İlginç ve Mizah - sayfa 1457
Ticaret fırsatlarını kaçırıyorsunuz:
- Ücretsiz ticaret uygulamaları
- İşlem kopyalama için 8.000'den fazla sinyal
- Finansal piyasaları keşfetmek için ekonomik haberler
Kayıt
Giriş yap
Gizlilik ve Veri Koruma Politikasını ve MQL5.com Kullanım Şartlarını kabul edersiniz
Hesabınız yoksa, lütfen kaydolun
Dünyanın en yüksek binasından bir fotoğraf. Dubai. Halife kulesi.
. ..
Harika. Bir sürü ilginç çalışma.
Ve bunu beğendim (oradan). İfade ile okuyun. :)
böğürtlen oh
bugün 67 olacaktı
Yargıtay, yeraltı kumarhanelerinin "koruyucularının" tutuklanmasını iptal etti
Evet, kimse farklı bir sonuç beklemiyordu.
Ve bir yıl sonra, çocuğun Rusya'daki tedavisinin ardından İsrail'de acil bir operasyon için para isteyecek.
Nerede olduğunu hatırlamıyorum ama ülkelerden birinde fetüsün sağlığına zarar verdiği için onları gerçek anlamda hapse attılar.
İlk olarak, tarihe küçük bir giriş. Microsoft hiçbir zaman bir donanım çözümleri üreticisi olmadı ve her zaman donanım satıcılarının desteğine güvendi ve bariz nedenlerden dolayı - herkesten krema alabilirseniz tüm dünyayla aynı anda rekabet etmek aptalca. Üstelik, Microsoft'un kişisel bilgisayar pazarındaki zaferinin temel taşı olan ve Microsoft'un IBM ve Apple'ı çok geride bırakmasına izin veren tam da bu (yazılım satışı). Ayrıca, Microsoft'un kurucusu Bill Gates'in kişiliği üzerinde durmaya değer. Bu, cesur, öngörülemeyen eylemlerde bulunabilen bir adam. Yazılımın sadece donanımla birlikte satıldığı bir dönemde, böyle bir hamle (işletim sistemini donanımdan ayrı olarak satmak) en hafif tabirle beklenmedik bir şeydi. Nihayetinde, endüstrinin hızlı evrimine yol açan ve PC'yi herkes ve herkes için erişilebilir kılan şey budur. Sırf bunun için bile Bill Gates, tüm insanlığa paha biçilmez faydalar sağlayan şahsiyetler panteonunda yerini almayı hak ediyor. Ama bu konuda yeterli. Diğer şeylerin yanı sıra, Bill Gates formalitelerden uzak, rekabetçi mücadelede hiçbir araçtan çekinmeyen ve köklü değişikliklere ve kararlı eylemlere muktedir bir adamdır. Buna daha sonra döneceğiz.
Uzun bir süre boyunca PC'ler ve "akıllı telefonlar", teknoloji konusunda bilgili ve bilgili "geek"lerin çoğuydu. Ve bilgisayar (Microsoft'un yardımı olmadan) giderek daha kullanıcı dostu hale geliyorsa, mobil teknoloji değildi. O zamanlar, mobil "akıllı cihazlar" kullanıcısının gerçekten neye ihtiyacı olduğunu çok az kişi anladı. Burada kişiliğin tarihteki rolüne tekrar dönmeye ve Steve Jobs'u hatırlamaya değer. Steve Jobs'un çok değerli nitelikleri vardı - durumun özünü ustaca anladı ve büyük bir karizmaya sahipti. Ve tıpkı (o zamana kadar emekli olan) Gates gibi, paradoksal, öngörülemeyen çözümler üretme yeteneğine sahipti. Apple kendi "akıllı telefonlarını" yaratmayı düşündüğünde, böyle paradoksal bir karar verdiler - bir akıllı telefon sıradan bir telefon olmalı, sadece daha iyi olmalı. Ve bu, mobil endüstrinin, alıcı için anlaşılmaz bir terimler dağını aşan mimari astronotların boyunduruğu altında inlediği bir zamanda, hızla karışmaya başlayan ve kullanım kolaylığı yerine “iyilik için özellikler” aldı. özellikler”, çünkü mimari astronotlar bunun harika olduğunu düşündüler. Jobs harika bir karar verdi - akıllı telefon pazarında kazanmak için kendi alanlarında mimari astronotlarla rekabet etmenize gerek yok. Herkes dikkatini mobil endüstrinin temelinden, telefonlardan (ve sıradan bir insanın tam olarak ihtiyaç duyduğu şey, basit ve net bir şekilde) kaydırırken ve uzaya giderken - Jobs sıradan bir çeviricinin reenkarnasyonunu serbest bırakır. Ama pahalı, güzel, rahat ve şık. Bunun "çalışması" için, çevirici kullanıcılarını toplu olarak iPhone'a geçmeye zorlayacak bir süper özelliğe ihtiyaç vardı. Akıllı telefon kullanıcıları değil, çevirici kullanıcıları! Ve bu özellik, çoklu dokunmatik, parmak odaklı bir arayüz haline geldi. Ve sektörü havaya uçurdu! Nokia, Samsung, HTC, Motorola, Microsoft'tan mimari astronotlar Jobs'a güldüler. Bu kişi akıllı telefon pazarında rekabet edecek miydi? Ve bu pazarda rekabet etmedi. Bir bütün olarak cep telefonu pazarında rekabet etti. Ve yapımcıların kahkahaları bir anda paniğe dönüştü... Bu insanlar gerçekte ne olduğunu anlamadılar. Başarının tüm bileşenleri orada göründüğünde, ancak sonuç başarısızlık olduğunda böyle bir duygu. Nokia en zoru aldı. Akıllı telefonlarının ve telefonlarının yüksek (atalet nedeniyle) satışları Nokia ile en acımasız şakayı yaptı. Nokia en çok zaman kaybetti, bir şeylerin yanlış olduğunu hisseden son kişi oldu ve tüm mimari astronotların üzerinde uzaya uçtu. Birçoğu fikrime meydan okuyacak, özellikle de inekler. Maemo ve Meego, Nokia'dan gelen astronotların ustaca fikri olan özüydü. Bu, Linux'ta bir wunderwaffle, her yönden açık ve sahibinin her şeyi yapmasına izin veriyor ... Yani, Jobs'un pazara girdiğinin tam tersiydi ve bir sınıf olarak geleneksel akıllı telefonların çökmesine neden olan şeyin mantıklı bir devamıydı. . Bu sadece bir başarısızlık değildi, bir orkestra ve çiçeklerle, bir bakireler korosu ve bir bulutun arkasından bakan gülümseyen bir İsa ile bir başarısızlıktı. En üst düzeyde cenaze! Daha gösterişli bir intihar yolu hayal etmek zordu.
Bu arada, piyasada Apple'a karşı çıkmak için belirli bir fikir ve fırsat boşluğu ortaya çıkıyor. Satıcılar arasında (kendine güvenen Nokia hariç) panik ve yakın gelecekte geçimlerini sağlamak için piyasadan atılacaklarına dair bir anlayış var. Tavsiye için Microsoft'a gitmek işe yaramaz - oradaki astronotlar Nokia'dan daha kötü değil. .NET, SOAP, XML oralarda rağbet görüyor ve tüm sorular “bakın ne güzel teknolojilere sahibiz” ile yanıtlanıyor. Hayır, çoklu dokunma ve parmak odaklı arayüzün önemini fark ettiler. Ama bütün mesele bu değildi. Harika bir uygulama mağazası ve harika bir kullanıcı arayüzü olan çok havalı bir çeviriciye ihtiyacımız vardı. Ancak, Microsoft'un hala üzerinde çalıştığını belirtmekte fayda var. Bir çalışma grubu oluşturuldu ve iyi uzmanlar davet edildi. Ancak burada ve şimdi, Microsoft'un hiçbir şeyi yoktu. Sonra Google, çalıların arasından bir piyano gibi çıkıyor. Google'ın kendi Java yorumlayıcısı ile gelecek için satın aldığı Linux tabanlı bir el sanatından başka bir şeyi yoktu (tercüman! o zamanlar Dalvik'in yerel kodu derlemek için tam zamanında modu bile yoktu). Google, Ostap Bender'in en iyi geleneklerinde yanaklarını şişirdi ve satıcılara teklif etti ... İstedikleri her şey. Hemen değil. Çalışmak zorunda kalacak. Birlikte. Ama en popüler arama motoru bizde. Ve (başlangıçta qwerty odaklı işletim sistemini aceleyle kesin) dokunun. Ve bilirsin? Satıcılar inandı. Gördükleri korkunçtu. Ancak Google dışında kimse onlara göstermedi. Apple önemsiz olmayan bir stratejik karar verebildiyse, Google bu tür vizyoner yeteneklerden uzaktı. Ancak kendilerini duruma hızla yönlendiren mükemmel taktikler vardı. Sonuç olarak sektör, tüm bunların “kalkış yapacağına” dair bir yön, amaç ve söz aldı. Google'ın sahtekarları, tüm bunların gerçekleşeceğinden emin değildi, sadece bir şans aldılar ve durumdan en iyi şekilde yararlandılar. Ve buradaki ana şey, satıcılarla mümkün olduğunca çok anlaşmaya varmak, onları Android ile sıkı bir şekilde bağlamaktı. Örneğin, Android'in toplu olarak tamamlanması ve herkesin Android'e Google'ın kendisinden çok daha fazla yatırım yapması. Google hiçbir şeyi riske atmadı. Ücretsiz bir açık kaynak sistemi veriyorlardı ve tüm yatırımları programcılara ödeme yapmaktı. Ancak satıcılar her şeyi riske attı. Ve bilinçli yatırım yaptılar. Çünkü Apple'ın baskısı altında piyasadan uçup gitme ihtimali gözlerimin önünde belirdi.
O sırada Microsoft'ta neler oluyordu? IOS ile eşit şartlarda rekabet edebilecek harika bir sistem oluşturmak için zaten tüm kaynaklara sahiptiler. vardı. Tek bir incelik vardı. Microsoft, Windows Vista ile gerilemeyi çok zorlaştırdı. Sistemi herhangi bir geliştiricinin anlayabileceği özelliklerle doldurmak için ellerinden gelenin en iyisini yapan mimari astronotların başarısızlığı, güvenilirliği ve güvenliği düşündü. Ancak buna geriye dönük uyumluluk, düşük kaynak gereksinimleri ve kullanım kolaylığı eklemeyi unuttular. Numara. Vista fena değildi, ancak zamanın donanımına uymadığı ve ciddi sürücü sorunları olduğu açıktı. İşte bu noktada astronotlar Microsoft'a olan güvenlerini kaybettiler ve Office ekibinden Steven Sinofsky biri çıktı. Hırslı, zeki ve karizmatik bir insandı. Dağları yerinden oynatabilen tutkululardan biriydi. Bu dahiceydi. Ne yazık ki bu dahi kötüydü. Jobs açıkça Sinofsky'nin idolüydü. Ve şimdi Sinofsky, Windows bölümünü yönetiyor. Sinofsky, kullanıcının neye ihtiyacı olduğunu doğru bir şekilde anladı. Basit, güzel ve rahat bir şeye ihtiyacı vardı. Ve o zamana kadar kişisel bilgisayarlardaki donanım, Vista tabanlı bir sistemi “çekebildi” ve sürücüler yazıldı. Ayrıca, Windows 7'nin Enterprise ve Professional sürümlerinde daha eski, Vista uyumlu olmayan yazılımlar için destek vardı. Windows 7 büyük bir başarıydı - çünkü proje yeterli ve yetenekli bir kişi tarafından yönetiliyordu. Windows 7 ve Steven Sinofsky'nin bununla ne ilgisi var, soruyorsunuz? Ve büyük hırsları olan bir adam olmasına rağmen. En azından Ballmer'ın sağ kolu ve en fazla şirketin başkanı olmayı planladı. Windows 7'nin büyük başarısından sonra konumunu kullanarak, olası tüm rakiplerin çalışmalarını sabote etti. Windows 8 projesi için tüm kaynakları aldı, Windows Phone ekibinin çalışmasına izin vermedi, onun sayesinde Microsoft bir işten çıkarma dalgası geçirdi ve Zune, Kin sağır edici bir kükreme ile başarısız oldu. Sinofsky, mobil cihazlar için işletim sistemlerinin üretimine kendisi öncülük etmek istedi ve bunların Windows CE'ye dayalı olmasına izin veremezdi. Başarı Windows Phone'a gelirse, tablet işletim sistemi Windows yerine Windows Phone'u temel alacaktı. Bu (Sinofsky'nin emelleri), yeni nesil mobil işletim sistemi geliştirme ekibindeki sıçramayı, Kin'in başarısızlığını (projeden tüm kaynaklar alındı), projeyi sıfırdan yeniden başlatmayı ve en önemlisi zaman kaybını açıklıyor. Sinofsky, Windows Phone 7 projesinde (her ne kadar halka açık olmasa da) büyük bir etkiye sahipti ve muzaffer Windows 7'nin önemini bir kez daha vurgulamak için oldukça garip Windows Phone 7 markasında ısrar eden oydu. Windows Phone pazara girdiğinde, rakipleriyle kıyaslandığında bile fena değildi. IOS'du - sadece daha iyi. EVET, ilk sürüm çok eksikti. Ancak o zamanlar Android mükemmel olmaktan çok uzaktı. Ancak bu sefer Microsoft başarısız oldu. Tüm satıcılar Android ile çalışmak konusunda hevesliydi ve Microsoft ile oyuna dahil olmak gibi bir istekleri yoktu, çünkü Android'e çok sayıda yatırım yapılmıştı. Microsoft, varlığının temel dayanağı olan donanım satıcıları tarafından ihanete uğradı. HTC bile Microsoft'un ana ortağıdır. Bir dizi cihaz piyasaya sürüldü, ancak reklam, tanıtım ve onları satma arzusu için sıfır destek aldılar. Satış için değil, Microsoft'u yatıştırmak için yapıldılar. O zaman, Android PR makinesi, Apple ile savaşmayı amaçlayan tüm hızıyla devam ediyordu. Windows Phone, üreticilerin planlarına uymadı. Her şeye kadir Apple ile savaşmayı amaçlayan bir üründen başka bir şeyin reklamını yapmak ve tanıtmak nasıl mümkün oldu? Bu, güçlerin dağılması ve PR cephesinde anlaşılmaz bir durumun yaratılması olacaktır. Kimi sevmek? Bigamy burada çalışmıyor. Ve Apple hayranlarıyla rekabet edebilecek tavizsiz bir hayran ordusu yaratmak gerekiyordu. Sonuç olarak, Windows Phone alaycı bir şekilde basına sızdırıldı, satışlara sızdı, onu yok etmek için her şey yapıldı. Windows Phone'da, daha sonra Apple'a karşı kullanılacak olan numaralar üzerinde çalışıldı. Windows Phone kırbaçlanan bir çocuk oldu ve Microsoft kendini açıkça aptal bir konumda buldu. Satıcılar sözlü olarak Windows Phone'un önemini fark ettiler ve sistemi Ballmer'ın önünde övdüler, ancak gerçekte satışları sabote ettiler ve omuzlarını silktiler - "pekala, satılık değil, satılık değil." Microsoft aceleyle kullanıcılardan gelen tüm iddiaları düzeltmek için koştu ve stratejik bir ortak aramaya başladı. İşte Steven Sinofsky başka bir domuz dikti. Windows bölümünün başkanı ve Windows RT projesinin başkanı olarak, şimdi Windows RT çekirdeğinde Windows Phone'u yeniden başlatmakta ısrar etti. Ve Microsoft'un tüm çabaları Windows Phone'u aktif olarak iyileştirmeye değil, sistemi yeni bir çekirdeğe taşımaya harcandı. Bir yıl boyunca ekip, sistemin geliştirilmesiyle değil, sistemin sıfırdan değiştirilmesiyle meşgul oldu. Ve ileriye baktığımızda, Windows Phone 7 kullanıcılarının "aldatmacasına" en hafif tabirle, tam da bu (Sinofsky'nin tüm odağını yeni Windows 8 ve Windows Phone 8'e kaydırma arzusu) neden oldu. ortak bulundu - Nokia. Android'e tek kuruş yatırım yapmayan ve krizin tüm derinliğini diğerlerinden çok daha sonra anlayan tek şirket. Parlak bir diplomatik operasyon gerçekleştirildi (Elop'un yönetim kurulu tarafından seçildiğini hatırlatırım) ve Nokia, Microsoft'un yeni sadık ortağı oldu.
Ve her şey yoluna girecek, ancak Windows Phone 8'in piyasaya sürülmesindeki gecikme burada. Nokia'nın özellikle çıkması gerekiyordu. O zamana kadar, Android Satıcıları Derneği'nin PR makinesi de tüm gücüyle Nokia'ya karşı çalışıyordu, ancak Nokia'nın Microsoft ile olan ilişkisi herkesi şaşırttı. Bu ittifaktan korkulmuştu. Üreticilerin toplu gizli anlaşması, böyle bir tandem'in Apple'ı yok etme planlarını hafifçe baltalayabileceğini hissetti (planları Apple'ı çökertmek ve ancak o zaman bir şekilde kendi aralarında anlaşmayı içeriyordu). Ve işte başka bir diplomatik yanılsama geliyor - satıcılar Windows Phone'u hatırlıyor ve Windows Phone 7.5 Mango'da yeni nesil cihazlar için Ballmer desteği sunuyor. Ve ondan Nokia'ya avantaj vermemesini çok istiyorlar. İkinci kez, satıcılar Ballmer'ın kulaklarına erişte asıyor. Öte yandan Nokia kendini aptal bir durumda buluyor - dağlarca altın vaat ettiler, ama gerçekte - her nasılsa özel destekle çok fazla değil. Ve Elop, Symbian ve MeeGo'yu kırmaya başladı bile. En başından hatırlıyoruz - Microsoft her zaman donanım satıcılarıyla çalıştı ve varlığının temeli onlardı. Bu nedenle, Ballmer bu sefer satıcılar hakkında devam etti. Nm, Nokia'yı ne tür bir satın alma söz konusu değildi. Microsoft (hala) satıcılarla ilişkilere değer veriyordu. Ama Elop çıkmak zorunda kaldı. Bu sefer onu kahvaltı ve vaatlerle yedirdiler. Öte yandan Microsoft, Windows Phone'da (Nokia'nın kategorik olarak gerektirdiği) acil iyileştirmeler yapmakla değil, Sinofsky'nin önlenemez hırsları nedeniyle Windows Phone'u sıfırdan yeniden yazmakla meşguldü. Ancak en kötüsü, bir PR makinesinin, konuşulmayan lokomotifi Samsung olan Windows Phone'a karşı yeniden döndürülmesiydi. Satıcılar, bir yandan Windows Phone'u Ballmer'ı yatıştırmaya yetecek miktarda satmayı, diğer yandan ise bir bütün olarak Windows Phone satışlarına müdahale etmeyi başardı. Ön sadece Nokia'da tutuldu. Kahramanca. Ve şimdi Windows Phone 8 çıkıyor, yeni donanım desteği, bir nevi kullanıcı bağlılığı, topluluk oluşuyor, programlar yazılıyor, insanlar sisteme dikkat etmeye başlıyor. Windows Phone 7 kullanıcıları ile çirkin çıktı ama bir şekilde genel olarak halledildi. Ve burada, satıcıların desteğini ummanın ve Nokia'nın serbest kalmasına izin vermenin mümkün olacağı anda - bu olmaz. Satıcılar, Microsoft'u üçüncü kez desteklemektedir. Bu sefer, WP onlara hiç dayanmadı - herkesin hazır bir işi var, Android pazarında kendi kavgaları, Apple'ın ortak çabalarıyla bastırılan iyi eğitimli bir hayran ordusu. Ve yine - sıfır promosyon, satışlara sıfır ilgi. Ancak bu sefer gerçekten umursamadılar ve ilgileniyormuş gibi yaptılar. PC'yi terk etme, Google ekosistemine tam bir geçiş yapma fikirleri havada, PR makinesi Microsoft'un kendisine büyük bir güçle vuruyor (daha önce doğrudan dokunulmamasına rağmen), Samsung'un emperyal emelleri var. Microsoft rafa kaldırıldı. Tekrar ediyorum - Microsoft'un her zaman desteklemeye güvendiği ve her zaman varlığının temeli olan satıcılar. Alaycı ihanet, tüm sözleşmelerin ihlali, birkaç yıllık aldatma ve Microsoft'u burundan çekme. Tabii bu her satıcı için geçerli değil. Ancak bunlar iyi biliniyordu, tüketici pazarındaki kaymağı sıyırdı, medyadaki bilgilendirme fırsatlarının temeli oldu ve tüm endüstrinin yeniden dağıtılması ve tüm BT'nin en hızlı "harekete geçirilmesi" için özlem duydu. Microsoft'un kendi markası altında bir tablet çıkarması kimseyi rahatsız etmedi. İyi serbest bırakıldı ve serbest bırakıldı. Bazı endişeler, inatla batmak istemeyen ve hatta Lumia satışlarında bir artış gösteren ve genel olarak aktif olarak işe başlayan Nokia'dan kaynaklandı. Daha güçlü satıcılar alternatif işletim sistemlerinden bahsediyor - Tizen, Firefox, vb. Ama neden Windows Phone hakkında değil? Ancak halkla ilişkiler departmanlarının ve basının çabalarıyla Windows Phone zaten bir yabancı olarak kaydedildi. 180 derece dönmek iyi değildi. HTC kararsız bir pozisyon aldıysa ve Windows Phone'un tanıtımına hazırlanıyorsa, Samsung, LG, Sony buna ihtiyaç duymadı. Ve HTC şimdiden net bir kriz yaşamaya başladı. Her nasılsa Android ile birlikte büyümedi. Genel olarak konuşursak, akıllı telefonları tek iş olarak gören herkes Android ile birlikte büyümedi. Motorola, HTC (neredeyse), Sony Ericsson'u kaybettim. Motorola örneği özellikle gösterge niteliğindedir. Ve burada her şey basitti - telefonları ana iş olarak görenler adil oynadı, onlar için tüm bunlar Nokia için olduğu kadar gerçek bir hayatta kalma meselesiydi. Diğerleri kırmızıda oynamayı, PR ve terfi maliyetini diğer gelirlerden silmeyi, kâr için değil, hakimiyet için oynamayı göze alabilirdi. Sadece telefonlarla uğraşan herkes bu çılgın satıcı oyunundan çıktı. Bu, Android'in "fiyatı" hakkında bir sonuç çıkarmaya ve bir sonuca varmaya değer. Sırada ne olabilir? Bağımsız Nokia'ya karşı yavaş mücadele, bunun için ön koşullar vardı. HTC'nin muhtemelen bir çift işletim sistemi modeline yeniden yönlendirilmesi (nihayet!). Diğerleri de onları takip edecekti. Ve sonra, maviden bir cıvata gibi - üç şey. Microsoft'un bir strateji değişikliği duyurusu (yani, varlığının paradigmasını terk etmesi), Ballmer'ın istifası ve son olarak Nokia'yı satın alması. Bunu sadece bir kişi yapabilirdi - Bill Gates. Kararlılık, ayık bir görünüm ve görünüşte paradoksal kararlar verme yeteneği ile ayırt edilen. Gates'in mantığı çok açık. Satıcılar artık ortak olarak kabul edilemez, oyunlarını oynamışlardır. Onlarla ilişkileri sürdürmek için Nokia'yı devralmayı reddetmeye gerek yok, onlarla işbirliğinden hiçbir fayda yok, sadece zarar var - kasıtlı olarak Windows Phone'u sabote ettiler ve Ballmer'ı burnundan çektiler. Gates, bir lider olarak her zaman ünlü olduğu şeyi yaparak kararlı adımlar atıyor. Nokia'yı hiç pişmanlık duymadan feda eder. Ballmer yönetiminde bu imkansızdı, bu nedenle Murtazin'in tüm argümanları, belirsizlik ve şüphe yaratan Nokia ve Microsoft'a karşı spekülasyon ve bilgi savaşından başka bir şey değildi. Ancak Murtazin'in öngörüsü tamamen farklı nedenlerle gerçekleşti. Ballmer'ın asla yapamadığını Gates yaptı. Ballmer'ın satıcılarla ilişkilerini sürdürme arzusu olmasaydı, Elop Nokia'nın CEO'su olduğunda bile bu olurdu. Ve CEO olmazdı - o zamanlar yönetim kurulu Nokia'yı satabilirdi. Farklı bir fiyata tabi. Elop şirketi mahvetmedi. Dürüst olmak gerekirse Microsoft'un stratejik bir ortağıydı - Microsoft'un HTC ve Samsung'dan beklediği gibi. Ancak yeni mobil dünyada pazarın sessiz bir şekilde bölünmesine yer yok. Hırslar ve pay yerine her şeye sahip olma arzusu burada hüküm sürüyor. Burada Jobs tarafından serbest bırakılan bir hayatta kalma savaşı var. Burada hiç kimse, geleneksel cep telefonlarının olduğu günlerde olduğu gibi, nispeten barışçıl bir şekilde bir arada yaşamak istemiyor. Nokia'yı satma kararı bu koşullar altında alındı. Bağımsız bir şirket olarak, Nokia mimari astronotları uzaya gittiğinde ve diğer herkes yere düştüğünde ve bir çıkış yolu aramaya başladığında bile Nokia zaten ölmüştü. Nokia, Hewlett-Packard ve Dell (geleneksel olarak Microsoft'un PC işiyle yakından ilişkili satıcılar) çizgisinde yarı bağımsız bir şirket olarak kalma şansına sahipti.
Ama tam olarak ne oldu. Bu nedenle, Nokia'nın satın alınmasıyla ilgili haberler, çok çeşitli Lumia cihazlarının dağıtımının arka planında, Lumia 1020'nin tantana ile satışlarının başlamasıyla çok beklenmedik geldi. Yani şirket öldürülmez. Karar hem Elop'un kendisi hem de Ballmer için şok ediciydi. Ve satış kararının Elop tarafından değil, yönetim kurulu tarafından verildiğini belirtmekte fayda var. Ve bu yönetim kurulu, Nokia'nın Windows Phone 8'in piyasaya sürülmesinden önceki çok tehlikeli konumuna rağmen Elop'u daha önce devirmedi. Sonuçta, CEO bu tür kararları almıyor. "Yanlış kullanılan Kazak" konusundaki analistlerin argümanları gülünç. Yönetim kurulunun bilinçli bir kararıydı. Kimi koyduklarını ve Elop'un hangi çizgiyi bükeceğini biliyorlardı. Ve Nokia'yı satma seçeneği en başından beri düşünüldü ve satmak istemeyen yönetim kurulu değildi, ancak Microsoft satın almak istemedi, çünkü Nokia'nın satın alınması Ballmer'ın stratejisine aykırıydı (sadece Microsoft'u liderliğe taşıyan stratejiyi sürdürdü). İşte, belki de çok zorlanmış, tarihe bir sapma ve Nokia ve Microsoft ile ilişkili tüm süreçleri analiz etme girişimi. Diğer analistlerden daha objektif ve tarafsız.
Eugeny Ipatov
Medvedev, Uzak Doğu'nun selden etkilenen sakinlerine yardım etmek için aylık maaşını aktardı
O ne harika bir adam! Merak ediyorum şimdi nasıl maaşsız bir ay yaşayacak?