[Archivio c 17.03.2008] Umorismo [Archivio al 28.04.2012] - pagina 846
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> Il progresso è necessario solo quanto i compiti da svolgere.
Esattamente, la contabilità serve gli interessi delle imprese, non fa soldi da sola.
Un punto di vista limitato. Se la giudichi a modo tuo, solo i responsabili delle vendite fanno soldi...
È interessante notare che molti di loro lo fanno. Sangue blu (o osso, ho già dimenticato) cazzo...
Un punto di vista limitato. Se la giudichi a modo tuo, solo i responsabili delle vendite fanno soldi...
È interessante notare che molti di loro la pensano così. Sangue blu (o osso, l'ho già dimenticato) cazzo...
Se avevi bisogno di un prototipo e passi l'80% del tuo tempo a disegnare bei pulsanti, l'80% del tuo tempo è sprecato.
I responsabili della pubblicità e delle vendite fanno i soldi.
Un'azienda senza produzione può essere. Ma senza un reparto vendite - ahimè.
È vero che i manager sono persone sostituibili.
Ma hanno anche il loro studio. non è difficile.
E il tuo punto di vista, Alexei, è che invece di fare beni per il cliente.
dovremmo migliorare l'automazione del reparto contabilità?
È un modo realistico di colpire il monitor? O è una montatura?
>La mia opinione è che tutto deve essere equilibrato. La contabilità è una cosa necessaria (con gli attuali requisiti di reporting). Ma bisogna spendere entro i limiti della ragionevolezza. Per le piccole imprese nel 95% dei casi la 1C standard è sufficiente senza alcun dopilov, che non è troppo e costa molto. Per il restante 5% delle aziende ci sono i codificatori 1C. Per le imprese medie e grandi, naturalmente, avete bisogno di qualcos'altro.
La contabilità in molte piccole imprese è stata a lungo semplificata, al punto da tagliare i costi. Outsourcing. Molto economico e circa la stessa qualità di un contabile interno.
Dipartimenti di venditaattivi , nella mia esperienza percepita fase acuta russa della crisi (circa da agosto 2008 ad almeno metà 2010), è diventato in forte domanda, con un forte calo della domanda di prodotti / servizi imprese. Prima di allora, vivevano la loro vita, accettando un sacco di chiamate in arrivo e non pensando al futuro. E il reparto vendite attivo in molte aziende semplicemente non esisteva, perché non era necessario. E le vendite passive - beh, cosa sono i venditori, se il cliente stesso è venuto!
Trovare un direttore delle vendite attivo veramente buono, offrendogli dei centesimi come tariffa base, è oh così difficile (come ogni "star"). Così si scopre che non tutti i responsabili delle vendite guadagnano, ma solo il 10% di quelli di maggior successo. Il resto è plancton che vaga da una ditta all'altra per stare al passo con i soldi, e se Dio vuole, se sono in grado di coprire le spese della ditta per loro.
P.S. Un'altra cosa sui contabili: anche loro fanno soldi, tra l'altro. Riducono semplicemente il costo delle tasse per l'azienda - se sono intelligenti, ovviamente.
Niente è limitato. È come con la programmazione.
Se avevi bisogno di un prototipo e hai passato l'80% del tuo tempo a disegnare bei pulsanti, l'80% del tuo tempo è perso.
I responsabili della pubblicità e delle vendite fanno i soldi.
Un'azienda senza produzione può essere. Ma senza un reparto vendite - ahimè.
È vero che i manager sono persone sostituibili.
Ma hanno anche il loro studio. non è difficile.
E il tuo punto di vista, Alexei, è che invece di fare beni per il cliente.
dovremmo migliorare l'automazione del reparto contabilità?
Beh, dipende da che tipo di prototipo. Demo, ricerca, lavoro... :)
È un modo realistico di colpire il monitor? O è una montatura?
È reale. Non realistico solo per il gruppo 1.7 e oltre. In NATO, lo schermo deve resistere a un pugno. Il nostro è ancora più duro.
In NATO, lo schermo dovrebbe essere in grado di resistere a un pugno. Il nostro è ancora più duro.
- Domenica prossima ci sarà una parata militare. Se piove di mattina, la sfilata avrà luogo nel pomeriggio, ma se piove di pomeriggio, la sfilata avrà luogo di mattina!