는가?
나는 반년 동안 시장 관리 이론에 대해 연구하고 있습니다. 물론 대부분은 이것이 불가능하고 시장이 우주 자체보다 더 혼란스럽고 그것을 통제하는 것이 불가능하다고 말할 것입니다! 하지만 그렇지 않다고 믿습니다. 물론 시장의 움직임을 100% 추적하는 것은 불가능하지만 매우 수익성 있고 100% 작동하는 것, 판매가 필요하지 않은 것, 무제한의 돈을 벌 수 있는 것을 만드는 것은 가능합니다. 반년 동안 여러 가지 아이디어를 냈는데, 혼자 일하다 보면 눈이 흐릿해지고 뻔한 게 멈춘다는 단점이 있다.
따라서 나는 단어가없는 사람들을 위해 4-5 명의 열정적 인 사람들로 구성된 그룹을 구성 할 것을 제안합니다! 참신한 아이디어를 제시하고 기존의 것을 개선하는 데 참여하여 함께 가치 있는 것을 만들 준비가 된 사람들. 나는 이념적인 사람들, 사업에 힘을 쏟을 사람들에게 "지금 무엇을 하고 다음에 무엇을 할 것인가"를 외치지 않을 것을 다시 한 번 강조합니다. 모든 단계는 함께 해결될 것이며 아무도 모호하지 않고 자신의 개인적인 이익을 찾지 않아야 합니다. 그렇지 않으면 시작할 가치가 없습니다 ...
누가 참여하고 싶은지 토론하고 쓰자!!!
우리는 거의 같은 일을 하고 있습니다. 팀(2명)이 있습니다. 우리는 아이디어를 개발하고 일부는 부적절하지만 그게 요점입니다. 우리와 함께 알고리즘을 개발하고 싶은 사람이 필요합니다. 그런 열성팬을 찾기가 어렵습니다. 사무실, 컴퓨터, 무료 장소가 있습니다. 라이브로 의사 소통하고 인터넷에서 팀을 모집하는 것이 합리적입니다 ... 우리가 아닙니다. 아이디어는 충분하고 작동하는 알고리즘은 있으며 아이디어를 구현할 리소스가 충분하지 않습니다.
Vitaly Muzichenko : 공원 벤치에서 어떻게 사업을 할 수 있습니까? 우리는 전단지를 나눠주지 않습니다. 카페테리아에서도 마찬가지입니다. 이것은 휴식을 취하는 곳이며 일에 대해 이야기하지 않으며 외부 소음이 산만 할 것입니다. 정상적인 직장이 없으면 아이디어가없고 무화과 의자에 앉아 있어도 존재하지 않으며 개발하거나해야 할 일에 대해 생각하지 않고 이미 아프고 일어나야하는 일에 대해 생각하지 않습니다. 그리고 도보. 따라서 첫 번째 편의가 그 다음 모든 것입니다. 임대료가 5에 걸쳐 분산되면 그렇게 비싸지 않을 것입니다.
그것은 모두 집중하는 능력에 달려 있습니다. 예, 배경이 방해가 될 수 있는 사람을 위해 이해합니다. 그러나 나는 하루 종일 사무실에 앉아서 모니터를 응시하고 싶지 않습니다. 이것은 프로세스를 실제로 느리게 만들고 한두 시간 동안 회의를 위한 방을 임대하는 것은 합리적이지 않지만 비즈니스 인큐베이터가 있습니다. 중요하다면 그곳에서 회의실을 빌릴 수 있습니다.
나는 편안한 조건에서 정신적 활동을 하는 것이 생산적이라는 데 동의하지만, 나에게 난로는 편안한 환경이며, 나는 산책을 하거나 가급적이면 공원에서 아이디어에 대해 전체적으로 생각하는 것을 선호합니다.
-Aleks- : 그것은 모두 집중하는 능력에 달려 있습니다. 예, 배경이 방해가 될 수 있는 사람을 위해 이해합니다. 그러나 나는 하루 종일 사무실에 앉아서 모니터를 응시하고 싶지 않습니다. 이것은 프로세스를 실제로 느리게 만들고 한두 시간 동안 회의를 위한 방을 임대하는 것은 합리적이지 않지만 비즈니스 인큐베이터가 있습니다. 중요하다면 그곳에서 회의실을 빌릴 수 있습니다.
나는 편안한 조건에서 정신적 활동을 하는 것이 생산적이라는 데 동의하지만, 나에게 난로는 편안한 환경이며, 나는 산책을 하거나 가급적이면 공원에서 아이디어에 대해 전체적으로 생각하는 것을 선호합니다.
규율은 사무실의 벽이 아니라 필요한 결과를 위한 내면의 분위기여야 합니다.
집에서 일이 많지 않습니다. 너무 지루해집니다. 아이디어가 만들어진 후에는 작업을 수행하고 구현해야 하므로 결과적으로 컴퓨터 앞에 앉아 있어야 합니다. 우리는 사무실에갑니다. 더 쾌적하고 작업 장소가 휴식 장소와 분리되어 있으며 변화가 일어나고 있습니다. 집에 앉아 있으면 아무것도 바뀌지 않고 여기에서 일하고 잠을 자면 많이 긴장되기 시작합니다. 그리고 아침 8시부터 18시까지 사무실에 앉아 있을 필요가 없습니다. 예를 들어 어제 우리는 오후 4시에 와서 필요한 일을 하고 오후 9시에 떠났습니다. 기분이 좋으면 아침에 와도 되고, 아무 소용이 없으면 못 옵니다. 집에서는 확실히 더 심해요 3년동안 확인했어요)
Maxim Romanov : 집에서 일이 많지 않습니다. 너무 지루해집니다. 아이디어가 만들어진 후에는 작업을 수행하고 구현해야 하므로 결과적으로 컴퓨터 앞에 앉아 있어야 합니다. 우리는 사무실에갑니다. 더 쾌적하고 작업 장소가 휴식 장소와 분리되어 있으며 변화가 일어나고 있습니다. 집에 앉아 있으면 아무것도 바뀌지 않고 여기에서 일하고 잠을 자면 많이 긴장되기 시작합니다. 그리고 아침 8시부터 18시까지 사무실에 앉아 있을 필요가 없습니다. 예를 들어 어제 우리는 오후 4시에 와서 필요한 일을 하고 오후 9시에 떠났습니다. 기분이 좋으면 아침에 와도 되고, 아무 소용이 없으면 못 옵니다. 집에서는 확실히 더 심해요 3년동안 확인했어요)
사람들은 성격이 다르므로 분명히 이것 또한 고려해야 합니다. 집에서나 사무실에서나 유료로 일한 경험이 있고 집에서 일하는 것이 저에게는 편안합니다. 사실 사무실에서 오늘 당신에게 무엇이 충분하다고 말할 수는 없습니다. 다른 직원을 분해합니다. 나는 또한 비교적 자유로운 일정으로 일했습니다. 그리고 아마도 길에서 보낸 시간이 나를 우울하게 만듭니다. 많이 나옵니다.
회의실은 회의를 위해 필요하지만 이러한 회의가 매일 열릴 필요는 전혀 없습니다. 나에게 이것은 필요에 따라 필요하며 적어도 일주일에 한 번 나머지는 온라인으로 조정할 수 있습니다.
그리고 나는 그가 단지 바지에 걸리고, 당기고, 당기고, 당기고 싶어한다는 인상을 받았습니다 ...
결국, 사람이 팀을 원하면 이해할 수없는 팀의 구성원이되기를 원하는 사람에게 요청해서는 안되지만 요청이 아닌 행동으로 그를 받아들이고 관심을 가져야합니다. 그들 자신과 함께. 관심을 가질 만한 것이 무엇입니까? 이론에 불을 붙일 필요가 있습니다. 뭔가 보여줘. 말하다. 그러면 사람들이 그들의 비전을 말하기 시작할 것입니다. 지금 여기에서도 모두가 자신의 비전을 이야기합니다. 그리고 우리는 차량에서 보는 것 외에 무엇을 보는가?
금 주머니를 넣고 나와 함께 있는 사람을 말해도 마찬가지입니다. 그리고 인생에서 의미가없는 모든 불필요한 잡동사니는 도망 갈 것입니다. 나는 기회, 팀에서 발전할 수 있는 기회, 팀에서 벌 수 있는 기회를 제공했다. 그리고 나는 줄 준비가 된 사람들을 다루고 싶지 않습니다. 나는 인구의 99.9 %, 단지 군중을 다루고 싶지 않습니다 ... 그것은 아마도 당신이 그것이 무엇을 의미하는지 모를 것입니다 모든 사람이 기여하기 때문에 모든 생각이 상상할 수 없는 수준으로 발전하는 이데올로기적인 사람들의 팀에서 일하십시오. 혼자서는 달성할 수 없습니다!
따라서 모든 참가자가 동의하는 글로벌 아이디어를 위한 자발적 협력 아이디어 - 즉, 바로 돈을 절약하세요 ;)
자체 자산을 포함해 함께 자금을 제공하기로 하고, 겨울에는 카페테리아, 여름에는 공원 정자를 운영하는 것만으로 임대료 문제가 해결됩니다. :)
네, 누군가에게는 사무실과 파토스라는 형태의 측근도 중요하지만, 아이디어를 위해 위험을 감수하고 일할 준비가 된 이념적인 사람들이 필요합니다.
사람이 하루에 4시간씩 일하는 것이 바람직합니다. RFP를 위해 직장에서 병렬로 작업할 수 있습니다.
당신은 모든 것을 올바르게 말하지만 너무 전문적 인 경우에도 가장 중요한 것은 상상력을 갖는 것입니다 (아무도 이념적 인 사람을 대체 할 수 없음). 그리고 경영에 관해서는 스스로를 현대 심리학의 천재라고 생각하는 그 친구에게 말하십시오 ...
..행동은 행동이 필요해!!!! 이론. 당신이 당신의 삶에서 그것을 사용하지 않는다면 그것이 무슨 소용이 있겠습니까! 킬로톤의 정보 두뇌가 둔해지기 시작합니다! ... 이 사업에 간단한 부서가 있습니다! "나보다 똑똑한 6명을 구하고 싶을 뿐이야! 빨리, 젊고, 더 교육받고,! 한마디로, 2번째가 되고, 처음에는 (나를 이해한다면) 1위가 되는 거야!))
uniface는 그 자체로 옳습니다. 같은 생각을 가진 사람들의 그룹 활동의 결과는 개인보다 훨씬 더 효과적일 수 있습니다. 팀의 행동을 조정하려면 리더가 필요합니다. uniface의 게시물을 읽은 후 나는 이것을 좋아하지 않을 것입니다. 물론, 나는 그것의 질적 측면에 대해 더 알고 싶습니다. 예를 들어, 한 사람이 시장을 몇 년 동안 연구했는지, 프로그래밍을 알고, 수학은 어떻게 합니까? 팀에 대한 기여는 단순히 팀을 만드는 것이 아니라 일종의 기여여야 합니다.
uniface는 그 자체로 옳습니다. 같은 생각을 가진 사람들의 그룹 활동의 결과는 개인보다 훨씬 더 효과적일 수 있습니다. 팀의 행동을 조정하려면 리더가 필요합니다. uniface의 게시물을 읽은 후 나는 이것을 좋아하지 않을 것입니다. 물론, 나는 그것의 질적 측면에 대해 더 알고 싶습니다. 예를 들어, 한 사람이 시장을 몇 년 동안 연구했는지, 프로그래밍을 알고, 수학은 어떻게 합니까? 팀에 대한 기여는 단순히 팀을 만드는 것이 아니라 일종의 기여여야 합니다.
그리고 나는 그가 단지 바지에 걸리고, 당기고, 당기고, 당기고 싶어한다는 인상을 받았습니다 ...
결국, 사람이 팀을 원하면 이해할 수없는 팀의 구성원이되기를 원하는 사람에게 요청해서는 안되지만 요청이 아닌 행동으로 그를 받아들이고 관심을 가져야합니다. 그들 자신과 함께. 관심을 가질 만한 것이 무엇입니까? 이론에 불을 붙일 필요가 있습니다. 뭔가 보여줘. 말하다. 그러면 사람들이 그들의 비전을 말하기 시작할 것입니다. 그리고 지금 - 역시 모두가 자신의 비전을 이야기합니다. 그리고 우리는 차량에서 보는 것 외에 무엇을 보는가?
나는 반년 동안 시장 관리 이론에 대해 연구하고 있습니다. 물론 대부분은 이것이 불가능하고 시장이 우주 자체보다 더 혼란스럽고 그것을 통제하는 것이 불가능하다고 말할 것입니다! 하지만 그렇지 않다고 믿습니다. 물론 시장의 움직임을 100% 추적하는 것은 불가능하지만 매우 수익성 있고 100% 작동하는 것, 판매가 필요하지 않은 것, 무제한의 돈을 벌 수 있는 것을 만드는 것은 가능합니다. 반년 동안 여러 가지 아이디어를 냈는데, 혼자 일하다 보면 눈이 흐릿해지고 뻔한 게 멈춘다는 단점이 있다.
따라서 나는 단어가없는 사람들을 위해 4-5 명의 열정적 인 사람들로 구성된 그룹을 구성 할 것을 제안합니다! 참신한 아이디어를 제시하고 기존의 것을 개선하는 데 참여하여 함께 가치 있는 것을 만들 준비가 된 사람들. 나는 이념적인 사람들, 사업에 힘을 쏟을 사람들에게 "지금 무엇을 하고 다음에 무엇을 할 것인가"를 외치지 않을 것을 다시 한 번 강조합니다. 모든 단계는 함께 해결될 것이며 아무도 모호하지 않고 자신의 개인적인 이익을 찾지 않아야 합니다. 그렇지 않으면 시작할 가치가 없습니다 ...
누가 참여하고 싶은지 토론하고 쓰자!!!
공원 벤치에서 어떻게 사업을 할 수 있습니까? 우리는 전단지를 나눠주지 않습니다. 카페테리아에서도 마찬가지입니다. 이것은 휴식을 취하는 곳이며 일에 대해 이야기하지 않으며 외부 소음이 산만 할 것입니다. 정상적인 직장이 없으면 아이디어가없고 무화과 의자에 앉아 있어도 존재하지 않으며 개발하거나해야 할 일에 대해 생각하지 않고 이미 아프고 일어나야하는 일에 대해 생각하지 않습니다. 그리고 도보. 따라서 첫 번째 편의가 그 다음 모든 것입니다. 임대료가 5에 걸쳐 분산되면 그렇게 비싸지 않을 것입니다.
나는 편안한 조건에서 정신적 활동을 하는 것이 생산적이라는 데 동의하지만, 나에게 난로는 편안한 환경이며, 나는 산책을 하거나 가급적이면 공원에서 아이디어에 대해 전체적으로 생각하는 것을 선호합니다.
규율은 사무실의 벽이 아니라 필요한 결과를 위한 내면의 분위기여야 합니다.
그것은 모두 집중하는 능력에 달려 있습니다. 예, 배경이 방해가 될 수 있는 사람을 위해 이해합니다. 그러나 나는 하루 종일 사무실에 앉아서 모니터를 응시하고 싶지 않습니다. 이것은 프로세스를 실제로 느리게 만들고 한두 시간 동안 회의를 위한 방을 임대하는 것은 합리적이지 않지만 비즈니스 인큐베이터가 있습니다. 중요하다면 그곳에서 회의실을 빌릴 수 있습니다.
나는 편안한 조건에서 정신적 활동을 하는 것이 생산적이라는 데 동의하지만, 나에게 난로는 편안한 환경이며, 나는 산책을 하거나 가급적이면 공원에서 아이디어에 대해 전체적으로 생각하는 것을 선호합니다.
규율은 사무실의 벽이 아니라 필요한 결과를 위한 내면의 분위기여야 합니다.
집에서 일이 많지 않습니다. 너무 지루해집니다. 아이디어가 만들어진 후에는 작업을 수행하고 구현해야 하므로 결과적으로 컴퓨터 앞에 앉아 있어야 합니다. 우리는 사무실에갑니다. 더 쾌적하고 작업 장소가 휴식 장소와 분리되어 있으며 변화가 일어나고 있습니다. 집에 앉아 있으면 아무것도 바뀌지 않고 여기에서 일하고 잠을 자면 많이 긴장되기 시작합니다. 그리고 아침 8시부터 18시까지 사무실에 앉아 있을 필요가 없습니다. 예를 들어 어제 우리는 오후 4시에 와서 필요한 일을 하고 오후 9시에 떠났습니다. 기분이 좋으면 아침에 와도 되고, 아무 소용이 없으면 못 옵니다. 집에서는 확실히 더 심해요 3년동안 확인했어요)
사람들은 성격이 다르므로 분명히 이것 또한 고려해야 합니다. 집에서나 사무실에서나 유료로 일한 경험이 있고 집에서 일하는 것이 저에게는 편안합니다. 사실 사무실에서 오늘 당신에게 무엇이 충분하다고 말할 수는 없습니다. 다른 직원을 분해합니다. 나는 또한 비교적 자유로운 일정으로 일했습니다. 그리고 아마도 길에서 보낸 시간이 나를 우울하게 만듭니다. 많이 나옵니다.
회의실은 회의를 위해 필요하지만 이러한 회의가 매일 열릴 필요는 전혀 없습니다. 나에게 이것은 필요에 따라 필요하며 적어도 일주일에 한 번 나머지는 온라인으로 조정할 수 있습니다.
그리고 나는 그가 단지 바지에 걸리고, 당기고, 당기고, 당기고 싶어한다는 인상을 받았습니다 ...
결국, 사람이 팀을 원하면 이해할 수없는 팀의 구성원이되기를 원하는 사람에게 요청해서는 안되지만 요청이 아닌 행동으로 그를 받아들이고 관심을 가져야합니다. 그들 자신과 함께. 관심을 가질 만한 것이 무엇입니까? 이론에 불을 붙일 필요가 있습니다. 뭔가 보여줘. 말하다. 그러면 사람들이 그들의 비전을 말하기 시작할 것입니다. 지금 여기에서도 모두가 자신의 비전을 이야기합니다. 그리고 우리는 차량에서 보는 것 외에 무엇을 보는가?