Piyasa kontrollü dinamik bir sistemdir. - sayfa 260

[[Silindi]]

avtomat :

Ve şimdi birçok konuda karşılıklı yanlış anlaşılmanın sebebinin ne olabileceğini anladım. Ve bu fikir paukas ve tara sayesinde geldi   -- teşekkürler, akvaryumun görüntüsünü düşündüm.

Fikrimi açıklamaya çalışacağım.

1.

Bir akvaryum, tüm sakinleri ile tek bir bütün olarak kabul edilebilir ve sakinleri, bütün içinde ayrı bir bağımsız anlamı olmayan bir bütünün parçaları olarak düşünülebilir.

2.

Akvaryum, tüm sakinleri ile tek bir bütün olarak kabul edilebilir ve sakinleri, bütünün içinde ayrı bir bağımsız anlamı olan bütünün parçaları olarak kabul edilebilir.

============

çevireceğim.

1.

Sistem tek katlı olarak kurulabilir.

2.

Sistem çok seviyeli, hiyerarşik bir sistem olarak inşa edilebilir.

============

Görünüşe göre, elimizde ve kafamızda çeşitli tür ve organizasyon sistemlerine sahip olduğumuzdan, kafamızdaki sistem tipine göre düşünüyoruz ve düşüncenin yönünü belirliyoruz.

============

Bunun canlı bir örneği, sistemin etkinliğini belirleme konusundaki karşılıklı yanlış anlamadır.

Hiyerarşik bir sistemde, sistem hiyerarşisinin en üst seviyesi verimlilik konularından sorumludur. En yüksek seviyenin, örneğin, parti büyüklüğü sorunları ve diğer önemli, ancak ikincil görevlerle uğraşmasına gerek yoktur - bu görevler, alt seviyelerin yetkisi altındadır, görevlerini yerine getiren alt sistemler, yukarıdan onlara iner.

Aksine, tek seviyeli bir sistemde böyle bir görev dağılımı yoktur, her şey tek bir iş parçacığındadır. Bu nedenle, sistemin etkinliği söz konusu olduğunda, ikincil konuları dikkate almak gerekir. İşte bu yüzden piyasa hareketinin analizine ilişkin sorular bir yığın halinde var; emirlerin yerine getirilmesiyle ilgili sorular; sistemin işleyişinin değerlendirilmesine ilişkin konular; vb. heterojen sorular

============

Belki yanılıyorum, ama burada bazı gerçekler olduğunu düşünüyorum - yani, bu konuda karşılıklı yanlış anlamanın nedenleri.

Var olan çeşitli akvaryum türleri hakkındaki bu düşünceler beni, daha uzak bir hedef belirleme düzeyi oluşturmanın yararlı olduğu fikrine götürdü.

Ve işte şöyle görünüyor:

.

Özellikle not ediyorum: hedefler sadece gerçek verilerden belirlenir. Keyfilik, içeriden bilgi, gönüllülük yok ;)

traktör L

===================

Uzak hedeflerle uzun deney:

traktör R

ve işte uygulanması için düşünceler:

http://forum.roboforex.ru/showthread.php?t=13321

ve biraz daha soyut düşünceler:

http://forum.roboforex.ru/showthread.php?t=10940

========================

Çalışma ;)

[[Silindi]]

/// Hiyerarşik bir sistemde, sistem hiyerarşisinin en üst seviyesi verimlilik konularından sorumludur. En yüksek seviyenin, örneğin, parti büyüklüğü sorunları ve diğer önemli, ancak ikincil görevlerle uğraşmasına gerek yoktur - bu görevler, alt seviyelerin yetkisi altındadır, görevlerini yerine getiren alt sistemler, yukarıdan onlara iner.

Ve burada değil. Tam tersi - dünya bir iş parçacığı üzerinde - fakirler tam bilgiye sahip .....

[[Silindi]]

_new-rena :

/// Hiyerarşik bir sistemde, sistem hiyerarşisinin en üst seviyesi verimlilik konularından sorumludur. En yüksek seviyenin, örneğin, parti büyüklüğü sorunları ve diğer önemli, ancak ikincil görevlerle uğraşmasına gerek yoktur - bu görevler, alt seviyelerin yetkisi altındadır, görevlerini yerine getiren alt sistemler, yukarıdan onlara iner.

Ve burada değil. Tam tersi - dünya bir iş parçacığı üzerinde - fakirler tam bilgiye sahip .....

Yanılıyorsun.

Hiyerarşik bir sisteme iyi bir örnek, bir sanayi kuruluşudur.

Atölyeleri, depoları, departmanları, hizmetleri vb. ile bir işletme hayal edin. - Yapısal bölümler. Bu hiyerarşik sistemdeki en üst düzey yöneticidir.

İşletme müdürünün hangi görevlerle karşı karşıya olduğunu biliyor musunuz? Belirli bir departman, atölye, servis hangi görevleri yerine getirir?

Belli ki bilmiyorsun.

" Ama hayır. Tam tersi - dünya pamuk ipliğine bağlı - fakirler infa dolu ..... " saçmalığı izler. Yönetmen, bir temizlikçi kadının çalışmasını sağlamak için bir süpürge ve bir kalıp sabuna kadar her küçük şeyle uğraşmak zorunda değildir - bunun için hizmetler, departmanlar vb. vardır. Ve yönetmenin bunu yapmaması gerektiğini unutmayın, çünkü. aksi takdirde sistem işlevi bozulacaktır. Anlamak?

[[Silindi]]

avtomat :

Yanılıyorsun.

Hiyerarşik bir sisteme iyi bir örnek, bir sanayi kuruluşudur.

Atölyeleri, depoları, departmanları, hizmetleri vb. ile bir işletme hayal edin. - Yapısal bölümler. Bu hiyerarşik sistemdeki en üst düzey yöneticidir.

İşletme müdürünün hangi görevlerle karşı karşıya olduğunu biliyor musunuz? Belirli bir departman, atölye, servis hangi görevleri yerine getirir?

Belli ki bilmiyorsun.

" Ve işte burada değil. Tam tersi - dünya pamuk ipliğine bağlı - fakirler infa dolu ..... " saçmalığı takip ediyor. Yönetmen, bir temizlikçi kadının çalışmasını sağlamak için bir süpürge ve bir kalıp sabuna kadar her küçük şeyle uğraşmak zorunda değildir - bunun için hizmetler, departmanlar vb. vardır. Ve yönetmenin bunu yapmaması gerektiğini unutmayın, çünkü. aksi takdirde sistem işlevi bozulacaktır. Anlamak?

hisse senedi ve para iki farklı şeydir. Piyasaların yapısı ve görevleri de farklıdır. Yararlı bir şey bulmak için bir sanayi kuruluşu ile forex'i karşılaştırmak işe yaramaz.

Burada bir piramit var, ancak mal sahibi sadece tüm bilgileri elinde bulundurduğu için tam bir piyasaya sahip.

[[Silindi]]

_new-rena :

hisse senedi ve para iki farklı şeydir. Piyasaların yapısı ve görevleri de farklıdır. Yararlı bir şey bulmak için bir sanayi kuruluşu ile forex'i karşılaştırmak işe yaramaz.

Burada bir piramit var, ancak mal sahibi sadece tüm bilgileri elinde bulundurduğu için tam bir piyasaya sahip.

Ne yazık ki, neden bahsettiğimi kesinlikle anlamıyorsun... Şey, belki biri sana söyler... Yapamam...

[[Silindi]]

avtomat :

Ne yazık ki, neden bahsettiğimi anlamıyorsun ... Şey, belki biri sana söyler... Yapamam...

Böyle bir şey var. Sözlerim 10. kilometrede "yakalıyor", çoğu zaman söylediklerim, kendileri için hissettikten sonra başkaları için bilinçli hale geliyor.

[[Silindi]]

_new-rena :

Böyle bir şey var. Sözlerim 10. kilometrede "yakalıyor", çoğu zaman söylediklerim, kendileri için hissettikten sonra başkaları için bilinçli hale geliyor.

Görüyorsun, ben aptalım, yetişemiyorum, fark etmiyorum ...

Neyse öyle olsun ;)

[[Silindi]]

avtomat :

Görüyorsun, ben aptalım, yetişemiyorum, fark etmiyorum ...

Neyse öyle olsun ;)

Hayır değil.

Kendi fikriniz var, kendi traktörleriniz. onları izliyorum

Yanlış düşüncelerden (her şeye tepki vermediğime dikkat edin) sadece uzaklaşmaya çalıştım.

[[Silindi]]

_new-rena :

Hayır değil.

Kendi fikriniz var, kendi traktörleriniz. onları izliyorum

Yanlış düşüncelerden (her şeye tepki vermediğime dikkat edin) sadece uzaklaşmaya çalıştım.

İyi. TAMAM. Hiyerarşik bir sistem olarak bir işletme örneği vererek, bir traktör işletmesinden, bir ticaret sisteminden ve bir araçtan bahsediyorum.

Ve bu girişim örneğini hiyerarşik bir sistem olarak "hisseler ve para, piyasalar..." üzerine yansıtıyorsunuz. Farkı görüyor musun?

Böylece aynı kelimeler gibi konuşuyoruz, ancak farklı şeyler hakkında konuşuyoruz - bu yüzden yanlış anlaşılma.

[Юсуфходжа]

avtomat :

İyi. TAMAM. Hiyerarşik bir sistem olarak bir işletme örneği vererek, bir traktör işletmesinden, bir ticaret sisteminden ve bir araçtan bahsediyorum.

Ve bu girişim örneğini hiyerarşik bir sistem olarak "hisseler ve para, piyasalar..." üzerine yansıtıyorsunuz. Farkı görüyor musun?

Böylece aynı kelimeler gibi konuşuyoruz, ancak farklı şeyler hakkında konuşuyoruz - bu yüzden yanlış anlaşılma.

Bütün zorluk, Forex piyasasının alışılmış anlamda, özellikle zamana bağlı bir süreç değil, tahmin ve/veya tahmine tabi olmayan bir dizi olay olmasıdır. Buna rağmen tahmin ediyoruz. başka türlü olamayacağını düşünmek. Görünüşe göre, hepimizin düşünme standartlarını değiştirmesi ve bu fenomene karşılık gelen bir şey bulmamız gerekiyor. Bu sadece benim tahminim.