Interessante e umorismo - pagina 1451
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Malversazione GLONASS: gli imputati sono stati accusati
Sì, hanno trovato il colpevole.
"La loro morale" (c)
L'ex amante di Kim Jong-un è stata giustiziata pubblicamente. Il cantante Hyun Song Wol è stato condannato alla pena capitale con l'accusa di pornografia. Un gruppo di altri musicisti è stato giustiziato insieme a lei il 20 agosto, riporta ru.DELFI.lt.
Secondo fonti cinesi, il cantante e il leader della Unhasu Orchestra sono stati arrestati il 17 agosto per aver violato la legge sulla pornografia.
Le vittime del massacro includevano musicisti dell'orchestra, così come ballerini e performer del gruppo Wangjaesan. Sono stati accusati di vendere le loro registrazioni pornografiche in Cina. Si sostiene anche che alcuni degli accusati sono stati trovati in possesso di Bibbie.
Kim Jong-un ha incontrato Hyun Song-wol circa 10 anni fa. Kim Jong-il ha poi costretto il figlio a rompere con la sua amante e lei ha sposato un altro uomo, un militare. Da allora, ci sono state voci che la coppia è stata coinvolta romanticamente.
L'attuale moglie di Kim Jong-un, Lee Sol-yu, era anche una cantante della Eunhasoo Orchestra. Non è chiaro se abbia avuto qualcosa a che fare con l'esecuzione. L'orchestra e la banda Wangjaesan furono probabilmente sciolti a causa di questo scandalo.
Gli accusati sono stati colpiti. L'esecuzione avvenne davanti ad altri musicisti e alle loro famiglie, che furono mandati nei campi.
Orientalista: l'esecuzione dell'amante di Kim Jong-un è una "papera
http://www.regnum.ru/news/1700638.htmlLa pubblicità vi farà avere bisogno di cose che prima non sapevate esistessero.
Concorso di rospi
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Ilvirus che ha ucciso Microsoft
Ogni attuale ed ex dipendente Microsoft che ho intervistato, dal primo all'ultimo, si è riferito unanimemente alla "classifica di squadra" come il processo più distruttivo all'interno dell'azienda, uno che ha spinto innumerevoli dipendenti a lasciare l'azienda. Il sistema, chiamato anche modello di performance, la curva a campana o semplicemente la revisione dei dipendenti, funzionava con poche variazioni nel tempo come segue: ogni divisione era costretta a classificare un certo numero di dipendenti in top performer, buoni performer, medi, sotto la media e poveri. A causa della classifica dello stack, la maggior parte delle "stelle" di Microsoft volevano disperatamente non essere nella stessa squadra degli altri top performer, perché avevano paura di essere declassati. La valutazione delle prestazioni ha avuto anche conseguenze banali: I "front-runners" hanno ricevuto bonus e promozioni, gli "underachievers" non hanno visto alcun compenso extra all'inizio e sono stati semplicemente mostrati alla porta. "I dipendenti cercavano in tutti i modi di evitare il fondo del barile", mi ha detto un ingegnere di microsoft. - Chiunque fosse incaricato di una qualsiasi parte del lavoro era ansioso di sabotare apertamente gli sforzi degli altri. Il consiglio più prezioso che ho ricevuto è stato quello di fingere di essere amichevole e solidale, ma in realtà, di sopprimere qualsiasi informazione che avrebbe permesso ai dipendenti di superarmi. Poiché le "valutazioni" avvenivano ogni 6 mesi, i dipendenti e i loro dirigenti, i cui risultati erano anch'essi classificati, si concentravano esclusivamente sugli indicatori a breve termine, senza nemmeno pensare agli sforzi a lungo termine per innovare".
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Will Oremus scrive: "Mentre Google incoraggiava i suoi dipendenti a spendere il 20% del loro tempo a sviluppare le idee che li ispirano più personalmente, Ballmer ha involontariamente condannato i suoi dipendenti a una vita di pugnalate alle spalle.