Geliştirme yolumuz. Danışmanlar bugün ve yarın.

 

Danışmanların geleceği nedir? Gelişecekler mi ve hangi senaryoya göre - MO, AI, OS veya sonsuz DOS (mecazi olarak)?

Forumda konuşurken şu sonuca vardım:

Programcılar-tüccarlar açısından, ticaret programları, hesaplama yükünü taşıyan çıplak bir mantıksal çerçeve olmalıdır. Onlarla etkileşime girmenize gerek yok. Direksiyon simidini çevirerek pisti önceden başlatmanız yeterlidir. Ve gidelim. Yeterli fırsat yoksa, "koltuk değneklerini" üstlenin - Excel, SQL, VS, DLL vb. Öyle olsun. Peki ya kendimizi koltuk değneklerinden kurtarabilir ve ihtiyacımız olan her şeyi terminalden alabilirsek?

Ticaret yazılımının zengin bir ticaret ortamına dönüşmesi ve kullanıcıyla akıllı bir işletim sistemi gibi etkileşime girmesi gerektiğine her zaman inandım. İçlerinde risk yönetimi, istatistikler ve bir haber akışı ve kendi bardağınız vb. Bir terminal içinde bir tür terminal. Tabii ki rüyalar... Buna neden ihtiyaç var? İstediğiniz özellikleri ve İstek Listenizi bir araya getirmek için. Ama ya bu gelişim yolundan gidersek?

Asıl soru şudur: Birdenbire daha fazla içerik ve özellik ortaya çıkarsa, danışmanlara hangi içerik ve özellikler eklenir?

Fantaziyi açmayı ve geleceğin danışmanlarının mimarisini hayal etmeyi öneriyorum.

 
Apaçık. Fikrin için teşekkür ederim.
 
Fonksiyonel sistemlerin genel teorisi, karar verme problemlerini anlamamıza yol açar. Geleceğin Uzman Danışmanı, ana hedef için motive edilmelidir: kar elde etmek.
 

Asıl soru şudur: Bir ticaret stratejisinin yanı sıra Uzman Danışmanlara neler dahil edilebilir?

 
Valeriy Medvedev :
Fonksiyonel sistemlerin genel teorisi, karar verme problemlerini anlamamıza yol açar. Geleceğin Uzman Danışmanı, ana hedef için motive edilmelidir: kar elde etmek.

Tabii ki, herhangi bir danışmanın ana hedefi kârdır. Ancak sonuçta programda ek özellikler olmalıdır. Çeşitli olasılıklar.

Raporlar, bildirimler, kullanıcıya sorular. Başka bir şey... Bilmiyorum.

Bu nedenle, fanteziyi açmayı öneriyorum.)

 
Valeriy Medvedev :
Fonksiyonel sistemlerin genel teorisi, karar verme problemlerini anlamamıza yol açar.

Karar verme, kullanıcı ve danışman arasında mı bölünmeli, yoksa danışmana her şey tamamen emanet mi edilmeli?

Tüm kararlar bir danışmana emanet edilirse, algoritmalarında öngörülmeyen durumlarda hata yapabilir. Yalnızca kullanıcıya güvenmek artık algoritmik ticaret değildir.

Kararlar için sorumluluk nasıl paylaşılır?

 
Реter Konow :

Asıl soru şudur: Bir ticaret stratejisinin yanı sıra Uzman Danışmanlara neler dahil edilebilir?

doğal düğmeler

robotun çalışmasına ek olarak, bir kişi bazen önemsiz olmayan bir şekilde düşünür

 
Реter Konow :

Karar verme, kullanıcı ve danışman arasında mı bölünmeli, yoksa danışmana her şey tamamen emanet mi edilmeli?

Tüm kararlar bir danışmana emanet edilirse, algoritmalarında öngörülmeyen durumlarda hata yapabilir. Yalnızca kullanıcıya güvenmek artık algoritmik ticaret değildir.

Kararlar için sorumluluk nasıl paylaşılır?

Yarı otomatik kullanılması gerekiyorsa, tüccarın muhtemelen danışmanın görüşünü dikkate alarak alım satım yönünü belirlemesi gerektiğini düşünüyorum. Diğer her şey, giriş anı, başabaşa başlama, anlaşmayı takip etme ve kapatma, danışman tarafından yapılmalıdır.

 
horosh :

Yarı otomatik kullanılması gerekiyorsa, tüccarın muhtemelen danışmanın görüşünü dikkate alarak alım satım yönünü belirlemesi gerektiğini düşünüyorum. Diğer her şey, giriş anı, başabaşa başlama, anlaşmayı takip etme ve kapatma, danışman tarafından yapılmalıdır.

Renat Akhtyamov

robotun çalışmasına ek olarak, bir kişi bazen önemsiz olmayan bir şekilde düşünür

Bu, pratik olarak kârınızı gözetme ihtiyacının ve danışmanın algoritmalarının kusurlu olduğunun anlaşılmasının, bizi danışmanın karar vermede mutlak hakimiyeti fikrinden uzaklaştırdığı ve dış insan kontrolü fikrine yol açtığı anlamına gelir. . Karar vermede doğru sorumluluk ve rol dağılımı ile program ve zihnin etkili bir simbiyozu?
 
Реter Konow :
Bu, pratik olarak kârınızı gözetme ihtiyacının ve danışmanın algoritmalarının kusurlu olduğunun anlaşılmasının, bizi danışmanın karar vermedeki mutlak hakimiyeti fikrinden uzaklaştırdığı ve dış insan kontrolü fikrine yol açtığı anlamına gelir. Karar vermede doğru sorumluluk ve rol dağılımı ile program ve zihnin etkili bir simbiyozu?
bence tek doğru yol bu
 
Реter Konow :

Karar verme, kullanıcı ve danışman arasında mı bölünmeli, yoksa danışmana her şey tamamen emanet mi edilmeli?

Tüm kararlar bir danışmana emanet edilirse, algoritmalarında öngörülmeyen durumlarda hata yapabilir. Yalnızca kullanıcıya güvenmek artık algoritmik ticaret değildir.

Kararlar için sorumluluk nasıl paylaşılır?

1. Danışmanın mantığı, piyasa kalıpları hakkında bazı teoriler veya varsayımlarla gerekçelendirilen belirli bir fikre dayanmalıdır.

2. Kategorik olarak manuel müdahaleye güvenmeyin.

3. Hiçbir şey işe yaramaz - kabul edilebilir sonuçlar elde edene kadar piyasanın teorisini veya görüşünü değiştirmek.

4. Danışmandan, mevduatı 1 ayda ikiye katlamak gibi çok yüksek sonuçlar elde etmesini istemeyin.

5. Danışmanın, şu ilkeye göre, mevduatın 2/3'üne kadar düşüş yapmasına izin verin: düşüş yok - kâr yok.

6. Kurtarma faktörü, yani net karın maksimum düşüşe oranı > 3 olmalıdır, TS test edilirken 5-10 bölgesinde daha iyidir.