내가 인터뷰한 모든 현직 및 전 Microsoft 직원은 처음부터 끝까지 "그룹 순위"를 회사 내에서 가장 파괴적인 프로세스로 만장일치로 언급하여 수많은 직원이 순위를 떠나게 했습니다. 성과 모델, 종형 곡선 또는 단순히 직원 검토라고도 하는 이 시스템은 시간이 지남에 따라 다음과 같이 약간의 변화가 있었지만 각 부서는 특정 수의 직원을 최고 성과자(리더), 우수한 성과자(성공적 ), 평균(중농), 평균 이하(평균 이하) 및 빈곤(성취 미달). 직원들에 따르면 스택 순위 때문에 대부분의 Microsoft "별"은 다른 리더와 같은 팀에 있는 것을 피하기 위해 나갔습니다. 증명은 또한 평범한 결과를 낳았습니다. "리더"는 보너스와 승진을 받았고, "뒤쳐진" 사람은 처음에는 추가 보상을 받지 못했다. 한 마이크로소프트 엔지니어는 나에게 이렇게 말했다. “일의 일부를 담당하는 사람은 누구나 다른 사람들의 노력을 공개적으로 방해하려고 했습니다. 내가 받은 가장 귀중한 조언은 친절하고 지원적인 척해야 하지만 실제로는 직원들이 순위에서 나를 이길 수 있는 정보를 숨기려고 노력해야 한다는 것입니다. 6개월에 한 번씩 '평가'를 하기 때문에 성과도 순위가 매겨진 임직원과 관리자들은 장기적인 혁신은 생각하지 않고 단기 지표에만 집중했다. ------- Will Oremus는 다음과 같이 씁니다. "Google은 직원들에게 가장 개인적으로 영감을 주는 아이디어를 개발하는 데 근무 시간의 20%를 사용하도록 강력히 권장했지만, 발머는 자신도 모르는 사이에 부하 직원이 계속해서 잠복 전투를 벌이게 했습니다."
GLONASS의 절도: 피고인이 기소되었습니다.
예, 우리는 마지막 것을 찾았습니다.
"그들의 매너" (c)
김정은의 전 정부가 공개 총살됐다. 가수 현성월이 음란물 혐의로 사형을 선고받았다. ru.DELFI.lt에 따르면 다른 음악가 그룹이 8월 20일 그녀와 함께 처형되었습니다.
중국 소식통에 따르면 가수 겸 밴드 리더 은하수가 지난 8월 17일 음란물 관련법을 위반한 혐의로 구속됐다.
이 학살의 희생자는 관현악단의 악사들과 왕재산단의 무용수들과 연주자들이었다. 그들은 중국에서 음란물을 판매한 혐의를 받고 있습니다. 일부 피고인이 성경을 소지한 것으로도 알려졌다.
김정은이 현성월을 만난 것은 약 10년 전. 나중에 김정일은 아들을 강제로 정부와 헤어지게 했고 그녀는 군인인 다른 남자와 결혼했다. 이후 두 사람이 연인 관계를 유지했다는 루머가 돌았다.
김정은의 현 부인 이솔유도 은하수 관현악단 소속 가수였다. 그녀가 이번 처형과 관련이 있는지는 분명하지 않다. 이 스캔들로 인해 오케스트라와 왕재산 그룹이 해산되었을 것이다.
피고인은 총에 맞았습니다. 형은 수용소로 보내진 다른 음악가들과 그 가족들 앞에서 집행됐다.
오리엔탈리스트 "김정은 여주인 처형은 '오리'"
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두꺼비 경쟁
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마이크로소프트를 죽인 바이러스
내가 인터뷰한 모든 현직 및 전 Microsoft 직원은 처음부터 끝까지 "그룹 순위"를 회사 내에서 가장 파괴적인 프로세스로 만장일치로 언급하여 수많은 직원이 순위를 떠나게 했습니다. 성과 모델, 종형 곡선 또는 단순히 직원 검토라고도 하는 이 시스템은 시간이 지남에 따라 다음과 같이 약간의 변화가 있었지만 각 부서는 특정 수의 직원을 최고 성과자(리더), 우수한 성과자(성공적 ), 평균(중농), 평균 이하(평균 이하) 및 빈곤(성취 미달). 직원들에 따르면 스택 순위 때문에 대부분의 Microsoft "별"은 다른 리더와 같은 팀에 있는 것을 피하기 위해 나갔습니다. 증명은 또한 평범한 결과를 낳았습니다. "리더"는 보너스와 승진을 받았고, "뒤쳐진" 사람은 처음에는 추가 보상을 받지 못했다. 한 마이크로소프트 엔지니어는 나에게 이렇게 말했다. “일의 일부를 담당하는 사람은 누구나 다른 사람들의 노력을 공개적으로 방해하려고 했습니다. 내가 받은 가장 귀중한 조언은 친절하고 지원적인 척해야 하지만 실제로는 직원들이 순위에서 나를 이길 수 있는 정보를 숨기려고 노력해야 한다는 것입니다. 6개월에 한 번씩 '평가'를 하기 때문에 성과도 순위가 매겨진 임직원과 관리자들은 장기적인 혁신은 생각하지 않고 단기 지표에만 집중했다.
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Will Oremus는 다음과 같이 씁니다. "Google은 직원들에게 가장 개인적으로 영감을 주는 아이디어를 개발하는 데 근무 시간의 20%를 사용하도록 강력히 권장했지만, 발머는 자신도 모르는 사이에 부하 직원이 계속해서 잠복 전투를 벌이게 했습니다."