프로그래머는 글을 쓰고, 수학자는 아이디어를 제공하고, 건축가는 물고기를 개발하지만 리더가 작업을 구성하지 않으면 아무 것도 진행되지 않습니다.
그리고 왜 이 모든 사람들이 어떤 종류의 일을 해야 합니까? 그들은 왜 이런 방식으로 구현하고 다른 방식으로는 구현하지 않을까요? 리더가 그렇게 말했기 때문이다.
글쎄, 그는 말했고, 그가 왜 옳았습니까? 예, 그는 돈을 위험에 빠뜨리기 때문에 그가 실수하면 아무것도 잃지 않습니다. 그가 옳다면 중요한 일을 한 것입니다 (양방향 이익).
그러므로 당신은 절대적으로 옳습니다. 당신은 확실히 무료로 좋은 팀을 모을 수 없습니다.
무료로 , 이것은 이미 내 삽입물이지만 암시하는 분기입니다.
무료 옵션으로 누구나 완전 무료로 보완할 사항을 수정할 수 있는 공개 프로젝트입니다.
오픈 소스 프로젝트의 사례가 꽤 많다는 사실에도 불구하고 모두 핸디캡으로 돈을 벌려는 이기적인 이익에 관한 것은 아닙니다.
오픈 소스는 범주에 있지만 그런 기능을 사용하면 세상이 더 나은 곳이 될 것입니다. 글쎄, (이 구절에서) 핸디캡에 반죽을 채우는 곳은 어디입니까?
결국 여기에서 회전하고 적어도 어떻게든 이 리소스에서 호흡하는 모든 것은 "BUTT" 버튼을 중심으로 회전합니다.
모든 열망과 열망이 시작될 때 빨간색 버튼 "DOWNLOAD MONEY"가 있는 무언가를 구매, 작성, 다운로드하고 "BUTT"라는 추가 단어를 다운로드할 수도 있습니다. 직관적인 인터페이스는 전리품이 작성되면 다음을 수행해야 함을 의미합니다. 그것을 누르십시오.
따라서 핸디캡에 대한 도덕적, 오픈 소스는 뿌리를 내리지 않을 것입니다(IMHO).
98% 맞습니다.
그러나 여기에는 약간의 뉘앙스가 있습니다. 효과적인 "운동"(오픈 소스 및 기타 대중에서)의 주최자는 종종 제3자입니다. 하지만 현지에서는 프로그래머와 희소한 트레이더를 제외하고는 모든 것을 조심스럽게 배제하고 있다. (정확히 말하면 영어 지사에는 '습관의 기자'가 있는 것 같다.)
투기꾼(아이디어/상품/제품/신호)이 없으므로 시장이 없습니다. 시장은 재판매로 형성되기 때문입니다. 현재 비즈니스 관행은 관련 또는 부수적 무료 소스, 관심 회의 및 기타 "눈이 타는 창백한 젊은이"로부터 상당한 이익을 얻을 수 있습니다 :-)
협동을 원칙으로 팀을 구성하면 재채기할 때마다 집단적으로 의사결정을 하게 되어 특정 지점으로 이동하는 과정이 복잡해지지만 원하는 지점으로 더 빠르게 이동할 수 있다. 참가자가 유사한 기술/지식을 가지고 있지만 경험이 다른 경우 협동 조합은 의사 결정에 목소리가 있으면 경험이 축적됩니다. 그러한 팀 내에는 다양한 임무가 있을 수 있으며, 그 임무는 협동조합의 모든 참가자를 위한 것입니다.
우리에게 유한 책임 회사가 있는 경우 리더만 결정을 내려야 합니다. 그런 팀은 주어진 지점으로 빠르게 이동할 것이지만 이러한 지점이 맞을 확률은 협동 조합보다 낮습니다. 그러한 팀에서는 보수에 맞는 특정 기능 을 수행하기 위해 직원을 고용하는 것이 가능합니다.
내 생각에 자본 작업은 참가자의 주식에서 팀 인프라 유지 관리에 대한 기여(방/통신/오락 비용)에 이르기까지 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 비용이 투명하고 내가 스스로 팀의 성과를 사용하기로 결정하기 때문에 인프라 자금 조달이 저에게 더 가깝습니다.
자신의 아이디어가 있는 사람들을 하나로 묶기 위해 각 팀원의 아이디어를 작업하는 일정에 동의할 수 있습니다. 예를 들어 첫 번째 참가자의 아이디어를 열심히 선택하는 첫 달, 두 번째 참가자. 저것들. 작업할 아이디어/영역 목록이 있으며 첫 번째 단계에서 순서를 무작위로 지정할 수 있습니다(모자에서 종이 한 장 꺼내기). 아이디어를 도출한 후 결과가 무엇인지 살펴보고 새로운 움직임 벡터를 스케치하고 고려 조건과 우선 순위를 논의하는 등 금광을 발견할 때까지 원을 그리며 진행합니다.
여기요,
어떤 캐스팅이 진행되고 있나요?
당신은 bukharikov를 가지고 있습니까?
진심이야? 모든 점에 대해 읽고 의견을 주십시오))
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100그램의 러시아 보드카는 1시간의 명상을 대체하고 0.5리터 후에 모든 차크라가 열리고 제3의 눈은 모든 여성의 아름다움을 보기 시작합니다.
나는 전혀 동의하지 않습니다. 좋은 팀은 외로운 사람보다 훨씬 더 많은 것을 성취할 수 있습니다.
좋은 팀은 할 수 있지만 여기에 모을 수는 없습니다. 거래는 누구나 자신만의 돈 버는 비결이 있는 분야로, 누구와도 공유하고 싶지 않습니다.
좋은 팀은 할 수 있지만 여기에 모을 수는 없습니다. 거래는 누구나 자신만의 돈 버는 비결이 있는 분야로, 누구와도 공유하고 싶지 않습니다.
좋은 팀은 할 수 있지만 여기에 모을 수는 없습니다. 거래는 누구나 자신만의 돈 버는 비결이 있는 분야로, 누구와도 공유하고 싶지 않습니다.
거래의 상인은 예측을 하고 돈으로 예측의 정확성에 대해 책임이 있습니다.
팀을 구성하려면 내린 결정에 대해 자신의 돈으로 책임지는 리더가 필요합니다.
프로그래머는 글을 쓰고, 수학자는 아이디어를 제공하고, 건축가는 물고기를 개발하지만 리더가 작업을 구성하지 않으면 아무 것도 진행되지 않습니다.
그리고 왜 이 모든 사람들이 어떤 종류의 일을 해야 합니까? 그들은 왜 이런 방식으로 구현하고 다른 방식으로는 구현하지 않을까요? 리더가 그렇게 말했기 때문이다.
글쎄, 그는 말했고, 그가 왜 옳았습니까? 예, 그는 돈을 위험에 빠뜨리기 때문에 그가 실수하면 아무것도 잃지 않습니다. 그가 옳다면 중요한 일을 한 것입니다 (양방향 이익).
그러므로 당신은 절대적으로 옳습니다. 당신은 확실히 무료로 좋은 팀을 모을 수 없습니다.
무료로 , 이것은 이미 내 삽입물이지만 암시하는 분기입니다.
무료 옵션으로 누구나 완전 무료로 보완할 사항을 수정할 수 있는 공개 프로젝트 입니다.
오픈 소스 프로젝트의 사례가 꽤 많다는 사실에도 불구하고 모두 핸디캡으로 돈을 벌려는 이기적인 이익에 관한 것은 아닙니다.
오픈 소스는 범주에 속하지만 그러한 기능을 마시고 세상은 더 나은 곳이 될 것입니다. 글쎄, (이 구절에서) 핸디캡에 반죽을 채우는 곳은 어디입니까?
결국 여기에서 회전하고 적어도 어떻게든 이 리소스에서 호흡하는 모든 것은 "BUTT" 버튼을 중심으로 회전합니다.
모든 열망과 열망이 시작될 때 빨간색 버튼 "DOWNLOAD MONEY"가 있는 무언가를 구매, 작성, 다운로드하고 "BUTT"라는 추가 단어를 다운로드할 수도 있습니다. 직관적인 인터페이스는 전리품이 작성되면 다음을 수행해야 함을 의미합니다. 그것을 누르십시오.
따라서 핸디캡에 대한 도덕적, 오픈 소스는 뿌리를 내리지 않을 것입니다(IMHO).
거래의 상인은 예측을 하고 돈으로 예측의 정확성에 대해 책임이 있습니다.
팀을 구성하려면 내린 결정에 대해 자신의 돈으로 책임지는 리더가 필요합니다.
프로그래머는 글을 쓰고, 수학자는 아이디어를 제공하고, 건축가는 물고기를 개발하지만 리더가 작업을 구성하지 않으면 아무 것도 진행되지 않습니다.
그리고 왜 이 모든 사람들이 어떤 종류의 일을 해야 합니까? 그들은 왜 이런 방식으로 구현하고 다른 방식으로는 구현하지 않을까요? 리더가 그렇게 말했기 때문이다.
글쎄, 그는 말했고, 그가 왜 옳았습니까? 예, 그는 돈을 위험에 빠뜨리기 때문에 그가 실수하면 아무것도 잃지 않습니다. 그가 옳다면 중요한 일을 한 것입니다 (양방향 이익).
그러므로 당신은 절대적으로 옳습니다. 당신은 확실히 무료로 좋은 팀을 모을 수 없습니다.
무료로 , 이것은 이미 내 삽입물이지만 암시하는 분기입니다.
무료 옵션으로 누구나 완전 무료로 보완할 사항을 수정할 수 있는 공개 프로젝트입니다.
오픈 소스 프로젝트의 사례가 꽤 많다는 사실에도 불구하고 모두 핸디캡으로 돈을 벌려는 이기적인 이익에 관한 것은 아닙니다.
오픈 소스는 범주에 있지만 그런 기능을 사용하면 세상이 더 나은 곳이 될 것입니다. 글쎄, (이 구절에서) 핸디캡에 반죽을 채우는 곳은 어디입니까?
결국 여기에서 회전하고 적어도 어떻게든 이 리소스에서 호흡하는 모든 것은 "BUTT" 버튼을 중심으로 회전합니다.
모든 열망과 열망이 시작될 때 빨간색 버튼 "DOWNLOAD MONEY"가 있는 무언가를 구매, 작성, 다운로드하고 "BUTT"라는 추가 단어를 다운로드할 수도 있습니다. 직관적인 인터페이스는 전리품이 작성되면 다음을 수행해야 함을 의미합니다. 그것을 누르십시오.
따라서 핸디캡에 대한 도덕적, 오픈 소스는 뿌리를 내리지 않을 것입니다(IMHO).
+1
잘 설명되어 있습니다.
거래의 상인은 예측을 하고 돈으로 예측의 정확성에 대해 책임이 있습니다.
팀을 구성하려면 내린 결정에 대해 자신의 돈으로 책임지는 리더가 필요합니다.
프로그래머는 글을 쓰고, 수학자는 아이디어를 제공하고, 건축가는 물고기를 개발하지만 리더가 작업을 구성하지 않으면 아무 것도 진행되지 않습니다.
그리고 왜 이 모든 사람들이 어떤 종류의 일을 해야 합니까? 그들은 왜 이런 방식으로 구현하고 다른 방식으로는 구현하지 않을까요? 리더가 그렇게 말했기 때문이다.
글쎄, 그는 말했고, 그가 왜 옳았습니까? 예, 그는 돈을 위험에 빠뜨리기 때문에 그가 실수하면 아무것도 잃지 않습니다. 그가 옳다면 중요한 일을 한 것입니다 (양방향 이익).
그러므로 당신은 절대적으로 옳습니다. 당신은 확실히 무료로 좋은 팀을 모을 수 없습니다.
무료로 , 이것은 이미 내 삽입물이지만 암시하는 분기입니다.
무료 옵션으로 누구나 완전 무료로 보완할 사항을 수정할 수 있는 공개 프로젝트입니다.
오픈 소스 프로젝트의 사례가 꽤 많다는 사실에도 불구하고 모두 핸디캡으로 돈을 벌려는 이기적인 이익에 관한 것은 아닙니다.
오픈 소스는 범주에 있지만 그런 기능을 사용하면 세상이 더 나은 곳이 될 것입니다. 글쎄, (이 구절에서) 핸디캡에 반죽을 채우는 곳은 어디입니까?
결국 여기에서 회전하고 적어도 어떻게든 이 리소스에서 호흡하는 모든 것은 "BUTT" 버튼을 중심으로 회전합니다.
모든 열망과 열망이 시작될 때 빨간색 버튼 "DOWNLOAD MONEY"가 있는 무언가를 구매, 작성, 다운로드하고 "BUTT"라는 추가 단어를 다운로드할 수도 있습니다. 직관적인 인터페이스는 전리품이 작성되면 다음을 수행해야 함을 의미합니다. 그것을 누르십시오.
따라서 핸디캡에 대한 도덕적, 오픈 소스는 뿌리를 내리지 않을 것입니다(IMHO).
98% 맞습니다.
그러나 여기에는 약간의 뉘앙스가 있습니다. 효과적인 "운동"(오픈 소스 및 기타 대중에서)의 주최자는 종종 제3자입니다.
하지만 현지에서는 프로그래머와 희소한 트레이더를 제외하고는 모든 것을 조심스럽게 배제하고 있다.
(정확히 말하면 영어 지사에는 '습관의 기자'가 있는 것 같다.)
투기꾼(아이디어/상품/제품/신호)이 없으므로 시장이 없습니다. 시장은 재판매로 형성되기 때문입니다.
현재 비즈니스 관행은 관련 또는 부수적 무료 소스, 관심 회의 및 기타 "눈이 타는 창백한 젊은이"로부터 상당한 이익을 얻을 수 있습니다 :-)
나는 유한 책임 회사와의 협동을 방해하지 않을 것을 제안합니다.
협동을 원칙으로 팀을 구성하면 재채기할 때마다 집단적으로 의사결정을 하게 되어 특정 지점으로 이동하는 과정이 복잡해지지만 원하는 지점으로 더 빠르게 이동할 수 있다. 참가자가 유사한 기술/지식을 가지고 있지만 경험이 다른 경우 협동 조합은 의사 결정에 목소리가 있으면 경험이 축적됩니다. 그러한 팀 내에는 다양한 임무가 있을 수 있으며, 그 임무는 협동조합의 모든 참가자를 위한 것입니다.
우리에게 유한 책임 회사가 있는 경우 리더만 결정을 내려야 합니다. 그런 팀은 주어진 지점으로 빠르게 이동할 것이지만 이러한 지점이 맞을 확률은 협동 조합보다 낮습니다. 그러한 팀에서는 보수에 맞는 특정 기능 을 수행하기 위해 직원을 고용하는 것이 가능합니다.
내 생각에 자본 작업은 참가자의 주식에서 팀 인프라 유지 관리에 대한 기여(방/통신/오락 비용)에 이르기까지 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 비용이 투명하고 내가 스스로 팀의 성과를 사용하기로 결정하기 때문에 인프라 자금 조달이 저에게 더 가깝습니다.
자신의 아이디어가 있는 사람들을 하나로 묶기 위해 각 팀원의 아이디어를 작업하는 일정에 동의할 수 있습니다. 예를 들어 첫 번째 참가자의 아이디어를 열심히 선택하는 첫 달, 두 번째 참가자. 저것들. 작업할 아이디어/영역 목록이 있으며 첫 번째 단계에서 순서를 무작위로 지정할 수 있습니다(모자에서 종이 한 장 꺼내기). 아이디어를 도출한 후 결과가 무엇인지 살펴보고 새로운 움직임 벡터를 스케치하고 고려 조건과 우선 순위를 논의하는 등 금광을 발견할 때까지 원을 그리며 진행합니다.
팀의 요지는 연구 작업의 속도를 높이는 것이지 책임과 이익을 공유하는 것이 아닙니다.
논란의 여지가 있는 부분... 팀을 만들려면 모든 구성원의 동기 부여가 필요합니다. 이 경우 팀을 만드는 것이 가능합니다 ...
TS-anonymous는 오래 전에 합병되었고, 당신은 모두 논쟁합니다)) 좋아, 나는 스포츠 관심에서 말할 것입니다
나 외에 트레이딩이 아니더라도 프로그래밍 팀에서 일한 사람이 있습니까? 나는 아주 소수라고 생각한다.
나는 마지막 직장에서 프로젝트 매니저였으며 팀은 5명에서 10명 사이였으며 거의 모든 사람들이 같은 사무실에 있었습니다.
이것은 지옥 같은 작업입니다. 팀의 작업을 조정하고, 수준에 따라 각각의 작업을 설정하고, 코드를 보는 등의 작업입니다. 즉, 관리자 없이는 할 수 없습니다.
이전 팀에는 러시아-미국-중국이 있었습니다. 코드를 작성하기 때문에 문제는 즉시 규모, 코드 동기화로 증가합니다. 서버에 던지는 방법? 갑자기 나는 다른 사람의 것을 망치고, 그런 순간은 끊임없이 흐릿해진다. 글쎄, 우리는 이 문제를 해결했다
어떻게든. 관리자는 내가 아니라 주에 있었다는 사실에 감사합니다. 그리고 무엇을 할 것인지에 대한 명확한 계획이 있었습니다.
즉, 기술적인 부분만 이미 큰 문제입니다.