그것은 사업에서 발생합니다. 당신은 오랫동안 의도 한 목표를 향해 걸어 왔으며 행복은 한 번 이상 "가능합니다. 그래서"하지만 어떤 이유로 행복의 절정 대신 모퉁이를 돌고 있습니다. , 완전한 붕괴가 아니라면 반드시 실패합니다. 사업을 잃거나 직업을 잃거나 심각한 재정적 어려움이 있는 것은 물질적 손실만이 아닙니다. 이것은 심각한 심리적 문제이며, 그 후에 다시 일어서는 것이 매우 어려울 수 있습니다. 그러나 방법을 알기 위해서는 일어나야 합니다.
유추의 기술과 쥐
사업 손실(또는 사업 손실, 그것은 중요하지 않음)은 다른 것과 같습니다. 추가 조치의 유추와 역학을 파악할 수 있는 것이 중요합니다. 다음 구절은 다소 신성모독적으로 들릴 수 있지만, 예를 들어 사랑하는 애완동물을 잃을 때와 같이 행동의 단계는 비슷합니다. 무슨 일이야? 우리는 스스로를 사임합니다. 전자는 되돌릴 수 없습니다. 우리는 완전히 진지하기 때문에 오랫동안 슬퍼하고 새로운 결정을 내릴지 여부를 결정합니다. 헌신적으로 손을 핥거나, 꼬리를 즐겁게 흔들거나, 무릎을 꿇는 일 없이는 할 수 있습니다. 우리는 거부할 수 있으며 그것은 우리의 권리가 될 것입니다.
예를 들어 열쇠를 잃어버리면 어떻게 됩니까? 처음에 우리는 그것들을 어디에 떨어뜨렸는지 궁금해하며 미친 듯이 그것들을 찾으려고 노력합니다. 그러나 우리가 그들을 찾지 못하면 우리는 스스로를 사임합니다. 우리는 열쇠가 없으면 차나 아파트에 들어갈 수 없다는 것을 이해합니다. 즉, 새 열쇠를 만들고 오래된 열쇠 대신 사용해야 함을 의미합니다. 상실 후에는 슬픔과 대체라는 두 가지 유형의 행동만 있는 것 같습니다. 한편, 이 차이는 그다지 중요하지 않습니다. 또 다른 중요한 것은 a) 겸손과 b) 변화를 통한 일관성입니다.
Spencer Johnson은 그의 유명한 책 "내 치즈는 어디에 있습니까?"에서 거의 같은 내용을 썼습니다. 이 책에서 끝없는 미로에 살았던 지칠 줄 모르는 쥐와 자만하는 작은 사람들에 대한 비유를 들려줍니다. 치즈를 찾아 두 사람은 자신의 조각을 찾았지만 상황의 영향으로 갑자기 사라졌습니다. 본능적으로 일을 멈추지 않는 쥐는 더 많은 수색에 뛰어 들었고 작은 사람들은 일어난 일을 이해하기 시작했습니다. , 일어난 일을 받아들이고 싶지 않다. 작은 사람들은 모든 것이 저절로 바뀔 것이라는 기대에 마지막 힘과 신경을 낭비하고 있었지만 시간만 낭비하고 있었습니다. 그 결과 새로운 탐색에 대한 두려움과 새로운 실망에 대한 두려움을 극복하고 스스로를 비웃는 법을 배웠고 결국 자신의 작품을 다시 찾았습니다. 완고한 두 번째 남자의 운명은 음모의 경계 밖에 남아있었습니다. 원하는 경우 의심하는 사람들에게 열린 결말입니다.
동시에 이 책에서 비유 자체가 주목할 만할 뿐만 아니라 그 과정에서 나중에 제시할 행동 전략이 제공됩니다. 두 번째 부분은 주목할 만합니다. 추상적인 친구들 사이의 역사에 대한 토론입니다. 이 논의는 이 책에 제시된 비유가 극복의 가능한 결과와 함께 얻기/사용하기/잃기/반응 단계로 구성된 모든 삶의 과정을 설명한다는 것을 분명히 합니다. 이 체인은 비즈니스, 가족 관계, 창의성, 육아, 개별 프로젝트 에 유효합니다. 본질은 변하지 않습니다. 결혼을 하고 그것을 당연하게 여기다가(관계를 유지하지 않고) 결국 행복을 잃을 수 있습니다. 또는 비즈니스를 구축하고 추적 프로세스를 중단하고 결국 손실을 입을 수 있습니다.
유지관리 전략(붕괴 방지)을 고려하지 않고 위기와 손실에 대한 대응으로 넘어가자.
모두가 스스로 선택한다
Johnson은 세 가지 전략을 가지고 있습니다. 자기 보존 본능을 따르는 것, 최고 수준의 보수주의를 따르는 것, 그리고 사실상 위기를 극복하기 위한 전략입니다............. http://www.cujournal.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=210:rise-coup&catid=81:frilans&Itemid=197
Jingo : 그것은 사업에서 발생합니다. 당신은 오랫동안 의도 한 목표를 향해 걸어 왔으며 행복은 한 번 이상 "가능합니다. 그래서"하지만 어떤 이유로 행복의 절정 대신 모퉁이를 돌고 있습니다. , 완전한 붕괴가 아니라면 반드시 실패합니다. 사업을 잃거나 직업을 잃거나 심각한 재정적 어려움이 있는 것은 물질적 손실만이 아닙니다. 이것은 심각한 심리적 문제이며, 그 후에 다시 일어서는 것이 매우 어려울 수 있습니다. 그러나 방법을 알기 위해서는 일어나야 합니다.
유추의 기술과 쥐
사업 손실(또는 사업 손실, 그것은 중요하지 않음)은 다른 것과 같습니다. 추가 조치의 유추와 역학을 파악할 수 있는 것이 중요합니다. 다음 구절은 다소 신성모독적으로 들릴 수 있지만, 예를 들어 사랑하는 애완동물을 잃을 때와 같이 행동의 단계는 비슷합니다. 무슨 일이야? 우리는 스스로를 사임합니다. 전자는 되돌릴 수 없습니다. 우리는 완전히 진지하기 때문에 오랫동안 슬퍼하고 새로운 결정을 내릴지 여부를 결정합니다. 헌신적으로 손을 핥거나, 꼬리를 즐겁게 흔들거나, 무릎을 꿇는 일 없이는 할 수 있습니다. 우리는 거부할 수 있으며 그것은 우리의 권리가 될 것입니다.
예를 들어 열쇠를 잃어버리면 어떻게 됩니까? 처음에 우리는 그것들을 어디에 떨어뜨렸는지 궁금해하며 미친 듯이 그것들을 찾으려고 노력합니다. 그러나 우리가 그들을 찾지 못하면 우리는 스스로를 사임합니다. 우리는 열쇠가 없으면 차나 아파트에 들어갈 수 없다는 것을 이해합니다. 즉, 새 열쇠를 만들고 오래된 열쇠 대신 사용해야 함을 의미합니다. 상실 후에는 슬픔과 대체라는 두 가지 유형의 행동만 있는 것 같습니다. 한편, 이 차이는 그다지 중요하지 않습니다. 또 다른 중요한 것은 a) 겸손과 b) 변화를 통한 일관성입니다.
Spencer Johnson은 그의 유명한 책 "내 치즈는 어디에 있습니까?"에서 거의 같은 내용을 썼습니다. 이 책에서 끝없는 미로에 살았던 지칠 줄 모르는 쥐와 자만하는 작은 사람들에 대한 비유를 들려줍니다. 치즈를 찾아 두 사람은 자신의 조각을 찾았지만 상황의 영향으로 갑자기 사라졌습니다. 본능적으로 일을 멈추지 않는 쥐는 더 많은 수색에 뛰어 들었고 작은 사람들은 일어난 일을 이해하기 시작했습니다. , 일어난 일을 받아들이고 싶지 않다. 작은 사람들은 모든 것이 저절로 바뀔 것이라는 기대에 마지막 힘과 신경을 낭비하고 있었지만 시간만 낭비하고 있었습니다. 그 결과 새로운 탐색에 대한 두려움과 새로운 실망에 대한 두려움을 극복하고 스스로를 비웃는 법을 배웠고 결국 자신의 작품을 다시 찾았습니다. 완고한 두 번째 남자의 운명은 음모의 경계 밖에 남아있었습니다. 원하는 경우 의심하는 사람들에게 열린 결말입니다.
동시에 이 책에서 비유 자체가 주목할 만할 뿐만 아니라 그 과정에서 나중에 제시할 행동 전략이 제공됩니다. 두 번째 부분은 주목할 만합니다. 추상적인 친구들 사이의 역사에 대한 토론입니다. 이 논의는 이 책에 제시된 비유가 극복의 가능한 결과와 함께 얻기/사용하기/잃기/반응 단계로 구성된 모든 삶의 과정을 설명한다는 것을 분명히 합니다. 이 사슬은 비즈니스, 가족 관계, 창의성, 육아, 개별 프로젝트에 적용됩니다. 본질은 변하지 않습니다. 결혼을 하고 그것을 당연하게 여기다가(관계를 유지하지 않고) 결국 행복을 잃을 수 있습니다. 또는 비즈니스를 구축하고 추적 프로세스를 중단하고 결국 손실을 입을 수 있습니다.
유지관리 전략(붕괴 방지)을 고려하지 않고 위기와 손실에 대한 대응으로 넘어가자.
모두가 스스로 선택한다
Johnson은 세 가지 전략을 가지고 있습니다. 자기 보존 본능을 따르는 것, 최고 수준의 보수주의를 따르는 것, 그리고 사실상 위기를 극복하기 위한 전략입니다............. http://www.cujournal.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=210:rise-coup&catid=81:frilans&Itemid=197
이 스레드에 게시한 것에 대해 실례합니다. 하지만 이 게시물의 작성자의 의견에 관심이 있습니다. 그가 이 게시물에서 topikstarter였던 곳에서 그는 답변을 얻었으며 만약 그렇다면 어떤 종류의 답변을 얻었습니까?
... 가격은 동시에 양방향으로 움직이며, 그 다음에야 역사에서 볼 수 있습니다. ....
to artikul : 아아, 쉽지 않아, 왜냐하면 가격은 동시에 양방향으로 가며 히스토리에서 가격이 어느 방향으로 더 집중적으로 갔는지 알 수 있습니다.
유추의 기술과 쥐
사업 손실(또는 사업 손실, 그것은 중요하지 않음)은 다른 것과 같습니다. 추가 조치의 유추와 역학을 파악할 수 있는 것이 중요합니다. 다음 구절은 다소 신성모독적으로 들릴 수 있지만, 예를 들어 사랑하는 애완동물을 잃을 때와 같이 행동의 단계는 비슷합니다. 무슨 일이야? 우리는 스스로를 사임합니다. 전자는 되돌릴 수 없습니다. 우리는 완전히 진지하기 때문에 오랫동안 슬퍼하고 새로운 결정을 내릴지 여부를 결정합니다. 헌신적으로 손을 핥거나, 꼬리를 즐겁게 흔들거나, 무릎을 꿇는 일 없이는 할 수 있습니다. 우리는 거부할 수 있으며 그것은 우리의 권리가 될 것입니다.
예를 들어 열쇠를 잃어버리면 어떻게 됩니까? 처음에 우리는 그것들을 어디에 떨어뜨렸는지 궁금해하며 미친 듯이 그것들을 찾으려고 노력합니다. 그러나 우리가 그들을 찾지 못하면 우리는 스스로를 사임합니다. 우리는 열쇠가 없으면 차나 아파트에 들어갈 수 없다는 것을 이해합니다. 즉, 새 열쇠를 만들고 오래된 열쇠 대신 사용해야 함을 의미합니다. 상실 후에는 슬픔과 대체라는 두 가지 유형의 행동만 있는 것 같습니다. 한편, 이 차이는 그다지 중요하지 않습니다. 또 다른 중요한 것은 a) 겸손과 b) 변화를 통한 일관성입니다.
Spencer Johnson은 그의 유명한 책 "내 치즈는 어디에 있습니까?"에서 거의 같은 내용을 썼습니다. 이 책에서 끝없는 미로에 살았던 지칠 줄 모르는 쥐와 자만하는 작은 사람들에 대한 비유를 들려줍니다. 치즈를 찾아 두 사람은 자신의 조각을 찾았지만 상황의 영향으로 갑자기 사라졌습니다. 본능적으로 일을 멈추지 않는 쥐는 더 많은 수색에 뛰어 들었고 작은 사람들은 일어난 일을 이해하기 시작했습니다. , 일어난 일을 받아들이고 싶지 않다. 작은 사람들은 모든 것이 저절로 바뀔 것이라는 기대에 마지막 힘과 신경을 낭비하고 있었지만 시간만 낭비하고 있었습니다. 그 결과 새로운 탐색에 대한 두려움과 새로운 실망에 대한 두려움을 극복하고 스스로를 비웃는 법을 배웠고 결국 자신의 작품을 다시 찾았습니다. 완고한 두 번째 남자의 운명은 음모의 경계 밖에 남아있었습니다. 원하는 경우 의심하는 사람들에게 열린 결말입니다.
동시에 이 책에서 비유 자체가 주목할 만할 뿐만 아니라 그 과정에서 나중에 제시할 행동 전략이 제공됩니다. 두 번째 부분은 주목할 만합니다. 추상적인 친구들 사이의 역사에 대한 토론입니다. 이 논의는 이 책에 제시된 비유가 극복의 가능한 결과와 함께 얻기/사용하기/잃기/반응 단계로 구성된 모든 삶의 과정을 설명한다는 것을 분명히 합니다. 이 체인은 비즈니스, 가족 관계, 창의성, 육아, 개별 프로젝트 에 유효합니다. 본질은 변하지 않습니다. 결혼을 하고 그것을 당연하게 여기다가(관계를 유지하지 않고) 결국 행복을 잃을 수 있습니다. 또는 비즈니스를 구축하고 추적 프로세스를 중단하고 결국 손실을 입을 수 있습니다.
유지관리 전략(붕괴 방지)을 고려하지 않고 위기와 손실에 대한 대응으로 넘어가자.
모두가 스스로 선택한다
Johnson은 세 가지 전략을 가지고 있습니다. 자기 보존 본능을 따르는 것, 최고 수준의 보수주의를 따르는 것, 그리고 사실상 위기를 극복하기 위한 전략입니다.............
http://www.cujournal.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=210:rise-coup&catid=81:frilans&Itemid=197
내가 기억하는 한, 사람들 사이에서-이것은 "지옥의 아파트"라고 불립니다-잡힌 무스에 대한 가장 좋아하는 변명)))
아니요, 모든 기간의 가격이 한 방향으로 움직이는 순간은 매우 드물지만 예를 들어 M5 - 아래로, M15 - 위로, H4 - 아래로 ... - 매우 자주, 즉 사실, 각 TF에서 가격은 다른 시간 간격으로 다른 방향으로 이동합니다.
아니요, 모든 기간의 가격이 한 방향으로 움직이는 순간은 매우 드물지만 예를 들어 M5 - 아래로, M15 - 위로, H4 - 아래로 ... - 매우 자주, 즉 사실, 각 TF에서 가격은 다른 시간 간격으로 다른 방향으로 이동합니다.
따라서 들어오는 모든 기술 정보의 구조적 분석은 성공적인 거래를 위해 매우 중요합니다(FA는 고려되지 않음). 그리고 나는 가격으로 만 일하는 것이 아무데도 갈 수 없다고 확신합니다. 이것이 손실의 길입니다)))
그것은 사업에서 발생합니다. 당신은 오랫동안 의도 한 목표를 향해 걸어 왔으며 행복은 한 번 이상 "가능합니다. 그래서"하지만 어떤 이유로 행복의 절정 대신 모퉁이를 돌고 있습니다. , 완전한 붕괴가 아니라면 반드시 실패합니다. 사업을 잃거나 직업을 잃거나 심각한 재정적 어려움이 있는 것은 물질적 손실만이 아닙니다. 이것은 심각한 심리적 문제이며, 그 후에 다시 일어서는 것이 매우 어려울 수 있습니다. 그러나 방법을 알기 위해서는 일어나야 합니다.
유추의 기술과 쥐
사업 손실(또는 사업 손실, 그것은 중요하지 않음)은 다른 것과 같습니다. 추가 조치의 유추와 역학을 파악할 수 있는 것이 중요합니다. 다음 구절은 다소 신성모독적으로 들릴 수 있지만, 예를 들어 사랑하는 애완동물을 잃을 때와 같이 행동의 단계는 비슷합니다. 무슨 일이야? 우리는 스스로를 사임합니다. 전자는 되돌릴 수 없습니다. 우리는 완전히 진지하기 때문에 오랫동안 슬퍼하고 새로운 결정을 내릴지 여부를 결정합니다. 헌신적으로 손을 핥거나, 꼬리를 즐겁게 흔들거나, 무릎을 꿇는 일 없이는 할 수 있습니다. 우리는 거부할 수 있으며 그것은 우리의 권리가 될 것입니다.
예를 들어 열쇠를 잃어버리면 어떻게 됩니까? 처음에 우리는 그것들을 어디에 떨어뜨렸는지 궁금해하며 미친 듯이 그것들을 찾으려고 노력합니다. 그러나 우리가 그들을 찾지 못하면 우리는 스스로를 사임합니다. 우리는 열쇠가 없으면 차나 아파트에 들어갈 수 없다는 것을 이해합니다. 즉, 새 열쇠를 만들고 오래된 열쇠 대신 사용해야 함을 의미합니다. 상실 후에는 슬픔과 대체라는 두 가지 유형의 행동만 있는 것 같습니다. 한편, 이 차이는 그다지 중요하지 않습니다. 또 다른 중요한 것은 a) 겸손과 b) 변화를 통한 일관성입니다.
Spencer Johnson은 그의 유명한 책 "내 치즈는 어디에 있습니까?"에서 거의 같은 내용을 썼습니다. 이 책에서 끝없는 미로에 살았던 지칠 줄 모르는 쥐와 자만하는 작은 사람들에 대한 비유를 들려줍니다. 치즈를 찾아 두 사람은 자신의 조각을 찾았지만 상황의 영향으로 갑자기 사라졌습니다. 본능적으로 일을 멈추지 않는 쥐는 더 많은 수색에 뛰어 들었고 작은 사람들은 일어난 일을 이해하기 시작했습니다. , 일어난 일을 받아들이고 싶지 않다. 작은 사람들은 모든 것이 저절로 바뀔 것이라는 기대에 마지막 힘과 신경을 낭비하고 있었지만 시간만 낭비하고 있었습니다. 그 결과 새로운 탐색에 대한 두려움과 새로운 실망에 대한 두려움을 극복하고 스스로를 비웃는 법을 배웠고 결국 자신의 작품을 다시 찾았습니다. 완고한 두 번째 남자의 운명은 음모의 경계 밖에 남아있었습니다. 원하는 경우 의심하는 사람들에게 열린 결말입니다.
동시에 이 책에서 비유 자체가 주목할 만할 뿐만 아니라 그 과정에서 나중에 제시할 행동 전략이 제공됩니다. 두 번째 부분은 주목할 만합니다. 추상적인 친구들 사이의 역사에 대한 토론입니다. 이 논의는 이 책에 제시된 비유가 극복의 가능한 결과와 함께 얻기/사용하기/잃기/반응 단계로 구성된 모든 삶의 과정을 설명한다는 것을 분명히 합니다. 이 사슬은 비즈니스, 가족 관계, 창의성, 육아, 개별 프로젝트에 적용됩니다. 본질은 변하지 않습니다. 결혼을 하고 그것을 당연하게 여기다가(관계를 유지하지 않고) 결국 행복을 잃을 수 있습니다. 또는 비즈니스를 구축하고 추적 프로세스를 중단하고 결국 손실을 입을 수 있습니다.
유지관리 전략(붕괴 방지)을 고려하지 않고 위기와 손실에 대한 대응으로 넘어가자.
모두가 스스로 선택한다
Johnson은 세 가지 전략을 가지고 있습니다. 자기 보존 본능을 따르는 것, 최고 수준의 보수주의를 따르는 것, 그리고 사실상 위기를 극복하기 위한 전략입니다.............
http://www.cujournal.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=210:rise-coup&catid=81:frilans&Itemid=197
이 스레드에 게시한 것에 대해 실례합니다. 하지만 이 게시물의 작성자의 의견에 관심이 있습니다. 그가 이 게시물에서 topikstarter였던 곳에서 그는 답변을 얻었으며 만약 그렇다면 어떤 종류의 답변을 얻었습니까?
추신 거기에서 나는 시작 주제를 물었습니다. 대답이 없었습니다 ...
똑똑한 생각 - 당신의 생각! ( 데모 계정 에서 3개월 점검, 아주 똑똑한 계정으로 2개월 점검 가능)