Les pensées les plus intelligentes sur le commerce - page 8
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... le prix va dans les deux sens en même temps et l'historique montre dans quel sens il va ....
à artikul: hélas - pas facile, car le prix va dans les deux sens en même temps et ce n'est qu'après que l'on peut voir sur l'historique dans quel sens le prix est allé plus intensément.
L'art des analogies et des rats
La perte d'une entreprise (ou d'un commerce, peu importe) est un événement comme un autre. L'important est de pouvoir saisir les analogies et les mécanismes de la marche à suivre. La phrase suivante peut sembler un peu blasphématoire, mais les phases du comportement sont similaires, comme, par exemple, la perte d'un animal de compagnie adoré. Que se passe-t-il de manière irrémédiable ? Nous nous résignons au fait que nous ne pourrons jamais le récupérer. Nous faisons notre deuil, et pendant longtemps, car il est sincère, puis nous décidons d'en acquérir un nouveau ou non. Nous ne pouvons pas nous lécher les mains, remuer joyeusement la queue ou ronronner sur nos genoux. Nous pouvons refuser, et c'est notre droit.
Que se passe-t-il lorsque, par exemple, nous perdons nos clés. Au début, nous essayons frénétiquement de les retrouver, en nous demandant où nous avons pu les laisser tomber. Mais si nous ne les trouvons pas, nous nous résignons. Nous nous rendons compte que nous ne pouvons pas entrer dans notre voiture ou notre appartement sans clés, nous devons donc en fabriquer de nouvelles et les utiliser pour remplacer les anciennes. Il semblerait que nous n'ayons que deux types de comportement après une perte : le deuil ou l'échange. En attendant, cette différence n'est pas si importante. Ce qui est important, c'est autre chose : la cohérence à travers a) l'humilité et b) le changement.
C'est à peu près ce qu'écrit Spencer Johnson dans son célèbre livre "Where's My Cheese ?", dans lequel il raconte la parabole des rats infatigables et des petits hommes vaniteux qui vivaient dans un labyrinthe sans fin. À la recherche de fromage, tous deux ont trouvé leur morceau, mais sous l'influence des circonstances, il a soudainement disparu : instinctivement, les rats, qui n'abandonnent jamais le travail, se sont précipités pour en chercher d'autres, et les petits hommes ont commencé à réfléchir à ce qui s'est passé, ne voulant pas accepter ce qui est arrivé. Les humains ont dépensé le reste de leur énergie et de leurs nerfs à attendre que les choses changent, mais ils n'ont fait que perdre du temps. Au final, on a réussi à surmonter la peur de nouvelles recherches et - peut-être - de nouvelles déceptions, on a appris à rire de soi et on a fini par retrouver sa Piece. Le sort du deuxième homme, qui s'obstine, reste en dehors de l'intrigue - une fin ouverte pour les sceptiques, si vous voulez.
Cela dit, ce n'est pas seulement la parabole elle-même qui est digne d'intérêt dans le livre, qui fournit des stratégies de comportement en cours de route, que nous évoquerons plus loin. Sa deuxième partie est remarquable : la discussion de l'histoire dans un cercle d'amis abstraits. Cette discussion montre clairement que l'allégorie présentée dans le livre décrit tout processus de vie composé de phases d'acquisition/consommation/perte/réaction avec une issue possible dans le dépassement. Cette chaîne est valable pour les affaires, les relations familiales, la créativité, la parentalité, les projets individuels. L'essence ne change pas. On peut se lancer dans un mariage, le considérer comme acquis (sans s'engager dans l'entretien de la relation) et finir par ne plus y trouver son bonheur. Ou vous pouvez créer une entreprise, ne plus suivre les processus et finir par la perdre.
Sans nous pencher sur les stratégies de maintenance (comme la prévention des effondrements), intéressons-nous aux réactions face aux crises et aux pertes.
Chacun choisit pour lui-même
Les stratégies de Johnson sont au nombre de trois : suivre son instinct de conservation, une approche très conservatrice et une stratégie pour réellement surmonter la crise..........
http://www.cujournal.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=210:rise-coup&catid=81:frilans&Itemid=197
Autant que je m'en souvienne, cela s'appelle "flats" - une excuse favorite pour attraper un élan )))).
Non, les moments où le prix va dans une seule direction sur tous les TF sont très rares, mais quand, par exemple, M5 descend, M15 monte, H4 descend ... - très souvent, c'est-à-dire qu'en fait, sur chaque TF, le prix va dans des directions différentes dans des intervalles de temps différents.
Non, les moments où le prix va dans une seule direction sur tous les TFs sont très rares, mais quand, par exemple, M5 descend, M15 monte, H4 descend.... - très souvent, c'est-à-dire qu'en fait, sur chaque TF, le prix va dans des directions différentes dans des intervalles de temps différents.
C'est pourquoi l'analyse structurelle de toutes les informations techniques entrantes est si importante pour un trading réussi (le FA n'est pas pris en compte). Et je suis convaincu que travailler uniquement avec le prix est le chemin vers nulle part, c'est le chemin vers les pertes ;)))
C'est ce qui se passe dans le monde des affaires : vous poursuivez votre objectif depuis longtemps, le bonheur a été plus d'une fois "untel est possible, et untel", mais au lieu de l'apogée de la félicité au coin de la rue, il y a eu un échec, si ce n'est un effondrement total, c'est définitivement un échec. Perdre une entreprise, ou simplement perdre un emploi, ou avoir de graves difficultés financières n'est pas seulement une perte matérielle. Il s'agit d'un problème psychologique grave dont il peut être très difficile de se relever. Mais tu dois te lever, si seulement tu savais comment.
L'art des analogies et des rats
La perte d'une entreprise (ou d'un commerce, peu importe) est un événement comme un autre. L'important est de pouvoir saisir les analogies et les mécanismes de la marche à suivre. La phrase suivante peut sembler un peu blasphématoire, mais les phases du comportement sont similaires, comme, par exemple, la perte d'un animal de compagnie adoré. Que se passe-t-il de manière irrémédiable ? Nous nous résignons au fait que nous ne pourrons jamais le récupérer. Nous faisons notre deuil, et pendant un temps assez long, car il est sincère, puis nous décidons d'en acquérir un nouveau ou non. Nous ne pouvons pas nous lécher les mains, remuer joyeusement la queue ou ronronner sur nos genoux. Nous pouvons refuser, et c'est notre droit.
Que se passe-t-il lorsque nous perdons nos clés, par exemple. Au début, nous essayons frénétiquement de les retrouver, en nous demandant où nous avons pu les laisser tomber. Mais si nous ne les trouvons pas, nous nous résignons. Nous nous rendons compte que nous ne pourrons pas entrer dans notre voiture ou notre appartement sans clés, nous devons donc en fabriquer de nouvelles et les utiliser pour remplacer les anciennes. Il semblerait que nous n'ayons que deux types de comportement après une perte : le deuil ou l'échange. En attendant, cette différence n'est pas si importante. Ce qui est important, c'est autre chose : la cohérence à travers a) l'humilité et b) le changement.
C'est à peu près ce qu'écrit Spencer Johnson dans son célèbre livre "Where's My Cheese ?", dans lequel il raconte la parabole des rats infatigables et des petits hommes vaniteux qui vivaient dans un labyrinthe sans fin. À la recherche de fromage, tous deux ont trouvé leur morceau, mais sous l'influence des circonstances, il a soudainement disparu : instinctivement, les rats, qui n'abandonnent jamais le travail, se sont précipités pour en chercher d'autres, et les petits hommes ont commencé à réfléchir à ce qui s'est passé, ne voulant pas accepter ce qui est arrivé. Les petits hommes ont dépensé leurs derniers nerfs et leur énergie à attendre que les choses changent, mais ils n'ont fait que perdre du temps. Au final, on a réussi à surmonter la peur de nouvelles recherches et - peut-être - de nouvelles déceptions, on a appris à rire de soi et on a fini par retrouver sa Piece. Le sort du deuxième homme, qui s'obstine, reste en dehors de l'intrigue - une fin ouverte pour les sceptiques, si vous voulez.
Cela dit, ce n'est pas seulement la parabole elle-même qui est digne d'intérêt dans le livre, qui fournit des stratégies de comportement en cours de route, que nous évoquerons plus loin. Sa deuxième partie est remarquable : la discussion de l'histoire dans un cercle d'amis abstraits. Cette discussion montre clairement que l'allégorie présentée dans le livre décrit tout processus de vie composé de phases d'acquisition/consommation/perte/réaction avec une issue possible dans le dépassement. Cette chaîne est valable pour les affaires, les relations familiales, la créativité, la parentalité, les projets individuels. L'essence ne change pas. On peut se lancer dans un mariage, le considérer comme acquis (sans s'engager dans l'entretien de la relation) et finir par ne plus y trouver son bonheur. Ou vous pouvez créer une entreprise, ne plus suivre les processus et finir par la perdre.
Sans nous pencher sur les stratégies de maintenance (comme la prévention des effondrements), abordons les réactions aux crises et aux pertes.
Chacun choisit pour lui-même.
Johnson a trois stratégies : suivre son instinct de conservation, une approche très conservatrice et une stratégie pour faire face à la crise elle-même...........
http://www.cujournal.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=210:rise-coup&catid=81:frilans&Itemid=197
Pardonnez-moi d'écrire dans ce fil, mais je suis intéressé par l'opinion de l'auteur de ce message, alors qu'il était l'initiateur du sujet dans celui-ci - y a-t-il une réponse et si oui, quelle est-elle ?
P.S. J'y ai posé la question de l'auteur du sujet - il n'y a pas eu de réponse...
Des pensées intelligentes - vos pensées ! (testé sur un compte de démonstration pendant 3 mois, très astucieux peut être testé pendant 2 mois).