Un sistema de comercio de divisas en el que todos ganan. Primera ronda de pruebas. - página 24
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Hay una estrategia en la que todos salen ganando, tan simple como un lápiz.
Abrir al azar = RND, Random, ... El resultado es 50/50. Si añadimos el arrastre, obtenemos 60/40. Lo he estado usando durante 5 años.
Muéstrame la supervisión, por favor. Interesante.
Basta con ver sus desarrollos, como éste, para no tener dudas.
Basta con ver sus diseños, como éste, para no tener ninguna duda.
He visto esto y más. Pero estamos en 2014. Incluso un mes puede cambiarlo todo drásticamente, por no hablar de casi 8 años.
Sí, a veces ocurre que una persona tiene amnesia o esquizofrenia, pero en este caso no se observa).
Todo es teoría. Nada que ver con el comercio específicamente, este opus no tiene nada que ver con el comercio. Como todo lo que has escrito antes en este hilo.
Por favor, señor, ¿qué insultos?
Sólo estaba expresando modestamente mi opinión sobre aspectos teóricos que podrían ser aplicables en esta situación.
En realidad, trabajo en Ashan como cargador y tenemos un desayuno de negocios por la mañana, comemos hashirak y discutimos sobre economía e inversiones.
Y veo una profunda analogía entre el binomio ODU-ODDS y el binomio rendimiento-flujo de caja.
Al final, señor, si se digna a seguir su oficio, llegará necesariamente a algunas conclusiones.
Es decir, que su flujo de caché tendrá que ser algún tipo de porciones/pagos que superen acumulativamente las cantidades de sus entradas.
En pocas palabras, se trata de maximizar la relación entre retiros y depósitos.
Y si lo piensas bien, puedes añadir la variable tiempo:(retiros/depósitos)/tiempo - porque cuanto más rápido sea el pago, mejor.
Pronto notarás (o habrás notado) que a veces necesitas reponer tu cuenta para mantenerla.
De hecho, en su seguimiento ya ha registrado los hechos de la reposición.
Curiosamente, se corresponden con los momentos de las mayores detracciones 😉
De hecho, no hay mucha diferencia si se negocia "lo más posible" un depósito sin ninguna financiación y luego se empieza con el segundo o se completa el actual con CO o MC, la diferencia está sólo en las porciones de entrada/salida, en la forma en que se discretiza el flujo de caché.
Si sigues en esta línea (a no ser que dejes el comercio y te vayas a una fábrica), te darás cuenta de que no hay una diferencia tan fundamental entre contar la eficacia de tu empresa por caché o por beneficio, porque el flujo de caché es un beneficio diferido.
Por supuesto, el caché es simbólicamente más significativo porque es una manifestación del dinero en su forma encarnada, por así decirlo, pero entendemos que sin generar beneficios, el caché tampoco lo será 😊.
Por lo tanto, si sigue considerando cuidadosamente(retiros/depósitos)/tiempo, se verá obligado a convenir en que es estructuralmente idéntico a (beneficio/patrimonio)/tiempo - en otras palabras, la renta correlacionada con la base y el tiempo, porque en la forma más general cualquier rendimiento es ROI=retorno/inversiones.
Observando el gráfico del cache-flow, se dará cuenta inevitablemente de que a veces, en determinados periodos, los rendimientos serán superiores a lasrentabilidades, lo que corresponde a la reducción del cache-flow de su empresa, es como una reducción para un hipotético inversor que quisiera invertir en su empresa.
Entendiendo la necesidad fundamental de evaluar este riesgo se llega a la analogía del ratio de Sharpe para el flujo de caja como la relación entre el crecimiento medio durante un periodo de referencia (normalmente un ejercicio económico) y la volatilidad del flujo de caja, que será una medida de la detracción, llamémosle detracción de capital, es decir ( (detracciones/depósitos)/tiempo ) / detracción y como vemos estructuralmente la fórmula no es diferente a la de Sharpe como relación entre la rentabilidad media y la volatilidad de una cuenta.
Ha observado que la volatilidad es algo bueno, pero debe evaluar la volatilidad en relación con su capital total, no con el importe de su cuenta de operaciones, que sólo cubre los requisitos de margen para las operaciones corrientes.
También tenga en cuenta, Monseñor, que el alto apalancamiento no estará a su disposición cuando pase a negociar cantidades mayores que las que se ahorran para las comidas de empresa 😉
Mis mejores deseos, sinceramente, Drimer.
De hecho, yo trabajo en Ashan como cargador y aquí tenemos un desayuno de negocios por la mañana, comemos doshirak y hablamos de economía e inversión.