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Exacto, la contabilidad está al servicio de los intereses de las empresas, no gana dinero por sí misma.
Un punto de vista limitado. Si lo juzgas a tu manera, sólo los gerentes de ventas ganan dinero...
Curiosamente, muchos de ellos lo hacen. Sangre azul (o hueso, ya se me olvidó) joder...
Un punto de vista limitado. Si lo juzgas a tu manera, sólo los gerentes de ventas ganan dinero...
Curiosamente, muchos de ellos piensan así. Sangre azul (o hueso, ya se me olvidó) joder...
Si necesitabas un prototipo y te pasas el 80% del tiempo dibujando botones bonitos, el 80% de tu tiempo es una pérdida.
Los directores de publicidad y ventas son los que hacen el dinero.
Una empresa sin producción puede ser. Pero sin un departamento de ventas, por desgracia.
Es cierto que los directivos son personas reemplazables.
Pero también tienen su propia empresa. no es difícil.
Y tu punto de vista, Alexei, es que en lugar de hacer bienes para el cliente.
¿debemos mejorar la automatización del departamento de contabilidad?
¿Es esta una forma realista de golpear el monitor? ¿O es un montaje?
Mi opinión es que todo tiene que estar equilibrado. La contabilidad es algo necesario (con los actuales requisitos de información). Pero hay que gastar en ella dentro de los límites de lo razonable. Para las pequeñas empresas en el 95% de los casos es suficiente el estándar 1C sin dopilov, que no es demasiado y cuesta mucho. Para el 5% restante de las empresas hay codificadores 1C. Para las medianas y grandes empresas, por supuesto, se necesita algo más.
El departamento de contabilidad de muchas pequeñas empresas se ha simplificado durante mucho tiempo, hasta el punto de reducir los costes. La subcontratación. Muy barato y casi la misma calidad que con un contador interno.
Los departamentos de ventasactivas , en mi propia experiencia percibieron la fase aguda rusa de la crisis (aproximadamente desde agosto de 2008 hasta al menos mediados de 2010), se convirtieron en una gran demanda, con una fuerte disminución de la demanda de productos / servicios de las empresas. Antes de eso, vivían su vida, aceptando un montón de llamadas entrantes y sin pensar en el futuro. Y el departamento de ventas activo en muchas empresas simplemente no existía, porque no era necesario. Y los vendedores pasivos - bueno, ¡qué son los vendedores, si el propio cliente ha venido!
Encontrar un gestor de ventas activo realmente bueno, ofreciéndole centavos como tarifa base, es oh tan difícil (como cualquier "estrella"). Así que resulta que no todos los directores de ventas ganan dinero, sino sólo el 10% de los más exitosos. El resto son plancton que deambulan de empresa en empresa para mantenerse al día con el dinero, y si Dios quiere, si son capaces de cubrir los gastos de la empresa para ellos.
P.D. Otra cosa sobre los contables: también ganan dinero, por cierto. Simplemente reducen el coste de los impuestos para la empresa, si son inteligentes, claro.
Nada es limitado. Es como con la programación.
Si necesitas un prototipo y pasas el 80% de tu tiempo dibujando botones bonitos, el 80% de tu tiempo está perdido.
Los directores de publicidad y ventas son los que hacen el dinero.
Una empresa sin producción puede ser. Pero sin un departamento de ventas, por desgracia.
Es cierto que los directivos son personas reemplazables.
Pero también tienen su propia empresa. no es difícil.
Y tu punto de vista, Alexei, es que en lugar de hacer bienes para el cliente.
¿debemos mejorar la automatización del departamento de contabilidad?
Bueno, depende del tipo de prototipo. Demostración, investigación, trabajo... :)
¿Es realista golpear un monitor así? ¿O es un montaje?
Es real. No es realista sólo para el grupo 1.7 y superior. En la OTAN, la pantalla debe ser capaz de soportar un golpe de puño. La nuestra es aún más dura.
En la OTAN, la pantalla debe ser capaz de soportar un golpe de puño. La nuestra es aún más dura.
- El próximo domingo habrá un desfile militar. Si llueve por la mañana, el desfile tendrá lugar por la tarde, pero si llueve por la tarde, el desfile tendrá lugar por la mañana.