예를 들어, 당신은 적어도 당신의 인생에서 어떤 종류의 리더십 직책을 맡아본 적이 있습니까? - 그렇지 않다고 100500% 확신합니다....
내 인생의 에피소드를 줄 것이다. 공장장으로서(이번 생에서 이미 시도한 것들 중) 나는 작업의 효율성을 높이기 위해 각 작업장에서 수백 명의 사람들과 매일, 매분 의사소통을 해야 했습니다. 가게에서 나는 모든 사람들과 모든 사람의 언어로 이야기해야 했습니다. 그러면 당신은 "안녕하세요, Marya Ivanovna, 어머니는 어떻게 지내세요? 다리는 이미 나으셨나요?" 이 부싱을 외경을 따라 H7의 공차로 크기 120으로 친절하게 그라인딩하십시오. 그리고 누구와 함께? 그러면 "나는 당신을 f*** 및 **** ***** *** * **** **** **** 빠르게!". 다른 건 없습니다. 나는 아주 좋은 스테이션 왜건 보링 머신을 가지고 있었고 그의 수평 밀링 및 보링 머신이 그의 강점이었고 그는 주철로 해머 실린더를 노래에 불과했고 주철 먼지로 끊임없이 타포린처럼 검은 색으로 만들었습니다. 그는 무료로 우유를 마셔야했습니다. .... 그와 굉장히 팽팽한 관계를 유지했는데, 첫째, 그의 모국어로 침을 뱉지 않았습니다. 리더로서 큰 마이너스였습니다. 둘째, 그보다 30살 어리고, 셋째, 그가 술을 정말 좋아하긴 했지만 어떻게든 술을 마시지 않도록 강제해야 했습니다. 그리고 이 모든 것을 통해 나는 그의 모든 장점을 알고 있었고 휴식과 치료를 위해 요양원 티켓을 주기로 결정했습니다(나는 사람들과 직접 일하면서 그러한 결정을 내리는 데 직접 관여했습니다). 그리고 결과는 무엇입니까? -니크롬 감사, 머리에 더 많은 슬롭 등 그리고 더 강해질 필요가있었습니다. 엉덩이와 사업을 걷어차십시오. 그렇지 않으면 요양원 티켓으로 그들을 성교시킬 것입니다. 이해 ...
공장에서의 경험이 초기 소련의 전체주의 정권을 어떻게 정당화합니까? (웃다)
또한 관리 문화에 관한 모든 것이 옳습니다. 특히 우발적 인 경우 그러나 효과적인 관리의 본질은 리더가 모든 사람에게 적응하는 것이 아닙니다. 이것은 비생산적이며, 효과적인 관리는 관리자가 휴가 중일 때도 작동하는 프로세스와 표준을 구축하는 것이며, 어떤 조직이든 리트머스 테스트로 쉽게 테스트할 수 있습니다. 상사가 자리를 비우고 비즈니스가 정지된 경우 이는 잘못된 관리입니다. 매우 자주 직위 대신 성명이 규정될 때 "러시아식" 경영 스타일을 가진 회사에서 이것을 찾을 수 있습니다. 이것은 단지 실수입니다. 프로세스는 한 사람에게 국한되어서는 안 되며, 비즈니스 프로세스에 개인적인 영향이 없어야 합니다. 권위, 주도권, 일에서 가부장적 지배에 익숙해지는 것은 막다른 골목에 이르는 길입니다.
아, 제가 무슨 비즈니스 프로세스를 말하는 건가요? 많은 회사가 단순히 그것들을 가지고 있지 않습니다.
또한 관리 문화에 관한 모든 것이 옳습니다. 특히 우발적 인 경우 그러나 효과적인 관리의 본질은 리더가 모든 사람에게 적응하는 것이 아닙니다. 이것은 비생산적이며, 효과적인 관리는 관리자가 휴가 중일 때도 작동하는 프로세스와 표준을 구축하는 것이며, 어떤 조직이든 리트머스 테스트로 쉽게 테스트할 수 있습니다. 상사가 자리를 비우고 비즈니스가 정지된 경우 이는 잘못된 관리입니다. 매우 자주 직위 대신 성명이 규정될 때 "러시아식" 경영 스타일을 가진 회사에서 이것을 찾을 수 있습니다. 이것은 단지 실수입니다. 프로세스는 한 사람에게 국한되어서는 안 되며, 비즈니스 프로세스에 개인적인 영향이 없어야 합니다. 권위, 주도권, 일에서 가부장적 지배에 익숙해지는 것은 막다른 골목에 이르는 길입니다.
아, 제가 무슨 비즈니스 프로세스를 말하는 건가요? 많은 회사가 단순히 그것들을 가지고 있지 않습니다.
- 과거 컨설팅, 보고 25명
요점은 가게보다 나라를 다스리는 것이 훨씬 더 어렵다는 것입니다. 비교할 수 없을 정도로 더 어렵습니다. 시스템이 무엇인지 알면 시스템의 자유도가 수백만 배 더 높기 때문입니다.
글쎄, 글쎄 ... 감독과 수백 명의 사람들
이런 저런...
예를 들어, 당신은 적어도 당신의 인생에서 어떤 종류의 리더십 직책을 맡아본 적이 있습니까? - 그렇지 않다고 100500% 확신합니다....
내 인생의 에피소드를 줄 것이다. 공장장으로서(이번 생에서 이미 시도한 것들 중) 나는 작업의 효율성을 높이기 위해 각 작업장에서 수백 명의 사람들과 매일, 매분 의사소통을 해야 했습니다. 가게에서 나는 모든 사람들과 모든 사람의 언어로 이야기해야 했습니다. 그러면 당신은 "안녕하세요, Marya Ivanovna, 어머니는 어떻게 지내세요? 다리는 이미 나으셨나요?" 이 부싱을 외경을 따라 H7의 공차로 크기 120으로 친절하게 그라인딩하십시오. 그리고 누구와 함께? 그러면 "나는 당신을 f*** 및 **** ***** *** * **** **** **** 빠르게!". 다른 건 없습니다. 나는 아주 좋은 스테이션 왜건 보링 머신을 가지고 있었고 그의 수평 밀링 및 보링 머신이 그의 강점이었고 그는 주철로 해머 실린더를 노래에 불과했고 주철 먼지로 끊임없이 타포린처럼 검은 색으로 만들었습니다. 그는 무료로 우유를 마셔야했습니다. .... 그와 굉장히 팽팽한 관계를 유지했는데, 첫째, 그의 모국어로 침을 뱉지 않았습니다. 리더로서 큰 마이너스였습니다. 둘째, 그보다 30살 어리고, 셋째, 그가 술을 정말 좋아하긴 했지만 어떻게든 술을 마시지 않도록 강제해야 했습니다. 그리고 이 모든 것을 통해 나는 그의 모든 장점을 알고 있었고 휴식과 치료를 위해 요양원 티켓을 주기로 결정했습니다(나는 사람들과 직접 일하면서 그러한 결정을 내리는 데 직접 관여했습니다). 그리고 결과는 무엇입니까? -니크롬 감사, 머리에 더 많은 슬롭 등 그리고 더 강해질 필요가있었습니다. 엉덩이와 사업을 걷어차십시오. 그렇지 않으면 요양원 티켓으로 그들을 성교시킬 것입니다. 이해 ...
공장에서의 경험이 초기 소련의 전체주의 정권을 어떻게 정당화합니까? (웃다)
또한 관리 문화에 관한 모든 것이 옳습니다. 특히 우발적 인 경우
그러나 효과적인 관리의 본질은 리더가 모든 사람에게 적응하는 것이 아닙니다. 이것은 비생산적이며,
효과적인 관리는 관리자가 휴가 중일 때도 작동하는 프로세스와 표준을 구축하는 것이며,
어떤 조직이든 리트머스 테스트로 쉽게 테스트할 수 있습니다. 상사가 자리를 비우고 비즈니스가 정지된 경우 이는 잘못된 관리입니다.
매우 자주 직위 대신 성명이 규정될 때 "러시아식" 경영 스타일을 가진 회사에서 이것을 찾을 수 있습니다. 이것은 단지 실수입니다.
프로세스는 한 사람에게 국한되어서는 안 되며, 비즈니스 프로세스에 개인적인 영향이 없어야 합니다.
권위, 주도권, 일에서 가부장적 지배에 익숙해지는 것은 막다른 골목에 이르는 길입니다.
아, 제가 무슨 비즈니스 프로세스를 말하는 건가요? 많은 회사가 단순히 그것들을 가지고 있지 않습니다.
- 과거 컨설팅, 보고 25명
우리가 여기서 구 소련의 주제를 논의하는 동안 우리는 인디언의 문제에 관심이 있습니다.
국내에선 사법부가 수익성 1위…
"판단됨" ------ 헤드라인이 잘 전달됨
글쎄, 나는 빨지 않았다 ... 글쎄 ... 우리가 정직하게 일했다면 질문이 없었을 것이라고 생각합니다. 기자는 발사체에 대한 접근 횟수를 쉽게 계산할 것입니다. .. 1500 루블, 여기에서 계산하기 쉽습니다. .. 1500/60 = $ 25
2000000/25 \u003d 80000 접근 ... 이것은 몇 년 동안 꺼내지 않고 일해야합니다 ...
너 뭐하는거야? 문맹 퇴치.
무엇처럼? 나는 특히 "매분"에 대해 매우 좋아했습니다.
공장에서의 경험이 초기 소련의 전체주의 정권을 어떻게 정당화합니까? (웃다)
또한 관리 문화에 관한 모든 것이 옳습니다. 특히 우발적 인 경우
그러나 효과적인 관리의 본질은 리더가 모든 사람에게 적응하는 것이 아닙니다. 이것은 비생산적이며,
효과적인 관리는 관리자가 휴가 중일 때도 작동하는 프로세스와 표준을 구축하는 것이며,
어떤 조직이든 리트머스 테스트로 쉽게 테스트할 수 있습니다. 상사가 자리를 비우고 비즈니스가 정지된 경우 이는 잘못된 관리입니다.
매우 자주 직위 대신 성명이 규정될 때 "러시아식" 경영 스타일을 가진 회사에서 이것을 찾을 수 있습니다. 이것은 단지 실수입니다.
프로세스는 한 사람에게 국한되어서는 안 되며, 비즈니스 프로세스에 개인적인 영향이 없어야 합니다.
권위, 주도권, 일에서 가부장적 지배에 익숙해지는 것은 막다른 골목에 이르는 길입니다.
아, 제가 무슨 비즈니스 프로세스를 말하는 건가요? 많은 회사가 단순히 그것들을 가지고 있지 않습니다.
- 과거 컨설팅, 보고 25명
요점은 가게보다 나라를 다스리는 것이 훨씬 더 어렵다는 것입니다. 비교할 수 없을 정도로 더 어렵습니다. 시스템이 무엇인지 알면 시스템의 자유도가 수백만 배 더 높기 때문입니다.
글쎄, 나는 빨지 않았다 ... 글쎄 ... 우리가 정직하게 일했다면 질문이 없었을 것이라고 생각합니다.
당신에게 어떤 차이가 있습니까 ? - 러시아에서 누가 무엇을, 어디에서 판단하고 빨았습니까? 다음 사무실로 가서 Tim에게 그가 어떻게 그 자리를 차지했는지 물어보는 것이 좋습니다. 알다시피, 여기에서 당신의 추론은 정당하지 않습니다.
오데사 재단사에서:
- Semyon Abramovich, 신은 7일 만에 세상을 창조했고 당신은 한 달 동안 바지를 꿰매었습니다!
- 젊은이여, 이 세상을 보라... 그리고 이 바지를 보아라!
요점은 가게보다 나라를 다스리는 것이 훨씬 더 어렵다는 것입니다. 비교할 수 없을 정도로 더 어렵습니다. 시스템이 무엇인지 알면 시스템의 자유도가 수백만 배 더 높기 때문입니다.
지능형 팀이 있으면 관리가 훨씬 쉬워집니다. 그리고 당기는 사람, 아첨꾼 및 기타 기회주의자에 고용된 사람은 없습니다.
제 경우에는 하나는 원하지 않았고 다른 하나는 할 수 없었습니다.